专业团队的管理

书中第一章有如下描述： 许多管理学文章以及我们好多客户都建议团队领导的一项关键贡献就是“愿景”。此处我们对上述说法是否有理论基础表示怀疑，但单就我们长期提供咨询服务，见识了许多职场，也很少见有管理层或团队领导可以玩转“愿景”的。对我们而言，团队领导谈论愿景听起来太像“跟我冲！”——很难在职场取得成效。 在我第一次读到这里的时候，我的偏见（德鲁克的经典三问是个人非常认同的观念，这里的表述与此有些相悖）让我读了不到30%便放弃了，最近看到自己书架上还存在这本书，抱着了解不同管理理念的心态读完了。 可巧的是，书中接近末尾处有这样的表述： 有个古老的军队谚语这么说：“领导不是说‘给我开炮’的人，而是说‘跟我冲’的人。”与此类似的是，如果你希望向团队传递信号，即评估团队成员的依据是工作业绩的话，那么你自己就要以身作则，“以工作成绩论英雄”。 不清楚作者为什么在开头和末尾提出了相互矛盾的表述，不过这已经不重要了。 作者从准备、个人、团队、未来四个部分来向读者提供建议、分享经验。如果您单看目录，可能会觉得这本书虽然做了四个部分但内容可能会重复，我读完下来并没有发现这样的情况。 本书的一大特点是列出了很多清单，在阅读的时候，在看到与我的工作场景有关联的清单，我会一一回答清单里的问题，这种方式帮助我理清了一些之前有些模糊的思路。 同时它给出了很多场景，而且场景都是比较接地气的，日常工作中经常遇到的，比如说：会议中员工的表现、指派任务时可能引起的猜疑、与高产出低态度员工的沟通等等。 有书友提到看完电子书之后购买了纸质书，我也有同样的想法，与一些深入讨论管理理念的书籍不同，此书通过“检查清单”的形式来帮助读者思考，思考现状、原因、下一步的举措、什么是更重要的、什么是更紧急的，如果是单纯读一遍，没有去认真思考书中列举的清单的话，很容易读完就忘记内容了，时常翻一翻检验自己团队的工作也是不错的。 最让我受益的是第三部分： 1、信任一直是我比较看重的，如果与团队成员没有信任，那么团队成员的工作状态就不会是好的，减少彼此的猜疑让我们的沟通成本降低，我自诩我对小伙伴们的信任程度高、大家对我亦是如此，读完此书后发现关于信任方面我还可以做的更多，彼此的信任程度有希望再上个台阶。 2、重视自己的承诺，兑现自己的承诺也属于信任的范畴内，作为管理者不可避免的要去畅想未来的积极发展，或者为了创新团队结构、团队模式提出可能出现的状况，描绘这些的时候会说一些可能根本做不到的事情（通常这个时候满怀憧憬，但没有要欺骗大家的出发点），我想以后有必要调整这一点。 3、纪律的重要性 4、高质量的开会，不随意占用别人的时间

作为领导者，对内管理是基础，尤其是针对知识型的专业团队。 作者从做好准备、指导个人、带领团队、构建未来四个方面来介绍。 首先是要做好身心准备，领导者的价值是啥？不是发挥个人solo能力，而是有效实现他人需求的人，团队领导者的工作是帮助团队成员和团队集体取得胜利。 其次是由点及面的领导力。要作为带领团队的成熟领导者，首先得会指导个人，再来才是带领团队，更成熟的是带领更大规模的团队。在书中，作者都基于自己的总结，罗列出了原则和案例。比如指导个人涉及到如何赢取指导、 积极倾听、 因材施教、提携后进、攻坚克难、为变聚力。 带领团队又分为明确目标、巩固纪律、建立信任、接力挑战、激活会议、表彰成绩、调解纠纷、危机管理。 某一块在实际工作中接触过会印象深刻，产生共鸣，没有接触过的会有种泛泛而谈的感觉。本书可以作为参考书，在遇到类似问题时，能找到思路和方向，指导我们摸索出针对专业团队的管理之道。 当然，领导力本来就是门很深很广的学问，不同的人有不同的洞见和方法，如大卫·梅斯特这样的大师，他的作品也不可能面面俱到。需要我们结合实践和思考，沉淀出自己的管理哲学。

最落地的管理书。 把员工的特性分为很多类，使用不同的沟通方式，可以直接复制。 各种问题清单、表格拿来就用。 太赞了。 多读多用

讲真的这本书我看了2天实在难以理解，问题说不到点子上，很多举例太冗长了，可能是我自己才疏学浅吧。

比较好的一个关于高知识人才团队建设的自查手册，使用的倾听，共情等教练技术已经比较熟悉，但以如此清单的方式罗列出来在非AI时代还是挺好用的一个工具书。也可考虑在工作坊的时候作为问题库来筛选一下。

几天通勤翻了翻《专业团队的管理》，可以作为工具书寻找思路，但是不能解决具体问题。 优点：1.覆盖团队管理的大部分问题 2.每个话题都有现状测评问卷和步骤，很专业 3.部分章节举例比较生动。注意点：1.翻译味道浓，西方学术味浓 2.解决步骤写的不够具体，只是给了思路 3.有些场景不适合中国文化企业。

很直接的告诉你怎么去做，然后解释为什么这么做，和其他书不一样的可能是这本书不讲原理，很实用。只是因为我没有真正的管理一个团队有些东西不够理解

非常实用，不仅仅是工作，甚至对个人日常生活都具有指导意义。

提炼阐述传统专业团队管理理论，生动不枯燥

实体书已读完，20250121。 ——实用，系统，具有可操作性；但与梅斯特的其他书相比，风格上还是存在明显的差异。