人力资源体系与e-HR信息化建设
刘书生 陈莹 王美佳
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刘书生 陈莹 王美佳
本书作者经过近二十年的管理实践，自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系（ICS,InnovativeCoachSystem），通过1-2年的辅导式咨询，实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。作者经过深思熟虑，决定将ICS管理体系和盘托出，这是非常难能可贵的。本书力求将作者所经历的人力资源管理变革、人力资源管理信息化咨询项目方法论、工具和成果全面展现给读者，使大家能够将其快速应用到管理实践中。面对人力资源管理体系缺失、人力资源管理信息化的盲目开展、企业人力资源管理专业人员匮乏等内外部环境，大多数中国快速发展的民营企业和转型改制中的国有企业已经束手无策。本书为此提供了一剂良方。
《人力资源体系与 e-HR 信息化建设》系统总结了人力资源变革体系的 6 大框架和 28 个重点关注点。六大类包括组织发展、培训成长、薪酬激励、战略绩效、内部控制和信息系统。28 个关注点主要是：组织发展范畴内包括组织设置、职位序列、职位说明书、职位级别晋升、储备人才、员工敬业度；培训成长包括任职资格知识技能、培训课程体系、培训需求分析、培训效果评估、任职资格能力素质、人才测评；薪酬激励包括薪酬带宽、薪酬绩效、薪酬调整、奖金分配和长期激励；战略绩效包括组织绩效和员工绩效；内部控制包括人力资本规划、人力资源业务审批权限、人力资源档案管理规范化、人力资源体系文件标准化、员工手册；信息系统包括人力资源数据分析和信息系统。此书适合 HR 从理论层面和操作层面对照比较，校正现有的工作方法，成体系有章法地推动人力资源变革工作。
1、快速对人力信息化有个整体框架 2、部分点还是很有启发，业态，员工晋升，员工异动 3、后半段是系统的设计和实现，偏it。
作者保留上篇的意义不大，不如聚焦于ehr信息化写本书
可以的，比较系统，可以拿来做大框架。
棒棒哒！太详细了！明天好好捋一波[奸笑]