薪酬管理实操从入门到精通

能把入门的内容在实践中落实80%以上，就是看懂了、学会了、有用了！ 此书将人资管理中最关键的薪酬管理内容讲明白了，也做了简单、直接的举例、分析，实用性挺好！ 最后的“9段人资”挺有趣——打怪升级，游戏化！

这本书写得很浅，也有可能是我要求高。不过内容基础而且全面，语言简练易懂。 我收获了什么？ QUARTILE和PERCENTILE函数。 我真的懂了吗？ 是的，实操了一下。 留下什么遗憾了？ 时间和收获不成正比，这本书意义不大。

我本身是做培训，也做过工资，对照书尾最后关于薪酬管理9个段位，才清楚自已的现状与差距。 书中的薪酬对比方法，四分位法、中位法，员工现薪资的外部对照和内部对照这些思路和方法都非常实用。通过以上分析方法可以得到公司的薪酬是否有竞争力、员工岗位薪酬是否公平，人力成效效能如何.....相信这些分析结果也是老板想看到的。 推荐此书。

以基础理论和基本操作说明为主，适合门外人和刚入门的小白，从入门到理解，可以对薪酬岗有全面点的认识，精通还是有点难。案例相对“规矩”，可以参考学习规范框架下的可能性和思路，但还是偏理论一点，与实操有差距。

“闻道有先后，术业有专攻”，对于管理岗来说，各岗位的知识都要熟知了解一些，这样能将事情做的更好，功夫在诗外，学习如逆水行舟，不进则退，加油。

本书确实很实用，虽然我本身是招聘和培训出身，阅读此书，不仅更全面地了解薪酬绩效内部的基本操作和相互联系，也更系统地认知了人力资源各模块相互之间的分工和联系。

很浅，特别是宽带薪酬和年薪制设计模块，完全没有讲清楚。

实操性比较强的一本书，内容浅显易懂

学习一下，虽然不是干人力资源的，更懂企业的薪酬设计的原则，另外，掌握到马斯洛的需求理论，9段秘书

2019年10月15日 第21本书 理论和基础