用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

他山之石，可以攻玉。任正非说，二十多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题就解决了。人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。《华为基本法》明确规定：“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”华为不追求利润最大化，不追求股东价值最大化，而是把公司的长期有效增长作为首要目标。对于一个管理者而言，对人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨在《战争论》中说过一句话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”烧不死的鸟是凤凰。在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。让‘听得见炮声’的人来呼唤炮火，或者说，宰相必取于州部，猛将必发于卒伍。现代企业间的竞争，其本质是精益化管理体系下的核心干部管理梯队之间的竞争。华为在管理思维上不再局限于监督式管理，而是着眼于服务型管理。服务型管理把员工和客户都作为企业的“上帝”，企业努力为员工提供支持，为客户提供优质服务。管理层变身服务层，用服务做好管理，这或许就是管理的最高境界。奥地利著名作家斯蒂芬·茨威格有一句名言：“一个人生命中的最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”一个有担当、敢于负责，并且忠于自己的职业、忠于自己的岗位的人永远是企业最宝贵的财富。任正非说：“区别一个干部是不是一个好干部，是不是‘忠臣’，标准有三个：一是有没有敬业精神，对工作是否认真；二是有没有献身精神，是否斤斤计较；三是是否有责任心和使命感。”企业的核心竞争力不仅是人才，而且是培养和保留人才的能力。企业持续发展的动力问题不是人才的问题，而是利益分配的问题。利己是人性的本质特征之一，只是有些人通过利己的手段实现利己，有些人通过利他的手段实现利己。我们很多人选择了前者，而任正非却选择了后者。薪酬管理的本质不是“大锅饭”，不是劫富济贫，不是平均主义；而是能者多劳，多劳多得，保障强者利益，让平庸者向强者过渡，让弱者自动淘汰。物质激励的边际效用是递减的，精神才是激发人性积极进取的重要力量。华为的奋斗者工程就是基于价值创造、价值评价和价值分配的闭环来打造“以客户为中心，不与客户争利；以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏”的奋斗者文化。为客户创造价值是衡量“奋斗者”的唯一标准。华为的目的就是全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，并围绕这个价值环，以价值评价为支撑，实现价值的良性循环。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，一切工业产品都是由人类智慧创造的。企业真正具有巨大潜在价值的资源是人力资源。

如今的华为如日中天，就我一个小小的吃瓜群众来看，想当然的认为盛极必衰，看了本书我收回这种想法，因为任正非也想到了这个问题，并有强有力的措施，作为崛起的中国企业，我希望它基业长青。       本书总体来说让吃瓜群众了解华为的理念及管理基本上是差不多了，有些地方太啰嗦了，重复的地方很多，有凑字数的嫌疑。          核心理念就是：重奖之下必有勇夫，舍得散财，懂得用人，懂得反思，有危机意识。这些东西说起来简单，华为能做到并且几十年如一日的做到并且在不断的优化进步就厉害了。         作为吃瓜群众，我们看着闪闪发光的华为，羡慕着拿着高薪的华为人，但是我也能想象到背后的努力和艰辛，不过如果有幸在这样的企业对自己的提升肯定是不可估量的。如今大龄颓废的我也就只能看书羡慕一番了。

我老公极力推荐我看这本书，果然没错，看得我热血沸腾，尽管我不是高管。尽管是管理类书籍，我却看出了侠义。尊重每个人的付出，这不就是侠义！ 知识型员工追求自主性、追求个人成就感，个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，但知识分子最不好管。华为能够凝聚18万名知识分子，做到“力出一孔，利出一孔”，靠的是什么？ 一是依靠“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。 二是依靠符合人性的“利益分享”的动力机制。华为建立了以岗位价值为导向的薪酬体系，员工的收入都与绩效挂钩，按劳取酬，多劳多得。在华为，只要老老实实把工作做好，结果一定是好的。员工不用担心站错队、跟错人。华为建立了一个清晰透明的分配机制，从而解决了利益分配的公平性问题。 三是依靠华为构建了一个不依赖于个人的伟大组织体系，打造了卓越的人才有效管理力与组织能力。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。”

219 - 选好人用好人，分好钱分好权很多管理问题就解决了！拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。

理论的东西太多，实际的东西太少。或许是写细节会涉及到公司的一些秘密吧。洋洋洒洒很多字，只有骨架没有肉，读起来很空。一般般。

所有的中年危机，都是在本来该奋斗的时候选择了安逸。站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。人生路上，只有奋斗才能给你安全感。

企业的奋斗精神，价值观以及人才管理的战术无一不令我敬佩。 伟大的企业，志存高远，胸怀天下。直视远大的目标，步步为营，高效奋斗。[奋斗][奋斗]

华为核心理念介绍的很详细，很多内部资料，但体系性不足，重复内容多。

书中更多是引用老板的思想，对华为现行薪酬体系做了描述，缺乏实际操作的工具和方法论，运作HW人，没有案例的说教有电枯燥啊

现在写华为的书越来越多了！这本书的主要篇幅在大谈理念，食之无味，可以放弃。