
周伟光编著
每一位私营公司创业者都不想直面失败,毕竟,有谁会愿意看着自己多年为之奋斗的事业跌落谷底?又有谁会情愿看到自己为之集中全部精力苦心经营的企业破产倒闭?显然,心血耗尽却付之东流的结局是每一位创业者都不能接受的。那么,我们何不静心思索:怎样才能给自己的后代留下一份基业长青的产业?怎样才能避免失败?古人说:聪明秀出,谓之英;胆力过人,谓之雄。二者合一即是英雄。
打两星是基于作者的材料收集上的努力,对于内容实在是不敢恭维。 笔者很想全书阅读,但是面对这样的集结性文字,千遍一律的格式,看来看去仿佛都是一个模子,看的眼乏心疲,越往后越感觉自己好像不知道在看什么。笔者耐着性子看完前三章还是放下了。 所选择的企业也是中西不分,混为一谈,每个失败企业后面又引用一些企业家的名言草草收尾,虽然也给出了一些预防失败和渡过难关的建议,但也只是停留在意识层面,并看不到实际性的建设。 因此,与其阅读这本集结300个失败案例的书籍,不如认真去研究一个企业的生死存亡更有启发。 更令笔者不解的是,如何来定义这些案例是真正意义上的失败? 当我们拉长企业的生命周期来看过去的一些失败时,塞翁失马,焉知祸福呢? 作者也非常缺乏对失败案例的背景阐述,有一些断章取义的感觉。随心阅吧。
一个创业者的观念中,除了同行业间要有竞争意识外,还要与同行进行适当的交流。同一个项目可以有很多不同的想法、思路,无论这些想法是对是错,可行不可行,你都会从中得到有益的启示。 做公司要学会交朋友,多与同行交流就可以获取这些信息,如果你抱着老子天下第一的心理,一味蛮干,那你就必然会成为井底之蛙,视野必定受限,思路也无法打开。 所以,作为创业者,你必须与尽可能多的人交流你的思想,并听取反馈。这样做有两个好处: ①他们能贡献有用的思路。由于如今的市场是如此不确定,如果不与其他经营者交流,很容易陷入盲目。特别当你感觉不太好时,应该就你的工作与别人进行交流。此时,获得反馈和支持是非常重要的。 ②肯定有一些人会赞同你的工作,这会使得你信心倍增。 ③可以意外地获得行业内外的各种信息。 经济学家点评:与同行交流的方式很多,比如:邀请朋友喝茶、吃饭;到做得比较好的公司去参观、考察;讲演,无论是听别人讲演还是站在听众面前向大家介绍自己的经验,对于你成功地获得别人的承认、尊敬都是很关键的。
世界上每100家破产倒闭的公词中,有85%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私企的创业者取得一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉盲目求快求大,最终使公词受到重大经济损失。 “事实上,即使是有丰功伟绩的人,也不敢说自己不曾失败过。正因为有过多次的失败,才能够得到多次的经验;经过多次失败教训后,才能够成熟起来。如果不肯承认失败,就永远不会进步。”——松下辛之助 私营公司(企业)经理人的盛世危言。聪明的创业者绝不会坐等失败的降临,毕竟势单力薄的私营公司输不起,哪怕就是那么一次。最明智的选择就是在别人的失败经历中获取经验、挖掘成功。用那“英雄的故事”作为一面镜子告诉自己、提醒自己、警示自己:失败离我越来越近了。只有这样,你才能知道该怎么做,怎样避免出现同样的结果,怎样避免失败从而走向成功。
这本书写的比较泛,尽管罗列了很多企业的失败原因,但我相信一定不会是深层原因,只是从资料中摘取而已。 一个企业,无论性质如何,如同一个不断成长的人,从婴幼儿到成熟,从单核到立体,变好或变坏,都是渐进式的。 此书权当创业者扩大自己的经营警示案例吧。
这本书集结了我们犯过的所有错误,看后不禁不甚唏嘘。 所以,不怪商海沉浮,怪只怪明知山有虎,偏向虎山行。 知错能改,善莫大焉。错不怕,希望我们能在每个错误中得到成长。
成功没有绝对的方程式,但失败都有定律:减低一切失败的因素就是成功的基础。 无论他们因为何种原因失败,败落到何种境地,他们都通过自己多年的勇敢实践和最终的教训给我们留下了一份弥足珍贵的遗产——经验。
生意要做专才能做精,做精才能做好,做好才能做强,做强才能做大,做大才能做久。生意上没有永久的敌人,也没有永久的朋友,只要永恒的利益。 看过三百位私营创业者的失败过程与原因后,真的感觉商场如战场,两者的失败和成功都及其相似;每向前走一步都要小心翼翼。 作为即将创业的我一定会有帮助,也希望自己不会重蹈覆辙这些曾经的成功者给我的教训! 单行线本就没有回头路,就像创业者一样即使失败了也只能继续向前,而不能倒退。【越是艰险越向前】
个人认为,只要深入领会这本书的标题,就能触及其核心要义,无需逐一经历书中所述的千变万化的失败教训。 另,即便我们详尽学习了书中的所有教训点,在实际操作中仍可能会遭遇意料之外的情况。关键在于理解这些教训背后的基本原则,只要大的方向对,即好😊😊😊
太泛泛而谈了。而且,道理是谁都明白的。但是关键是怎么执行,结果又如何。谁不知道要让顾客满意,要找到用户市场,要理性判断问题? 赢了就是勇气,输了就是鲁莽。 赢了就是谨慎,输了就是胆小。 赢了就是有远见,输了就是误判。 同样的话,正面负面都能说。 但是,为什么他们选择了A而不是B?他们考虑的因素有哪些?具体是因为什么导致了误判?这些本书中显然没有。用一页不到的话来概括一个公司的衰败,想不到有任何价值。毕竟,现实世界不是逻辑学。
知道为什么失败比知道如何成功更重要,成功很难复制,但是失败却很容易重蹈覆辙