工厂管理实战工具

我再次对知行合一，知止定静安虑得的阅读思考：大家经常会觉得时间不够用，是因为没有真正下魄力去了解自己的相，蒙蔽我们自己的是虚相，不是真相，如何真正破自己的相，那就是多听听优秀的人，多多找个安静的地方放松自己好好问自己，把相找出来等等，有了这个真相自己，你才会有破相的意愿，因为你知道破相你会获得哪些好处，这就是觉知，行的意愿就会产生，但我们是人，不是天，是魔，不是神，有时候控制不住自己，我们就会天马行空胡思乱想，想多了，可能把你本有的行意愿都干跑了，社会复杂，人情复杂，环境复杂，你走不出杂念，也会完蛋颓废，甚至你都怀疑你当时的觉知。这个过程很艰难，很大一部分人倒在了这一块，所以你要止住这种不好想法，要振奋，你自己才是自己的靠山，我的建议就是提高情商，情商包括自我认知，自我激励，自我放松，聆听，沟通等，要学会找方向，找鸡汤，找励志的东西，不断给自己洗脑，也就是定的过程。所以，身边诱惑很多，会被吸引，这个时候你看似努力，实则无效努力，也就是看似安静，表面好，其实内心还是挣扎，被各种诱惑再吸引，那怎么做，一定要有非常靠谱的安心方式，那这个安心方式不同人会找不同方法，我的就是达到了设定目标，未来可以做自己，忙就让自己非常忙，休息就好好休息，能让自己安心，于是我就开始努力拼搏，实现自我价值，在这个过程中，慢慢的你就会发现这个行为就变成了你的一种习惯，所以你就会多阅读获得很多知识，帮你解决很多问题，实现你的梦。

欧博企业管理咨询公司针对中国工厂管理进行的研究。全书贯穿中西管理思想，主要是西方管理学家泰勒的科学管理理论，以及中国儒家、阳明心学的理念。亮点是基于企业实战的案例分析和实用性表格展示，数据详实，可操作性强。

这本书，不太会被他的目标读者看到。 内容很工厂，很干货。硬邦邦的把各类通用流程、模板写上去了。 全面性有余，适配性略显不足。 适合给基层管理干部、工段长或扎实干活的厂长看。但这些人，会看这种实操性没那么强的书吗？ 如果是中高层干部，会看这种以实操为主但阐述思想和逻辑极少的少吗？ 综合起来，这书适合给实操的人看，但实操的人，一是大概率不会看书，二是大概率不会看这种定向性不强的书。 不适合咨询的人以管窥豹，也不适合一线牛马拿来就行。所以，本书的目标读者是谁呢？

这很有历史了吧，还用表单方式管控生产。