供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记

本书关于供应链的生花妙笔 一，大视角^_^提高境界 如，实物仓库到知识人才资源仓库管理升华。 采购篇幅中，大采购观理念，如，采购妻子，采购公司 二，重实操^_^执行掷地有声 如，对管理二字的6维界定，其中，特别受用的是 二八原则在各岗位KPI指标中的实操运用 限于时间，不再一一列举 三，关于供应链职业实践的几个思考，欢迎各位一起探讨 1.本书案例中关于美术专业女库管抓副总壮丁的故事，实操风险还是挺高的，尤其在人治文化很重的企业里，可能会死的很惨…… 2.采购 运营与仓配是链条上三大职能部门，以需求为原点，仓库为基石，共同致力于打造高效服务生态链。现实中，三者各有术业专长，组织关系是平级，出现问题，互相推脱，决策追责成本高，能不能通过kpi指标优化这个问题，或者有更好的办法？

挺不错的。 本书主要讨论了两块，采购和仓储管理。 额外加了个工具篇，介绍了如何上ERP等管理系统。 采购篇中说的如何获得老板信任，如何防止拿回扣还是挺有意思的。 仓储篇中关于库管延伸到供应链管理者如何心到手到、提高眼界，看的更远都很有启发作用。 工具篇中，其中的excel逻辑流程图，我个人觉得挺不错，其它读者是不是买账就另论。 整体来说，这本书都值得一读，当然有的时候碰到一些章节，快速浏览也是很好的手段。 感谢作者的辛苦写作，推荐供应链从业人士阅读参考。

不知道为啥  看此类书籍  最大的感觉就是内容铺的太开  但是讲的太浅  让人感觉学到了什么  但是仔细一想  还是不知道怎么做 

知识比较系统全面，适合作为入门阅读。作者针对全局有体系化的梳理总结，针对细节有自己的认识理解，不是简单的罗列拼凑。

宽，浅，理论不成体系，也没有高价值的落地方法论

这本书翻下目录，看下重点需求章节，废话连篇，无实质内容，浪费时间

此书为笔记，比较细致讲解了供应链实际工作职责中的问题和解决思路。对于处在供应链中的职场人员很实用。也给了供应链整体设计与优化的人一个省视问题思路。