
陈锐
培训对于大多数小企业来说,似乎可有可无,但是一旦企业成长起来,培训的重要性就逐渐显现出来。如何做培训更有效,如何将培训与企业经营结合起来,如何突显出培训的价值,如何将培训做的更加专业化……诸多培训普遍面临的问题,本书将给你一个系统的思路。本书从了解培训所遇到的问题入手,分别从构建培训体系、建设培训组织、构建培训文化、开发培训资源等方面教你如何解决上述问题。只要努力,培训也能做到极致。
【关于逻辑】 最近看了几本书, 发现一个现象, 越是专业的书籍, 越会围绕着逻辑写。 看一本书, 犹如看名词解释, 翻越新华字典, 曲径通幽处, 修行在个人。
这本书陷于所有口水书的通病,或者说营销通病。先用目前企业培训的痛点问题来引流,实际上对于培训工作的开展限于老生常谈。 能够提供价值的是对影响培训的要素进行了总结:培训组织,培训师,培训资源。另外对培训流程有一定触及:培训需求的获得,培训过程组织,培训后评估等。内容就是现有的方式之集大成。 如果现有的方式能解决问题,那么开篇的问题就不存在,反之,现有的模式一定不是解决之道。
本书最后一篇给到未来培训的几种可能是非常有感触的。
《世界五百强资深培训经理人教你做培训管理》 整个书籍的篇幅不大,内容也较为实用,我相信能与大部分培训经理人产生较为强烈的共鸣。首先面对培训五大困惑,我有以下的感慨: 1、培训为什么无效?这个问题当你作为培训专员、培训讲师的时候,完全不会多做考虑,只要去做,只要去说便可完成任务,但作为初级培训管理者,在开发一个培训项目时,我们经常被难到的问题就是怎么能让培训有效。作者从学习循环角度上的有效学习,从人才培养角度的721理论,从组织环境角度,从育人角度多个角度都介绍的比较详细而具体,也让我对此有了一个大概的思路与方向。 2、员工为什么不喜欢培训?这个问题其实会延伸至另外一个问题,就是员工培训积极性的问题,培训对于员工来说,是额外的工作任务,意义在哪里,同时很多培训任务并没有进入到绩效系统中,激励在哪里?了解成年人的学习习惯与特点将会协助培训经理开发更合适于员工的培训项目及方式。 3、培训能提升企业绩效吗?很多公司的培训流于表面,培训做给公司看的,而不是为了公司做的,关注训后的动作更能让我们在企业绩效部分添砖加瓦。 4、基于能力还是基于任务?不同岗位与层级的员工,需求点也不尽相同,管理层更多的是能力上的培训,基层业务岗位需要的更多的是任务方面的培训,在公司实际情况中,两者缺一不可。 5、培训如何学以致用?学以致用的前提就是组织与个体共同作用的结果,同时也是多个责任部门协同开展的任务。 对于这几个困惑,解决起来也是比较难以上手的,尤其我所属公司是初创型公司,现阶段任务书=是业务的扩张与人员的壮大,公司面临的问题太多,看似很多都是培训的问题,但一梳理发现大部分却是组织的问题。然而,发现主要问题,寻找培训切入点,也是我现在最大的困惑之一。 关于如何建构培训体系、建设培训组织、建设培训文化、开发培训资源以及做好项目运营,目前看来,我都是在做、却做得不够具体的一些事,很多培训工作都是在摸索的过程中得出了部分经验,得以支撑现阶段工作的开展,但在作者的思路中,我梳理了一个相对比较清晰的思路,希望今后能在此基础之上,运用作者、读者的多个角度建议,将培训管理做的更专业、更落地、更具时效。
这本书对于培训体系的搭建,从五个角度做了分享,其实是非常丰富和完整的。 同时对于培训的发展给力一个方向,五个模式的划分对于了解甚至区分在哪个阶层非常有借鉴意义,尤其是对于在现有阶段未来还要向哪个方向发展有着指引价值。 再有就是对于中国的企业现状有着很好的借鉴,相比于外文转化的书籍,本土的企业政治、中国关系文化等等都有着这一点的说明,这对于落地来讲是不得不思考的点。 最后就是一些建议,第一逻辑还不是很清晰,每一个章节的内容其实是可以再进行总结的,逻辑可以层层递进,这样可读性会更强,不过这对于逻辑要求会更高些,对于写作的要求更深些。 最后这一点不能算本书的优化点,只是对于搜索书籍的一个mark,本书重点在于体系搭建,对于大家想更深入了解的培训学习项目的设计、课程体系搭建等等可以在本书中看到一些作者的思考可以作为我们的参考,更深入的了解和学习的确需要从其他书籍来看到。 总体来讲,对于现阶段的我来说依旧有非常深入学习的必要,所以我是推荐的,会再阅读一遍。再阅读过程中尤其会对比较看好的三点做自己的理解转化,以弥补我对于以上优化两个点的自我转化-更系统、个别点更深入。
在整本书中,主要围绕培训管理这个维度撰写的,市场上有很多培训项目设计、课程设计与开发得课程,但很少有书聚焦于如何做培训管理这一维度。 其实里面的内容,还是很有体系的,从培训组织如何建立、培训文化如何营造、培训资源如何寻找和利用,项目运营过程中如何提升项目成效及学员满意度,都提出了系统的讲解。里面也有些还不错得案例,作为培训管理的入门书籍还不错。
对于培训认知的维度,工作方法有新的启发
内容还是挺好的一本书,可是内容描述上真的很混乱,每个小节里再区分的逻辑性强一些明明更好,偏要大段大段叙述,看着很累。
怀着挺高的期待阅读这本书了,但是书中内容描绘培训项目的设计内容还是不够具体。
全文给予了很多培训管理的思路,但如果要更细致的了解培训管理细节可能还需要再根据本书所提出的框架继续深入学习。整体还是值得学习的