让用人回归简单

书名：让用人回归简单 作者：宋新宇 出版社：万卷出版公司 出版时间：2011-03-01 ISBN：9787547014196 字数：4.9万字 这本书出版于十三年前，是由34篇短文构成的。作者在前言当中提出人才管理的八大趋势，其中有一条——80、90后带来新的人才管理难题，可能是永恒的主题，如今00后已经走上工作岗位了，对比起来80后简直就是“逆来顺受”的楷模啊！ 为什么人难管？很大程度上是因为大家“各怀鬼胎”，极少有个人的目标（动机）是和企业的目标完全重合的。这就涉及到选人的标准： •如果只有一条，就是责任心。 •其次是“适合”。 用人之道在于用人之长。所以管理者最重要的一项修炼就是准确估计自己和他人的优缺点。 而留人的关键是要调动员工的工作激情，从体制上为员工设计“小步快跑”的职业生涯。即员工成长阶梯的层次多一点，幅度小一点。 夫妻之间有所谓的“七年之痒”，企业里同样存在类似的问题，这个时候，作者给出了处理老员工问题的“四项基本原则”： •原则一：业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。 •原则二：用老员工的忠诚和经验，用新员工的激情和创新。 •原则三：帮助老员工持续成长。 •原则四：不姑息不能跟随企业成长的老员工。 那么，如何帮助员工提升执行力呢？ •一是需要下属有学习和实践的动力，通常这是可以假设的。 •二是需要给下属足够的培训和“说教”，我们通常也是这么做的。 •三是需要让下属实际训练，通常这是企业里最欠缺的。而这是执行力差的根本原因。 最后，作为管理者，是需要持续修炼的。 用人的根本就是管好自己。 管好自己的根本在于做人。 1.在企业里，诚实是解决冋题最好的方法。欺骗不是。 2.在企业里，积极是最好的态度。抱怨不是。 3.在企业里，感恩是最好的品德。计较不是。 4.在企业里，学习是最值得做的事情。守成不是。 5.在企业里，结果是最好的证明。辛苦不是。 6.在企业里，分享是最大的幸福。提防不是。 7.在企业里，沟通是取得成功最重要的保障。封闭不是。

成功的人从来不找理由下山去，而是找上山的路，向上走。