曹子祥教你做激励性薪酬设计
曹子祥
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曹子祥
经营企业其实最主要就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结，在此与大家分享。
这本书主要是讲薪酬结构，没有讲薪酬水平如何设计，薪酬的难点在薪酬水平，也就是具体数值的推算
2019年10月20日 第22本书 曹子祥教你做激励性薪酬设计 本书是做咨询的角度进行，重点论述了薪酬体系中的结构和水平策略，没有其他书籍通篇理论文字，更多从案例和实践角度进行论述。 重点是薪酬结构中的激励/浮动工资的论述，包括短期激励和长期激励，从行业 岗位 角度讲具体的激励工资构成，而且有系统性总结，对于实际工作有较多参考和借鉴。
本书结构清晰，易懂，可以看看厘清思路 1、企业管理模型、人力管理管理体系 2、薪酬设计: 薪酬结构+薪酬水平
非常实用落地，值得一读。 薪酬设计就2件事，一是薪酬结构设计，一是薪酬水平设计。 薪酬结构设计：任何一个组织的薪酬由三部分构成，工资（固定薪资）、激励薪酬（与个人绩效挂钩）、福利薪酬。 薪酬水平设计：做岗位价值评估、市场薪酬调查。
比较早的薪酬书籍，基础理念及大概构成介绍较为全面，可以快速翻看下，或涉及具体方案设计时参考。
不同职业类型的员工，不同层级员工的不同薪酬结构模式，值得仔细揣摩