帕金森定律

帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路—— 第一是申请退职，把位子让给能干的人。 第二是让一位能干的人来协助自己工作。 第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 帕金森定律具体内容，课堂探讨过的命题，也是自己曾经认真思考过的问题。不过，看到有书友的想法，觉得又有不同想法，尽信书不如无书。所以，根据事实，辩证看待。也不是专业攻读，所以，涨涨知识，不求甚解也ok！ 2021/07/04星期日晚十一点于天津河东

一些对于业务没用，但是可能会让打工人很不爽的所谓管理术。

帕金森定律、墨菲定律、彼得原理。看开篇挺感兴趣的，但书的内容与主题越来越远，给人一种读拼凑论文感觉。以至于明确主题，后面每一章是由不同的写手写完汇总给作者一样，后面的两本书也失去了兴趣。 作者的言语有稍微多的主观且不确定出处的论点引用，读起来越来越失去信任。 好的一点是，可以把本书当作一本初级团队及管理概念手册。方便向下汇报演讲宣讲普及概念。

我以为讲的是帕金森，结果讲的是管理，还是讲领导如何管下属，果断弃书，等我有机会做领导再说。

从原则到方法，很系统，也有可操作性。点赞

这本书挺好看的，收获挺多。 以下是看书中觉得有用和启发的句子： 帕金森定律 。。惩一儆百，让其他人引以为戒 。。该奖一定奖，该罚一定罚 。。授权为员工们提供学习及成长的机会。正确使用授权技巧还能激励他们的进取心，使他们获得工作的满足感。当你将一项重任托付给他人时，你就已表示出对他的信心，这有助于他建立自尊。 。。善于分权，调动下属积极性 。。分工赋权，在一定程度上避免了员工消极怠工的现象，从而调动每一个员工的积极性，提高工作效率，使企业有更好的发展。 。。苛希纳定律由西方著名管理学者苛希纳提出，内容是：在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。 。。企业通常都有一种不因事设人而因人设事的倾向，造成企业机构臃肿、层次重叠、人浮于事、效率低下。其主要表现在： （1）机构设置过多，分工过细。 （2）人员过多，严重超出实际需要。 。。聪明的美国人把简单的道理总结为：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。这多少有点类似于中国“三个和尚的故事”。 。。适才适所法则：将合适的人放在合适的位置上 。。在一个领域内，他可能成为一个有权威的部门专家，但不能在许多部门都成为专家。没有万能之才，只有一技之长的专才，忽视了人的这种卓越性，求其万能，就不是真正的领导者。应该知道，人的一些缺点几乎是不能改变的。 。。三个臭皮匠，抵个诸葛亮。但如果相互牵制，那三个还不如一个好，因为一个人可以发挥自己之专长。如果搞一个折中方案，结果都不是用人之所长，反而会降低整个队伍的工作效率。 。。奥格威法则：任用强人，让自己更强 。。现在什么最贵？人才！在竞争如此激烈的时代，一个公司要想立足于世界经济之林，靠的是什么？就是人才。有了人才，什么都会有。没了人才，什么都没了。 。。史提尔定律源自英国前自由党领袖史提尔的一句话：“合作是一切团体繁荣的根本。” 。。在群体心理学中，人们把新组成的群体相互之间经过一段时间磨合而产生更加协调契合的现象，称之为磨合效应，也称耦合效应、互动效应、联动效应。这一效应来自：新装机器通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合的现象。 。。上述现象告诉我们，谁先去踩这个踏板，就会造福全体，但多劳却并不一定多得。在行政组织和企业中，很多人都只想付出最小的代价，得到最大的回报，争着做那只坐享其成的“小猪”，于是，有一些人成为不劳而获的“小猪”，而又另一些人则充当了费力不讨好的“大猪”。 。。猎食是老虎的求生本能。为了在恶劣的环境和激烈的竞争中存活下来，老虎必须不断提升猎食的技能。因而在人们的印象中，老虎就是凶猛的代名词。但是，把它放在动物园，经过长时间的饲养，却连只本来是其爪下物的猎狗，老虎都害怕了。 优越的环境不是适合每个人的，领导者要明白的一个道理是：人才是“逼”出来的。要想消除团队中的“搭便车”现象，作为领导者，必须运用你掌握的权力，对那些偷懒的员工适当施加压力，让他们跑起来，充分发挥潜能，从而使投机取巧的“小猪”变成努力工作的“大猪”，把人人塑造成独当一面的干将。 就是，如果要当老板了，我们应该看一下了解一下，毕竟做老板不容易，得多学习这些然后加以运用

我是被这本书的书名吸引才开始看这本书的，本想整本书都是帕金森写的关于帕金森定律的，结果第一章看完才发现并不是，然而，其实通过阅读这本书，也学到了很多管理和领导方面的理论，包括用人、授权、激励等等方面，深入浅出，浅显易懂，还是有一定的阅读和参考价值的。

毛主席在读二十四史的时候，曾作诗云: 一篇读罢头飞雪，但记得斑斑点点，几行陈迹。 这本书将我们平时在组织部门、机构中常见的弊病、现象定律化，归纳总结，每一章单独摘出来，都是一堂生动的公共管理授课，深入浅出，很适合初、中级管理人员来读 没有一滴雨会认为自己造成了洪灾。当一个恶行的链条足够漫长，长到处在这个链条每一个环节的人都看不到这个链条的全貌时，这个链条上的每一个人似乎都有理由觉得自己无辜。

作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者，山姆·沃尔顿有句名言：“没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层领导者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景。”他深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。

在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。而根本原因是金字塔尖的部分被庸人占据，而庸人只能领导庸人，层层递下。