平台型组织

平台型组织的知识普及型读本，有很多的案例让大家了解平台型组织，但是深层的分析能力不够。

234- 平台型企业以互联网技术为基础，极大程度提高了企业和消费者之间的沟通效能，充分发挥平台型企业的管理，服务及反馈的职能，设立清晰的利益分配规则，充分调动平台合伙人的潜力，不断繁荣平台生态圈！

还不错，听下来的…… 后面找机会再看一遍

我去这书太飘了[晕]佩服作者的才干[困]我还不想起飞赶紧退出。

结合公司自身业务特点吧，比较适合 C2B模式，前端的非标准化，网络化的业务。

看完这本书最大的收获就是，绝对不要去触碰组织和管理变革这个话题。因为根本就没有最佳答案，也无从证明和验证。书中抨击了金字塔的科层组织管理架构，但是显然并没有给出清晰的平台化组织治理模式答案，因为这场数字化转型带来的变革，属于《数字化决策》一书中描述的“旧的规则已经失效，但是新的秩序还没有建立起来”。工业时代巨头的倒下并不一定是科层制的问题，互联网新贵的崛起也并不是一开始就有典型的平台企业组织特征。书中列举的若干“平台组织”典型企业，只能说是管中窥豹，而且大部分是2C行业，创新也很多体现在市场开拓的团队积极模式，以及内部结算的管理创新。书中也不否认，华为内部管理也仍然保留了很多职能管理的传统管理方式。而且，BAT内部的KIP考核甚至比一般企业更加激烈，这些仍然是科层制管理的特征。有所不同的，只不过是商业模式的创新罢了，跟组织架构并没有太强相关性。但是，互联网企业频繁的组织和团队调整到确实是常态，也许这才是柔性组织的实质，既没有什么是不变的组织结构。对于传统制造业来说，组织变革并不是应对数字化变革挑战的灵丹妙药，来自2C消费服务业的经验并没有太多可借鉴之处。推荐《重构，数字化转型的逻辑》，科技创新才是制造业企业的立身之本。

本书对平台型组织的推动因素、结构、治理，如何变革以及未来发展做出了系统分析，文中辅以生动的案例阐述观点，读来很有收获，推荐。 组织也如同生物一样，在变化的环境中不断进化。海尔、华为、京东、阿里巴巴、韩都衣舍等一批勇立潮头的企业已经构建了平台型组织模式并取得了成效。随着区块链技术的应用，企业的组织结构会进一步朝着分布式、去中心、自驱动方向发展。 平台已来，未来已来。

平台型组织是有优势与当下在职能型组织之上的以扁平化为目的的矩阵式组织形态，矩阵也有缺点，尤其是从职能转变的时候，当内部能力不够的时候，当外部如经营盈利压力巨大的时候，这些会是噩梦。而平台型组织，前面讲的真是有点意思，方法理论都很好，平台型组织的基石是数字化，这就很重要了，没有做到这一点的很难变成平台型。还有一个隐含的点，那就是专业，专业在哪里呢，职能型组织解决的就是专业和分工的问题，我理解专业去了数字化里面，从组织，协同，经营到考核，必须有全面的体系的通盘的考虑，否则就不是平台型组织。可以说平台型是个高级阶段，不是组织进化阶段吧，是必然和深化的结果。前面看的仔细，例子有点牵强和繁琐。

在物联网越发成熟的今日，“大中台+敏捷前台”的平台型组织将越发挥更多的作用。 前台创业体（无边界，含外部创客）深入市场，了解用户需求，充分授权下快频试错迭代；大中台于企业内外部整合资源，向前台输送炮弹；后台治理层构建平台运转规则，澄清使命，监督机制运转。 本书内容详细，但部分章节略显冗长，部分案例重复且有夸大。

书的逻辑架构相对比较完整、清晰。很喜欢。这是对于我个人而言评分的重要基准。 第一二章总结了历史和前人的研究，讲述了构建平台型组织的必要性。它是商业文明的升维，是组织形态的降维。 然后，从战略、组织结构、组织治理机制、领导力、人才、技术等各个角度分析了平台型组织的特征。第九章告诉我们去如何稳步变革。 尽管分析角度很多，但表达的核心观点始终是明确的。如平台组织三大特征：平面化、去中心化、自驱动。