传帮带：复制最优秀的员工

传，要把企业文化、管理思想和优良传统，潜移默化地传给新人。 帮，是帮助新手解决具体问题，还要在思想上、理念上以及实际工作中做示范，体现出前辈的关怀。 带，就是亲自带着他去实践，手把手地亲自带他。而且，在这个过程中更强调指导，所谓“授人以鱼不如授人以渔”。

传，要把企业文化、管理思想和优良传统，潜移默化地传给新人。 帮，是帮助新手解决具体问题，还要在思想上、理念上以及实际工作中做示范，体现出前辈的关怀。 带，就是亲自带着他去实践，手把手地亲自带他。而且，在这个过程中更强调指导，所谓“授人以鱼不如授人以渔”。 在现代企业管理中，“传帮带”是快速培养新员工的有效途径。帮带者在“传帮带”中不仅仅是起到“师傅”的职能，还要担负着朋友和辅导师的职能！ 现代企业的核心竞争力就是人才，唯有快速培养优秀人才，才能在激烈的竞争中胜出！

师徒之间年龄差异、经历不同、观念碰撞、个性冲突、精力分配等困难，实际是利益扭结而成的隔膜和提防。 在制度照顾不到的地方，更凸现优秀员工的价值。 导图大纲：（需要的可留言我） 1-什么是传帮带 2-什么样的人适合做师傅 3-传帮带的困难点和推进举措 4-传什么&怎么传 5-帮什么&怎么帮 6-带什么&怎么带

企业对人才的培养，绝非一朝一夕，就像书中所说，人员的培养就像我们生产的产品，产品的生产过程需要层层检验，但是我们对人员的培养所花费的时间，少之又少！总结两方面，人员进入公司，无论级别高低都应该有一套系统的培训流程，而且要进行职业规划，另外就是建立人员的稳定系统，人才培养好了，怎么留住。也基本验证了丰田的理念，造车先育人！

书中很多观点值得借鉴，系统的阐述了传帮带理论支持与落地措施。不过实际操作中很多措施还是过于理想化了比较难落地。从“应该如此”角度来说没问题。值得一看。👀

传帮带，传帮带这种古老的传授方式、方法，放之于现代培训中依然是有效的人才培养途径。