3A顾问精益实践2：JIT与精益改善
肖智军 党新民
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肖智军 党新民
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是：JustInTime（JIT），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式，并加入实践案例，方便读者理解。
这本书反而觉得没有第一部写的好,前面部分跟第一部是重复的
可以读读，了解jit的整体思路，追求流动。
看了一半，如食鸡肋，食之无味弃之可惜。 全书四百多页，却不成体系读起来不连贯。提出问题，给出的答案和百度上面一样，全在皮毛上，没有什么鞭辟入里的理解，也没有提供实际可用的方法，还延伸了一大堆废话。 作为工程应用的实践性书籍，没有给出任何实践方法，一堆概念，反复论述，用1+2=2证明1+1=2，用一堆jit 名词实现jit ,用看板拉动来实现，目前基本淘汰的传统看板拉动，对于erp 实现看板拉动绝口不提。 最后，不建议读者阅读，不建议作者写书