300张现场图看懂精益5S管理

本书值得看的看点： 1. 书中通过300张现场图片，直观展示了5S管理的各个环节，帮助读者快速理解5S管理的核心内容，尤其适合初学者和视觉学习者。 2. 图片来自实际工作场景，涵盖了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）的各个步骤，提供了可操作的实施方法，便于读者在实际工作中应用。 3. 书中展示了不同行业和企业的5S管理实例，帮助读者理解如何在不同环境中灵活运用5S管理。 4. 内容按5S的五个步骤逐步展开，逻辑清晰，便于读者系统学习和掌握。 不足之处： 1. 由于以图片为主，文字解释相对简略，可能无法满足希望深入了解5S管理理论或高级应用的读者需求。 2. 虽然案例丰富，但某些行业的特定问题可能未完全覆盖，读者需根据自身情况进行调整。 总结： 《三百张现场图看懂精益5S管理》是一本适合初学者的实用指南，通过丰富的图片和案例帮助读者快速掌握5S管理的基本操作。然而，对于希望深入学习或解决复杂问题的读者，可能需要结合其他资料。总体而言，该书是5S管理入门的好选择。

全篇采用说教的形式：我说这个是1，那个是2，然后1+2=3。 至于那个是不是1，为什么是1，根本没讲。 还有一些事情的原因，根本就没说的那么简单，却两三句就概括了。 个人认为，作为一本指导书，是不合格的。作为一本入门书，是值得阅读的。

一本好书，美中不足没配彩图。目视化管理是“实用工具”，而非装饰。其核心是​​用视觉简化复杂信息，推动自主管理​​，适用于生产、办公等场景，需结合实际需求设计标识系统。

5s工作即容易，又难，因为不仅仅是what层面内容，还有how层面方法论，why层面理念。

各单位和部门普遍适用的管理方法

先整理（盘点都有什么），在整顿（已有的怎么分类归置），最后清扫（打扫干净）。后面清洁就是把前面三个保持。最后的素养就是养成习惯。

看你的5S管理做到了什么水平。 无水平：状态不明确，容易错拿、认错。看图中对应位置的胶带，一眼看不出来有多少种胶带。 初级水平：整齐排列，便于对物品进行确认。看图中对应位置的胶带，一眼能看出来有几种类型的胶带。

总体上值得学习： 一、一些作者的独到见解，更新了我的认知。如中层必须是5S专家、5S定位的四个层次、三级点检、5S特训营等。 二、标准比较全面。第十章之后就是5S案例，从企业文化到车间、物料等都有涉及，比如多了职企业文化类的目视化，比很多企业的分类都要多。 三、标准有所保留。书是黑白的不能参考颜色，尺寸也不够具体，不方便借鉴应用。

有虎头蛇尾之嫌。前半部分以丰田为例，厘清了一些观念，可以看看。到后半部分，一翻而过即可，没太大意义。

不是所有的企业都需要精益管理的，只有真正想要获得发展、追求绩效的企业，才会去研究，运用精益管理的知识。