企业的本质（珍藏版）（精装）

企业必须自己从产业社会中找出一件事情安在自己头上，称之为企业的使命，从而获得存在价值和理由，成为这个社会所需要的。 企业的使命必须志存高远且合乎天道，并在社会层面上做出承诺，合乎社会文明进步的要求。人类的幸福、社会的文明与顾客的喜悦，与企业的商业利润相比较，何者更值得追求？企业的使命，甚或是神圣的使命，就是利润之上的追求，而不是利润至上。 感召事业伙伴，共商大计，共图大业，从产业社会中找一件真正值得干的事情来做，弄清楚干成这件事情的逻辑，即事业逻辑。 企业使命和目标。理由只有一个，利润是做对事之后的一个结果。 一个企业要想善始善终，不投机、不作恶，一开始就要关注价值创造的能力，把企业建立在人的长处上，建立在技术进步的基础上。

推荐。 企业是什么？可能很多做企业的人都未必有去仔细思考过这个问题，但是作者给出了一个我认为是很正确的答案:企业是一个系统，这个系统存在的目的是为了创造价值。 在书中，作者把这个系统叫做共同体，这个共同体除了包含我们狭义上企业内部的人员，也应该包含企业的顾客，也包括企业的上下游，这些角色通过这个系统，互惠互利。 这个和我们大部分的企业其实差别很大，大部分企业可能都达不到这个共同体的标准。例如，顾客这个角色，在大部分的企业看来，企业和客户的关系就是企业交付产品或者服务，从顾客处获取收入。但在共同体中，两者其实是不能分开的，企业交付的产品或者服务是为了给客户创造价值带去更好的生活方式，而顾客不仅仅是给到企业收入，顾客也可以给企业带去更多，例如对于产品和服务的反馈以及诉求等等，让企业能够更好的为顾客创造更多价值。企业内员工、上下游等的关系也一样，大家不是单纯的经济利益关系，而是一起认同这个要创造的价值，共同为这个价值创造做贡献。 但是，为什么大部分企业看起来都不符合作者所描述的这个共同体的特点呢？甚至可以说，符合的企业凤毛麟角。这是否说明作者的观点是错的呢？我个人不认为是，也不希望是，我和作者一样希望更多的企业能够按共同体的方式运行自己的企业，来处理内外的交互关系。 为什么这么少企业符合共同体的标准，一个可能的原因是要打造系统的难度要高于打造一个模块的难度。共同体是一个复杂系统，而传统企业是系统中一个模块，要实现复杂系统，要使得模块有一致的价值观或者其他因素来牵引凝聚，而这个是很难的事情。当然对于如何将企业按共同体去经营，作者也给出了自己的一些答案和方法论。

在何谓企业的本质这个问题上，我认为包政老师回答得是非常系统、专业和深刻的。不难从书中看出，包政老师对企业和管理的探究追求的是本质而非形式，追求的是道而非术，也就是他说的“心法”。所以本书没有那么多的工具、模型、方法论，全部都是站在泰勒、法约尔、巴纳德、德鲁克、西蒙、明茨伯格、马奇等等这些管理巨人肩膀上思考淬炼的心法和理念。 全书共六章，层次分明、层层递进。在对泰勒、法约尔、巴纳德等管理大家观点的探讨和扬弃下，在企业的性质、宗旨、使命、战略、结构、机能六个模块的框架下，给出了企业是分工一体化关系的创造性回答。 关于企业的本质到底是不是分工一体化关系，这个表述是否准确我认为不是重点，这个需要实践的检验才能得知。重点是本书对企业本质进行分析探究的逻辑是贯通的、所基于的专业理论是极其扎实和系统的、论述的框架是完整和体系性的。

企业的本质是什么？管理的本质是什么？这本书跳出企业只是营利工具的固有认知，提出企业是产业社会的共同体。 过往企业遇到问题，习惯依靠制度、管理不断打补丁，只能治标。企业兼具政治、经济、社会三大机能：经济机能负责价值创造，社会机能凝聚员工，政治机能确立使命。 梅奥诊所的案例证明，唯有系统治理，平衡三大机能，才能打造共生组织。企业不应只为资本获利，更要成就人，构建可持续的产业共同体。

感觉老师是在为今天的整个社会开药方。 这样的作品用心去学的话，也是治愈系的。 老师用毕生的研究，综合所用管理学经典，在中国文化的底蕴上，提炼出的核心理念，最好几个人一起组成读书会，共读会帮助更深入理解。 包政老师的不是泛泛而谈，需要真正深入精读。如果耐心一点，从包子堂的一系列书籍慢慢入门去读，就会有不同的感觉，内心会被感动。 1、梅奥的本质 2、管理随笔 3、管理学教育的反思 4、营销的本质 5、管理的本质 6、企业的本质 7、互联网的本质 …… 关注包子堂公众号 我是在这样的路径中，发现以往不同的工作和平台中的问题，在这里有了终极答案。

篇幅不大，包罗万象，引经据典，蜻蜓点水，什么都想说，什么都没说明白！作为一本企业管理的书，实在不敢恭维！这是一本拼凑起来的书，价值一般！

企业如何运营，如何发展企业生存之道，翻阅了一下，作者的理论莫名其妙，任何管理理论，企业思想不能落实到企业实际当中去的都是扯谈。

从宏观经济，到金融体系，资本市场，再到企业本质，人生理念，世界观，价值观，时代的痕迹落在一个个英雄领袖身上的神圣使命，这是世界的本质，全然只是爱，懂者自懂。如上这些并不是这本书的内容，只是，我想跟大家分享的一些感悟，你看了经济学原理、顶级投资者的思想、企业经营管理理念，乃至道德经、孔夫子的思想、以及诸多宗教神仙的大智博爱，能得到什么呢？ 可能要回到这本书的内容上面，有一点点相似的启发——人为什么企业[微笑]

有一个观点值得思考，就是如何设计组织架构。书中写到先定义端到端流程，再反推部门与岗位。1顾客需求出发，串联供应链、研发链、顾客链等全部步骤，画出“一条红线”。2把红线拆分为可衡量的活动、决策点与信息流，明确每一步的“输入—输出—责任人”。3最后反推组织​​和考核。

企业价值创造的主体，已经从“做物品”的劳动者，转向“做事情”的劳动者。 劳动分工后的一体化，即组织，必须在企业层面上予以解决。企业必须进行制度创新，承认企业是一个共同体，并努力摆脱行政管理体系的约束，唤起全体员工的良知和良心，充分发挥每个成员的天赋、主动性和创造性，全心全意为顾客做贡献。 可惜绝大部分企业还不懂得这一点。