精益思维：中国精益如何落地

本书作者刘承元博士曾经在日本理光公司工作了十几年，熟悉日本企业的管理和制造，对日系公司的精益管理和精益生产有相当的认知。以此为基础创办了企业咨询公司，为国内企业提供精益咨询。根据咨询的案例，结合他对精益的进一步理解，写了些书籍。他的精益之路是比较成功的。

一口气读完，把精益说通了，全员参与，持续改进，尊重员工，逐步导入，制度机制氛围文化逐步形成。精益就是一种信仰！

有收获，但是不太多。 记住的不多也有限，关于约束、员工积极性、制度和机制的区别。记住了一点，倒也能用的上，刚好在调岗期间，所以来临阵磨枪了。 但精益这个东西本身就比较抽象，说白了就是为了发现浪费，减少浪费，侧面减少了成本，增加了利润。 但具体事实难点一定是因为人的不确定性，所以书中很大一部分都围绕着管理制度和员工参与改善的话题在进行。说明员工问题才是精益无法持续推行的阻力，更加说明企业本身也没有良好的制度与推行精益的手段和计划。 尤其是老板和高层领导！！！

首先，作为一名读者，非常感谢刘博士在工作之余能够抽出宝贵的时间整理、出版了《精益思维》这本书！其次，作为一名客户，我们与3A公司合作了十几年，借此机会感谢3A顾问团队对我公司的辅导与帮助！再次，通过对本书的拜读，使我对精益管理的理解进一步深化、对精益思维的认知进一步升华、对后续推进的方向进一步清晰、对具体落地的方法进一步明确！再次感谢刘博士！最后，祝愿刘博士身体康健，多出好书！！“制造强则中国强，管理改变中国！”

精益管理比较接地气的一本书，很多观点如企业不光要有制度，更要发挥机制作用比较独到，值得思考，同时有些观点也有点理想化。