墨菲定律

这本书刚开始看，觉得可能是一碗乱炖的鸡汤，甚至有些想要放弃，但好在看到了最后。 李原关于管理、感情、情绪、教育等等方面都做了他认为正确的建议，我没想到一本书里含括了如此多的墨水，受益良多。这碗浓稠的鸡汤，喝了却不腻，因为里面包含不同的味道，辛辣、清爽、甜稠、营养丰富。 2020年的春节，是我觉得最无趣且最痛心的一年。 表弟从武汉路过，回到家后自觉地把自己封锁了起来，而且不准家人出门。他害怕会给别人带去伤害，也害怕家人被传染。回家一周，温度始终保持在37.1度，叫来村干部，看了看症状说不符合，让他安心，在家待着就行。我天天给他发视频，安抚他的小心灵和一家人的情绪，可这孩子偏悲观，总觉得自己已经感染，对着各种症状对号入座。时而说自己胳臂无力，时而又说自己胸闷，我问有没有咳嗽流鼻涕，他连忙咳两下，吸吸鼻子，说有点儿，气得我哭笑不得。后来他实在是坐立不安，非要去医院，并坚持要坐120去，姨担心难过得不得了，但我知道不让这孩子去的话，他会更抓狂的。去了拍了CT，做了一系列检查，医生说没事儿。这下回到家，穿过的羽绒服也不要了，小内裤也要用100摄氏度开水烫才行，然后才有了向日葵一般的笑容。我这才把他骂了一顿，悲观的情绪才是导致疾病的罪魁祸首，客观分析你其实没事儿，但大部分悲观的人都被自己吓住。希望这孩子以后能乐观面对，生活中的不如意。 这周，几个朋友和我组织捐助一批口罩到国内，我负责购买，要知道现在口罩已经稀缺到有钱都无法花的地步了。很幸运，我的PM是个日本人，他告诉了我一个地方可以购买，并且为这次捐助购买了几百枚口罩，还有杉本桑也为我提供了几百枚口罩，这些恩情都是我欠的人情。如若不是他们，我是集不到这几千枚口罩的。 然而，我也看到了一些人的自私与贪婪。那些口口声声说着一心向善的人，反而是极度自私的。可见，说得漂亮不可信，要看怎么做。 还有一些奸商，让我恨不得想把他们拖出去斩了。昨天我家人问我，表弟说有人那里买口罩，一枚19元，要不要买？ 一盒口罩150枚，一共下来要2850元，这不是日元，是人民币啊。我一口血差点喷出去了，如果我彼时的眼神可以杀人，估计那些人已经死于我的眼下（脑补一下画面）。虽然年初给家人买了一点高价口罩，可还没有到，而且也根本不够用。但他们都支持我们这次的捐助，只是希望我不要太累，心里的内疚感浓得化不开。 希望这次疫情赶紧结束吧，惩罚那些吃蝙蝠的人就行了，何必带着这么多无辜百姓呢。 阿弥陀佛，我相信头顶有神明。

1、任何事都没有表面看起来那么简单； 2、所有的事都会比你预计的时间长； 3、会出错的事总会出错； 4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

我记得巜墨菲定律》有一条这样写的：“你越害怕什么，往往它就会发生。”

#读书#2021 book7《墨菲定律》 刚开始看的时候还以为是乱炖的鸡汤，然后心生放弃的念头…于是被打入冷宫，第二次静下来看才发现这本书是宝藏。 从职场，为人处事，情绪，经济，小朋友教育问，情绪管理各个方面举例讲道理，没想到一本书薄薄的涵盖了整个人生的方方面面。 书里挺多新颖的知识，定律，效应…通俗易懂，因为作者都是从日常生活出发去分析的。 人是需要一根鞭子的，只有被不停地抽打，才不会松懈，才会努力拼搏，不断进步。这根鞭子是压力，是挫折和困难，是危机意识。

看完了这本书，给五星吧！方方面面讲了工作生活，爱情，婚姻，心态问题，你怎么样过一天就怎么样过一生？不要害怕，每天都要积极面对有信心，人生就是一个不断前进的过程，是一种“没有最好只有更好”的状态。

人要有一个奋斗目标，这样活起来才有精神，有奔头。那些整天无所事事、无聊至极的人，就是因为没有目标。从小就要为自己的人生制定一个目标，然后不断地向它靠近，终有一天你会达到这个目标。如果从小就糊里糊涂，对自己的人生不负责任，没有目标没有方向，那这一生也难有作为。每个人出门，都会有自己的目的地，如果不知道自己要去哪里，漫无目的地闲逛，那速度就会很慢；但当你清楚你自己要去的地方，你的步履就会情不自禁地加快。

这本书是因为某音平台再次得到广泛的传播，开始以为和其它奋斗鸡汤类的书籍相差不大，在阅读中才发现并非如此。 书中很多新颖的（我以前没能了解到的知识，对我来说都是新颖的）观点，使我受益匪浅，它从多方面阐述了成功的道路不是偶然性的爆发的，同时提及到了很多外在的条件，经济、营销、财务以及各种职场规则。 书中的一些定理也并非全都是真理，有些观点更像是心理层面的剖析，高科技的不断的发展，人类大脑的不断开发，使得我们所能了解到的万物越来越多，但对于世间万物来说，人类永远不可能了解透彻。 当然，活着，也要有一个自己想要去达到的目标，否则人生也太无趣了些。

其实这本书如果能静下来看，感觉是非常不错的。里面收集了很多曾经都没有看到过的句子。如果说墨菲定律并非是真理，只存在于人们的心理层面，但这些存在的确是人们能够达成共识的。比如墨菲旅游定律：有钱时没时间，有时间又没有钱。我想这是很多人的状态，至少是我的状态吧。这些句子能够让我找到一种共鸣，生活中似乎永远充满了荒谬。“你等车的时候车不来，走到两站之间的时候又看到公车从身后飞驰而去！”这是我第一天看到墨菲定律时感觉最有趣的一条，就是生活真实的写照。不需要一天就把所有的墨菲定律都看完，但是当闲下来的时候，随手翻一翻，发现原来自己遭遇过的很多事也是大家都遭遇的，就会释然不少！比如今天又看到的一句：“好东西都不中用。”这个我体会很深刻。夏天的时候，其实女人都爱穿真丝面料的衣服或裙子，真丝可是好东西，柔软舒适，想想都知道。当然价格也不便宜。 但真丝的东西极其娇贵，指甲上起个毛，都能把丝质面料刮得起丝，更遑论它结实不结实了。 所以现在的年轻人都只能穿一些廉价的棉、雪纺纱、牛仔布一类的服装。 真丝昂贵，是好东西，但真的不中用！当然，墨菲定律中的每一条到底要如何理解，能够理解多少，还是要还原到个人生活中去。

在对话的过程中，强者追求的是能真正解决问题本身，而弱者才会像小孩般哭诉要求公平。

墨菲定律：换一种考核方式！会得到完全不同的结果（1） （1）分粥规则：说7个小矮人，每天要分一锅粥，怎么分才能公平，最后提出轮流负责分粥，并且负责的人，最后一个去领。这样每次基本都能做到，每碗粥一样多。所以制度很重要，而不要完全的寄希望于道德，道德这个东西，往往是靠不住的。 历朝历代遇到一个英明伟大的皇帝，则国家强盛；遇到一个荒淫无道的草包皇帝，则国破家亡。治理国家和治理企业，也是一样的。因此不能只靠人治理，要靠制度治理。 （2）犯人船理论：英国政府用船运送人犯，一开始英国政府按照上船的犯人数量支付运输公司费用，结果发现，犯人死亡率极高，后来改变了方法，按照下船数量支付费用，几乎就没有犯人在中途死亡了。告诉我们：你奖励什么就会得到什么。 （3）公平理论：绝对的公平是根本不存在，因为每个人心目中的公平的定义都是不一样的。 如果你要绝对的公平，干多干少都都拿一样的报酬，这就是在奖励偷懒的。而差别工资，而多劳多得，绩效工资才是在奖励勤劳。所以你奖励什么，都会得到什么。 （4）鲶鱼效应：无论是企业和个人都是如此，没有人对你形成威胁，往往才是最大的威胁，慢慢的你就会丧失斗志，甚至丧失竞争力。那些伟大的企业，往往会在一个伟大的行业中，拥有很多强大的对手，天天都是生死存亡之间。 也给我们一个启示：越竞争的行业越有前途，越保护的越没落，最后知道完全丧失竞争力。 中国的家用汽车行业就是个例子，越保护、越扶持，竞争力越差，导致现在大街上跑的，都是进口车和合资车。我们的农业更是如此，在国际上完全不具备竞争优势。优秀的企业都是从千军万马中拼杀出来的，比如格力，死了多少空调企业才出了一个格力电器。 （5）艾奇布恩定理：这是告诉我们的公司领导者，如果你见到你的员工，都叫不出他的名字，那么你的公司就有点太大了，你很难把公司照顾周全。很多公司，其实都是死于快速的扩张，结果最后管理跟不上了之后，就一败涂地。 （6）格乌司原理：每个人都要找准自己的生态定位，强者和弱者有的时候是互相转化的，有的企业快速扩张，看起来很是强大，但其实只是赶上了风口，而他本身就在生态位最脆弱的位置，比如我们说的社交网络，一开始是开心网，刚有起色，就被人人网取代，人人网还没怎么样，又被微博干趴下了，微博还没开始展开联想，微信有出来了。直到微信把社交固定下来，社交网络才算稳定下来。 （7）古狄逊定理：脑海里都有这样的疑问，我的老板，凭什么？天天什么正事也不干，所有的事情都是底下人干的，他们却赚着大钱。 管理者要刘邦一样，学会充分授权比自己有能力的人，打仗授权给韩信，让他统帅全军；政务后勤授权给萧何；张良负责出谋划策；刘邦让他们全权处理。相反项羽，每天事必躬亲，所有的事情都要自己去做，结果焦头烂额。 （8）拜伦法则：如果你授权他人去做，那就把这个事忘掉，不要过多干涉。授权给他人就是一个双方互相信任的过程。有些领导明明授权了，却不断的干涉，最后干不好，也难以分清责任。最好的管理就是少管理，我们只需要提出明确的目标，并知道该如何考核结果，其他就交给他人就好。 （9）华盛顿合作定律：团队合作不是简单地人力相加，如果处理不好团队的关系，经常团队所发挥的作用，小于个体力量之和，最极端的情况是，一个团队还不如一个人，三个和尚没水喝就是这个道理。而打造高绩效团队，就是要让团队人员能力相互互补，比如有人擅长财务，有人擅长销售，有人做过技术，有人懂法律。这种能力互补的团队往往才能凝聚出更多的战斗力。 墨菲定律：换一种考核方式！会得到完全不同的结果（2） （1）彼得原理，员工在合适的位置上，才能发挥出最大的作用，现在很多公司，不断的给员工晋级提升，把本来适应岗位的员工，提升到不适应他们的岗位，然后固定下来。这样员工都在做着蹩脚的工作，不能发挥他们的才能。 避免彼得原理的方法；需要区分行政岗位和技术岗位，让员工级别提升，事情不变。你可以给他升职，但不要让他更换工作。特别是专门做技术的员工，不要去当领导。现在很多互联网公司已经是这样了，对于技术骨干有专家，科学家，资深科学家，首席科学家等职务，首席科学家就是高级副总裁，但他还是做着之前的开发工作，而不用分心去管行政的事物。 （2）帕金森定律，说的是公司和组织也会患上帕金森病，四肢抽搐，出现了组织危机。一个领导没有能力，通常不会主动让出位置，更不会找个能力强的人来辅佐，那样会威胁自己的位置。只会找一个比自己水平更低的人当助手，那么平庸的人，就会继续找比自己更为平庸的人，导致将熊熊一窝，最终公司出现危机。 解决组织危机方法：需要领导者自己就先具备用人的胸怀，你就要找比自己强的人来担任助手，这样才会上行下效。 （3）酒与污水定律：一颗老鼠屎坏了一锅汤。告诉我们一个能干的人，加入了一个混乱的团队，他也很快就沉沦了。相反，一个混子，进入了一个高效团队，他被同化的概率不大，反而这个团队受到的威胁不小，搞不好没几天，这个团队都开始丧失斗志。所以一定要防范团队中的害群之马，对于害群之马一定要及时制止，并果断惩罚。甚至辞退。否则他会带动整个团队丧失斗志。 （4）雷尼尔效应：华盛顿大学教授的收入比市场价低20%，但仍有人愿意在那里教书，主要是因为在华盛顿大学可以看到世界上最美的景色，雷尼尔山峰，工资虽然很重要，但不是最重要的因素，一个企业只有有温度，让员工感受到温暖，才能留住人才。 海底捞火锅的创始人张勇，既建立寄宿学校，又建养老中心，让员工的子女都能上学，父母有人照料。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。员工没有了后顾之忧，只能努力工作，报答公司。 （5）赫勒法则：有监督才有执行力。没有执行力，相当于只有目标，没有任何行动。工作布置下去，没有检查，那么基本就很难被落实。因此必须要有一套很好地监督考核体系。监督可分为3类，1是自我约束，2是互相监督，3是专门督导。自我监督最容易，每天提出目标，汇报进度等等，互相监督最有效，可以起到相互促进的作用，专门督导则比较适用于重大事件，否则会影响效率。 （6）例外定律：过多控制必然导致低效，所以该监督监督，该放手就要放手，公司管理过度，会让管理层觉得束手束脚，很难调动大家的主人公意识。 相反充分授权，让管理层自己提出计划，这样有助于推动业绩，自己提出的目标，完成度就要高很多。 授权并不是简单地把事情交给对方，而是要态度诚恳相互合作，有监督，有考核，但不过多干涉。给支持，给资源，但不放任自流。 （7）苛希纳定律：用人要精不要多，人多未必力量就大，人浮于事会成为灾难。一个和尚有水喝，两个和尚抬水和，三个和尚没水喝。 苛希纳定律就说，管理人员超过最佳人数的2倍，工作时间就会多2倍，工作成本就要多4倍，如果管理人员多3倍，工作时间就是3倍，成本就是6倍。所以管理层千万不能超标。 世界上著名ABB公司，提出了一个著名的5人规则，说的是10亿美元营收的公司，配5名管理者就正好。 （8）吉尔伯特定律：大家喜欢为他们喜欢的人做事，我们叫做士为知己者死，他要看的上你，怎么着都行，他要看不上你，就只剩下了雇佣关系，所以成大事者先要收买人心。比如战国名将吴起，就爱兵如子，他在战场上令行禁止，而在私底下，甚至能用口去吸士兵身上的毒疮，这就让底下人都对他死心塌地。所以管理者不能光当个暴君，还要懂得恩威并施。优秀的管理人都深知让出利益，财散人聚，财聚则人散。不如乔布斯、任正非等等