细节决定成败：十周年版

如果有人问我，这一生对我影响最大书是什么？我一定会毫不犹豫的告诉他，是汪中求老师的《细节决定成败》和黄晓阳老师的《二号首长》。依稀记得第一次读汪教授的《细节决定成败》一书是十年前了，也可以说正是阅读了这本书打开了我阅读并迷恋阅读的缘起，另一个更大的改变是，十几年来，我一直将细节决定成败作为我的座右铭写在我的每一本新的笔记的第一页（至今为止好像有好几十本了），因为细节的习惯和思维已经融入到我的生命和血液里了。而今有幸再次拜读此书，依然深感荡气回肠，收获满满。中华上下五千年文明缔造和书写了浩瀚的历史传奇，中国人绝不缺乏聪明才智，缺的就是对“精细”的执着。一些不经意中流露出来的“小节”往往能反映一个人深层次的素质。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。我一直认为，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。成功没有绝招，所谓绝招就是把简单的细节做到极致就是绝招。良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的‘利息’。”另一方面，“坏习惯在同样的程度上就是一笔道德上未偿清的债务，这种债务能以其不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并把他引到道德破产的地步”……要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。成功是一个日积月累、持续不断的过程，任何希图侥幸、立刻有成的想法都注定要失败。社会节奏太快，很多人迷失在黑夜里，太在乎外界的压力或竞争，但我内心一直有个声音告诉我，杀死自己的一定不是对手，而是我们自己。面对未知未来，关于细节的价值我的几点思考，1.人与人的根本差别是认知能力，在行动上的体现就是无数个细节累加的增值。2.不要忧国忧民，你本身也是中华文化文明的传承者，做任何事之前，从大处着眼，从小处行动，做细节文化的传承者。3.培养细节习惯，从每一天的清单习惯、定点习惯、定位习惯、换位习惯开始。坚持恒久的练习，你终将有所成。从现在开始，做人，慎独，做事，慎行。把细节习惯融入到生命里，待到迟暮之年，回望人生的高楼大厦，你依然能忆起，生命中的不同的阶段，有那么多可以回忆的精彩瞬间，正是由于这些精彩的瞬间，才能收获人生璀璨的烟火。相信每一个有梦想的你，一定能学习细节，重视细节，践行细节的道路上，收获全新自己。

写的非常好，可以学到很多东西，很多很牛的东西，值得学习。多研究别人失败的案例，这个也是很重要的 “我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”-韦尔奇 一个公司好比一台机器，一个个成员就是一个个零件，机器运行的好不好，和零件的状态有很大的关系。

“细节决定成败”流行了多年，当年与《请给我结果》《致加西亚的信》并称“执行力三杰”。如今看了汪中求的《茅台是怎样酿成的》，才发现一位“细节大师”是如何自己不注重细节的——本想看他如何“念真经”，没想到被彻底颠覆。 于是，转战来阅读此书，这本书通篇在告诉你“细节为什么重要”的道理，但从来不告诉你“如何做好细节”的方法，更不给出“做好细节”的标准。于是，一套完整的逻辑闭环就形成了：老板只管要“结果”，员工“别问为什么”，因为“细节决定成败”——而如果出了问题，那一定是你的细节没做到位。 这是一碗给员工灌得满满的鸡汤。它把“执行力”窄化为员工单方面的责任，把管理的复杂性简化为一个口号，把老板从归责链条中完美地摘了出去。 当你阅读《茅台是怎样酿成的》，就证明了一件事：一个只会“向外要求细节”的人，对自己作品的“细节”——从主题到框架，从逻辑到素材——是多么的漫不经心。 于是就来这大概就是“念真经”的最高境界：经书是写给信徒念的，念经人自己，是不必照做的。

我是从汪中求的视频号听他说起他卖书赚了很多钱，然后他同学看到书竟然不相信是他写的，觉得很奇怪，一般同学间都是比较知根知底的，都卖书赚那么多钱了同学都没有认可，不合常理，所以顺手搜了一下，看看这人是谁，但搜不出来他是谁，只有一堆的企业头衔，又在微信读书搜了他提到的细节一书，刚好有，便看看到底如何，正好微信读书送了三天VIP。 书的前半部分还勉强吧，但越看越没兴趣，他写的是细节管理，他自己写书这么严肃的事情，很多的引用都没有去进行查证，非常的不严谨，越到后面越是拼凑，东拉西扯，完全看不到如何去做细节管理，而且对细节的判断都有概念性的偏差，总之，这是一本资料罗列拼凑没有实质内容的书，夸夸其谈浮而不实。出于看书的习惯，后面顺手翻翻算是看完了，没有价值。不推荐。 嗯，看完这本书，这个人的视频号也同时取关。没多少东西不值得再关注。

温完，两点收获：一周得向老板汇报一次工作；售后服务最能体现企业的品质。像书中所举这个例子，近乎传奇——1997年的一天，武汉鄱阳街景阳楼（6层高的洋楼）的户主收到一封国外来信，信是一家英国设计事务所寄来的：景阳楼是本所1917年设计的，使用期限80年,现楼已超期服役，敬请业主注意。2011-09-08补记

曾有书友问我为什么读书快而多。当时想了一下，一时没有回答出来，不是一两句话可以说清。借本书举例回答一下:首先读书是我最大的爱好，本就占用了我大量的时间;另外就是迅速筛选图书，很多书用泛读和略读的方法就可以，比如本书。 方法:首先看书名（论点）:作者认为细节决定成败;然后看目录，各种举例证明细节的重要，细节可以决定成败;（如果是纸质书随手翻几页、是电子书随手点目录进去），看两三个案例（论据），在浏览一下书的开头，结尾，前言后记，基本就可以结束了。 这时已经明白:本书是阐述细节的重要性，各种举例证明细节能够决定成败。但书中只说细节重要，并没有帮助读者提升注重细节的能力，也没有提升注意细节的方法。那么本书看个标题，看完目录也就可以到此为止了。（比如学生时代，我们题都会做，但很少能拿到满分。这时有人告诉你，要认真，不要马虎。但没教给你怎样才能不马虎，怎样才能把会的题都做对，这就属于正确的废话。） 然后可以再思考一下，细节是否真的能够确定成败？然后想到三国时期诸葛亮一篇《隆中对》……具体的什么都还没做，已经得了三分天下……原来战略方向更为重要。 联想的细节做的好，所以早年业绩也好;但一路走来，战略方向是自主研发的华为目前更胜一筹。（九十年代联想的战略似是来件组装电脑，不投资做自主研发。）您看我细节知道的不多，但不妨碍我表述意见和您理解我的观点。 本书十周年版里给读者的解释是:战略方向也要做得细才能成功，所以说到底还是细节组成战略。但我认为这是用己的概念涵盖彼的概念，那反对的人也可以说:细节只是战略方向的一个组成部分之一，这样辩论就没有意义了。 推荐这本书，并不是要争论书中观点正确与否，而是觉得这本书非常适合实践泛读略读。 也许会有书友问:这样囫囵吞枣的读书好吗？我是这样想，现在不像古代，书少而珍，一本书要反复的读。现在是书多的根本读不过来，有些书我们了解作者的精神和思想就可以了。 小时候不明白，为什么读书别人务於精熟，而诸葛亮独观其大略。 以上是我对读书的一些感悟，也是对书友的回答，感谢书友对我的信任。

细节决定成败这本书已经是二刷了，但确实每次都能有新的体会。 文中用大量的例子，来阐述关注细节的重要性，成也细节、败也细节，印象比较深的一句话是“战略从细节中来，到细节中去”。改变了本人对战略的固有概念。在企业的日常经营中，固有思想认为高层管理者就应该抓大放小，不纠结于细节，殊不知，如果不关注细节，战略方向就有可能走偏，且无法落地。 能抓大放小的前提是管理已精细化、业务已流程化，有严格的制度、规则遵守，且可良性的循环，在此基础上，管理者才可能将80%的经历放在20%重要的事情上。 文中提到关注细节是一种态度，也是一种素质，因为关注细节的人必定的认真、靠谱的人。 再大的事也是由一件件小事形成的，再小的事也可以影响一件大事。 “不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里”认真的去做每一件小事，无需评判事情的意义，只是为了给自己养成一个良好的习惯，日积月累，在大事到来之时，接得住，扛得起，办的了。

一句与书籍、自身轨迹关联不大的评论可以上升为“恶心”？继而广而告之、解释、曝光……是否可以理解为炒作、刷存在感，或许“沉淀”太久没人知，为下一恶心“大作”提高知名度准备呢？作家就用心出作品吧，不是流星，非常恶心

有太多的成败取决于细节之处了，国家，企业，个人……乃至工作和生活的方方面面无不受到影响。 以前只了解“细节决定成败”这个词，却并不了解他的威力。本书示例详尽生动，让人警醒。虽然日本和德国在某些方面我们还难以企及，但是我们每个中国人若都有求“极致”的工匠精神，那我们“中国制造”以及“中国创造”也一定会在国际上熠熠生辉。

感觉不怎么样，主要有以下几点原因： 1.作者可能由于自身站在比较高的地方，写出来的内容也就有一种高高在上居高临下的味道，给人的感觉就是指点与说教。 2.文章虽然列举了众多事例来说明“细节决定成败”，但众多事例没有重点区别，一些可以具体展开的案例不够扩展，一些可以缩减的案例不够精简，各个事例之间没有联系，太过杂乱太过罗嗦。 3.自身读完感觉没有任何印象，只记得细节决定成败，对众多的案例没有已经免疫，功力不够没有得到启迪。 4.本书只是把众多已经发生的案例收集起来，塞入细节决定成败的骨架内，只是干枯的骸骨，没有一点血肉，没有一点生机，读起来味同嚼蜡。