能力陷阱

纯阳书评二百八十九之《能力陷阱》（修订版）如何进步是一个大问题，晋升本质上是一种比拼综合资源的精英竞赛，所以晋升就必然是多数人的游戏，少数人的福利。对晋升产生影响的因素很多，诸如机遇、背景、人脉、能力都会对晋升产生不可估量的影响，抛却不可把握的运气和不可选择的背景，对于普通人来讲真正有必要把握的是两个方面，能力和忠诚。 这本书最精彩的地方是从晋升的视角重新解读了能力，重新定义了能力，除此以外还进一步给出了培养晋升所需能力的具体建议，其中有两点最有价值。 第一、从晋升视角，提出了能力陷阱这个概念 这个视角很独特，得出的结论很震撼，甚至有点残酷。在晋升的视角下，一个人当前的能力很有可能对自己有害，不但不是他进步的阶梯，还可能是他进步的陷阱。作者的逻辑是不同层级需要不同的能力，当前的能力把你带到当前这个位置，说明能力与位置相称，既然能力与当前位置匹配，那么必然与上一层级需要的能力不匹配，所以当前能力不足以让你晋升到上一层级。作者的理由是一个人往往会按照惯性和既有观念行事，一直停留在自己舒适区，能力始终无法达到与上一级需求的匹配，所以一个人无缘于晋升。 其实作者没有把这个问题说透。不难看出，作者指的上下级岗位能力不匹配，其实是说上级岗位需要新的能力。因为惯性使然，一个人一直没有发展出新的能力，所以始终缺乏上一级所需能力，所以无法获得晋升。比如在一家IT公司，一个程序员如果只善于开发，但是不善于沟通，不善于组织协调，那么可能很难往上走。理论上他可以把自己的开发能力精进到极致的水平，但是如果他的能力如果一直只是开发程序的话，他将必然终身与IT总监、CIO、CTO等高阶职位无缘。 说到这里，我们不难发现作者的逻辑是不够严密的。上下层级岗位的能力差异其实应该体现在两个维度上，一个是广度差异，一个是深度差异。而本书主要是指上下级岗位能力要求存在广度差异的情况，但是实际上按照简单的组合的话，还有另外两种情况，比如只存在深度差异的情况。如果上下层级之间差异仅仅是深度上的差异，那么就不存在作者所谓的能力陷阱，因为在这种情况下即使一个人没有发展出新的能力，只是精进现有能力，那么能力也不会成为晋升的障碍。 尽管如此，对于绝大多数人来说，作者的结论都是靠谱的，无需那么较真。 第二、提出了一种有意义的能力培养方向和方法 说到方法，就是两条，一是重新定义工作，其实就是望着上一级岗位需要的能力，提升影响力、成为工作中不同人之间的桥梁。让自己的工作成为一个发展自己的平台，积极参与外部活动，培养把握形势的洞察力，接触其他项目。总结一下，这些方法其实还是重点在广度上拓展自己的知识、见识、能力，原因也很简单，因为作者重点关注的还是上下级岗位能力需求存在广度差异这种情况。 综上所述，这本书从晋升视角提出了重新认识和定义能力的精彩观点，但是正如万文章开头提到的，即使不考虑家世、背景和运气，晋升不只与能力相关，还与忠诚有关，领导用人，除了能力还要考虑忠诚，所以说作者在这个重要的问题上的答案是不够的。

領導就是領導好一幫人，也可以說領導就是看管一幫員工。領導可以沒有什麼才學，但是人家就是能爬山那個位置，縱觀古今中外，有才能的人不一定能當上領導，所以你要想有所作為首先先學會做人，然後才能把事情辦好，事情一辦🉐圓滿，老闆都會看在眼裡，那麼你以後晉升的機會就會大大提升。 能力陷阱，我們往往都會沉迷於做自己最善長的事，但這樣會讓我們忽略其他更重要的事情。所以，你要給自己留一些空白的時間，多出去走走、看看，這樣你才能悟出更多有用而實用的人生道理、有益身心健康的提高。要具備展現未來的領導力，提出成體係、給公司提出實用而有遠見目標的想法。 人際關係陷阱🕳：要找到一批新人，培養成你的幫手。我們時常要經營人際關係，不自戀、不懶惰、杜絕偷奸耍滑。要重用有才能工作出色的人，要禮賢下士、尊重人才。 真實性陷阱🕳：我是誰？我到底要想成為什麼樣的領導者？做事改變你做事的方法，思考🤔改變你的思維方式。加油！相信你自己可以成為一個優秀的模仿者……

🔍🔍只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。 1️⃣与自省相比，由外而内地改变更能帮助你重塑形象，告诉你你能做什么。 2️⃣学会扩建自己的外部人际关系网络是领导者转变过程中至关重要的一部分。 3️⃣那些曾经对你有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用，否则它们就需要做出改变。 4️⃣建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。 5️⃣我们无法意识到人类的本性就是，会记住最令我们心烦的事，伤我们最深的事以及我们做错的事。 6️⃣自己的身份认知当成游戏一样，就有可能发现很多可能性，而不用只是成为一种人。 7️⃣避免真实陷阱的唯一办法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。 8️⃣事实上，成年人的学习和改变大多数时候都是从对自己不满意或是觉得很迷茫开始的，他们发现了自己的期望与别人的评价之间的差异。 9️⃣在事情变好之前常常会经历一段非常痛苦的时期。个人改变的过程更像是波浪形的曲线，有跌入低谷的时候，也有达到顶峰的时候，是一个曲折的前进过程。 🔟我们可能不经意地就活在了别人的价值观以及别人的期望的阴影里。 1️⃣1️⃣以一种新的方式来行事不仅仅会改变我们的想法——我们认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变未来我们将会成为什么样的人。以行动作为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。

本书比较适合想成为管理者或已经是管理者的人去阅读，主要目的是教会你如何成为一名优秀的领导者，但也更适合以后想成为领导者的人，更快的适应这种成长及改变，非常好的一种提前学习的方式。书中大量的方法论和调研案例进行证明，还有一些问卷对读者的互动问答方式，以至于让很多方法论不至于陷入空谈和不切实际效果。书中很多观点，我是非常认可的，而且会有不谋而合的感觉，因为我在工作经历和做事行事上也有一些相同点，只是作者很多的总结概括出来 我们需要打破以往先思考再行动思为模式，推荐先行动再思考。对于我来说，确实是非常大的改变，在工作中，我会刻意地通过先去做，当然也会边做边思考，这种方式极大的让我遇到很多问题时候，打破了干坐着不停地思考或等待需求帮助的方式，对我的思考方式和行事方式发生了很大的改变，行动起来，至少我们在做的过程中会不断地改变或获取思考和不同的想法，总之，行动起来，结果会超过预期的 还有就是先像领导一样行事，再像领导一样思考。很多时候我们畏首畏尾，什么都等待领导安排，会存在“领导叫我干啥我干啥”的局面，然后一直陷入这种别人的价值观或别人预期的阴影里，无法自拔，慢慢地会丧失自我成长的动力，陷入能力陷阱里。我们是要达到领导的预期和目标，但不是为了只追求或只满足领导的需求，我们还需要突破自己，成长自己，做自己想做的事 还有很多改变我们自己的方法论，需要慢慢消化吸收，内在化我们思考和能力的一部分，然后等待时间，慢慢成长起来吧😄

《能力陷阱》阅读收获与实践方法总结 我这个月读完了《能力陷阱》，收获主要有以下几点： 1. 以前我总认为，专注于做自己擅长的事是对的。但读了《能力陷阱》后才发现，长期只做擅长的事，反而会陷入低水平的内耗。因为能力得不到提升，工作没有变化，人际关系也难以拓展。 2. 书中指出，如果我们想改变自己——无论是成为优秀领导者，还是成为理想中的自己——首先要行动起来，然后再思考。要用理想自我的标准来要求自己的行动，不断内化，让自己以理想的身份去行事。 3. 成为理想中的自己，也需要具体的方法。书中提到了几点： 🍀重新定义工作：思考目前的工作还有哪些可以提升。可以通过参加外部活动或行业会议来获得启发。 🍀重新定义关系网络：主动靠近优秀的人，进行向上社交。如果想成为优秀领导者，就要多与跨部门负责人及上级沟通，模仿他们的行事风格，以此提升自己。 🍀重新定义自己：也就是重新定义自己的身份。将自己定位为一名优秀领导者，然后按照这个标准来要求自己。 4.书中还提到，要成为一名优秀领导者或理想中的自己，通常需要经历五个阶段： 👉发现差异：认识到当前自己与理想自我或优秀领导者之间的差距。这是改变的第一步，能带来改变的紧迫感。 👉只加不减：在原有的工作和生活基础上，增加我们想要模仿的目标人物的相关事务，不断提炼和提升自己。 👉混乱迷茫：由于原有工作并未减少，又增加了许多新事务和新身份，新旧身份可能产生冲突，让人感到迷茫和自我怀疑。这时，需要减少过去的事务，坚定信心，持续坚持。 👉重新定义方向：根据新的经历和学习，重新审视之前设定的目标是否符合自己的新身份和要求。 👉内化：它发生在第四步“重新定义方向”之后，当我们确立了新的目标与身份时。第五步“内化”就是按照这个新身份去持续精进和提升，最终看见并成为那个真正的自己。

本书是我近段时间内，读书用时较短的一本。虽然我初次读本书评价为一般，我感觉微信读书评价中应该设置五个选项，优秀、良好、一般、不推荐，不行。本书说精彩吧，也是有很深的研究功底，说不精彩吧，还是有很多地方在不断的重复，整体结构再优化一些我认为会更好。 这本书最重要的理论基础是由外向内，就是让外在的行为转变为内在的动力。在我们认知常识中，无论是领导还是需要进行改变时，我们往往重视以往的经验，重视学习理论知识，根据知识和经验作为指导进行领导或改变。这种理想化的模式和我们教育和学习习惯有关，我们习惯的将所有的经验都转化为自信或是能力，在经历过的历史中，我们的成功经验是我们唯一信任的标准，但历史绝对不会重演，我们注重历史和注重当下学习提升的同时，忽略了一个重要的因素-未来。未来是不可预见的，是随机的，用历史的经验和当下的知识，寻找未来的出路是可以借鉴的，但绝非是正确的。作者提出行动和外在的因素，是自身感受未来变化的最好方法，更有利于在未来的道路上纠正自己的错误认知。我们感知外部环境的变化是行动，我们感知未来最好是把握当下的最后一秒。将外在的变化第一时刻反馈到内部，是一种桥梁效应，我们只有让桥梁连接当下和未来，内部和外部，才能让信息快速的融合，从而改善内在的知识体系，内在的认知、内在的思维逻辑，这种变化的过程就是由外向内。所以我们在遇到新环境或需要作出改变时，领导我们唯一的方法就是先外在的去实施，试错的一种古老研究法，只有不断的试错，体会外在的环境改变，我们才能更好的进化自己的内心和内部工作，从而更加的适应外部环境，有点像进化论的理论。 在由外向内的变化过程，我们会经历五个步骤，发现差异，只加不减，混乱迷茫，重新设定前进方向，把外归内。这五个步骤我读到的认知是：人生就像一场修行，修行的目的就是将外在的一切变化内化，这种内化是真实的内化，而非是经验的总结，这种内化并不是一种知识体系，而是一种修成成果的一条试错道路，只有以不变的试错道路方式方法，才能应对这世间万物之变动，要有系统的逻辑思考，不断的试错和内化，或许这就是以不变应万变的道理，不变的是一条道路方法，而一切不断在改变是真理。 本书我也第一次读，若有其他选项，我会选择本书评分在8分，缺少引人入胜的感觉，我大概断断续续用了半个月时间读完，我目前还是喜欢慢读一本书，而现在的生活节奏，我的读书节奏是落后了，所以我要加快自己阅读的速度，在不断阅读中寻找自己的读书方法，本书可以先看每篇的结论，让自己静下心来思考一段时间，在回到每篇的开始，让作者带你认知什么是由外向内。

《能力陷阱》 纠正错误认知的一本书 三个陷阱：能力陷阱；人际关系陷阱；关于自我的陷阱 避免进入陷阱核心：先做行动再思考，改变做事的方法。 不要画地为牢：做到一半结束都可以，先做才能晓得自己可不可以做。 终极追问：我将模仿谁做一个什么样的行为？ 现在的目标是被现在的想法，现在的认知，现在的际遇框定住的，所以很难成功。 所以应该先向你的目标那样子行动（做），才能成为你的目标。 “不想清楚怎么做？”凡是都要先想清楚的思维方式让一个人仍旧过着每天同样的生活。——先看成功的人是怎么做的，照着做，才能知道怎么做 怎么能真正发现自己的问题？因为你的思考方式发现不了你的问题，你的思维方式本身就有问题，没有办法自我检查。 改变都是由外往内，由内往外（顿悟）比较困难；生活中的变动是重塑自己领导者的机会 改变自己三步：重新定义工作；重建人际网络；改变做事的方法 一.重新定义工作 能力陷阱：做自己擅长的工作，会上瘾（容易），不要以优势和技能来定义自己的工作，而是我的工作是变成一个有领导力的人，并且向有领导力的人学习。 领导者： 桥梁型的工作者。组织与外部的连接器，而非组织内部的连接器，连接不同的人和组织，去外部获取资源。 领导者应该具备的素质： 展望新未来： 2.什么人是有远见的人？ 感觉环境中的际遇和危险；简化环境；预警 提供战略性指导： 鼓励其他人展望未来. 3.提升自己影响力 4.将想法和个人经历结合，打造领袖气质 人生阅历丰富 讲述个人故事，来和人交流，知行合一 5.工作增强自己领导力的平台。 ”空出手术室“隐喻，先增加新角色，再减少老工作。 二.改变人际交往模式 陷阱： 自恋原则：只和能认同自己的人在一起 懒惰原则：附近的人 方法：主动去谋求关系，打开自己的人际交往网络，而非被动等待。 领带者看待人机交往的角度 人际交往不用讨论有没有功利性问题，去认识并感受价值 感知发展趋势并且寻找机会：去局，去活动 和各领域人接触 跨领域合作机会 避免群体性思维 或者工作机会 人为什么不愿意扩展人机交往网络？（人机关系陷阱） 认为没有必要，没有内驱力 认为是在利用别人 获得回报是长期的过程 认为人际关系要自然而然地建立起来，而非苦心经营。随缘，等待，等别人来找你 人际关系分为 运营关系－解决当下问题关系，同事，老板 个人关系：校友，换名片认识的人－提升个人发展空间 战略关系：一定要认识某些人，才能被带入圈子里的需要认识的人 如何衡量关系是否健康 广泛性：各行各业 连接性：信息的中介和中枢，做一个拉托办事人 动态性：圈子是否一成不变， 如何打造自己人际关系网络 展示自我：朋友圈等各个社交平台；主动参与项目和任务（缪的戈达尔营）； 投资在外部活动： 建立个人兴趣的团体：喜欢干同一件的组织网络 不等着参加活动，去组织活动，而非被动等待 讲课，开抖音号都可以提升自己影响力 利用二度网络关系：想认识什么人，去找人介绍。 维持关系：认识人之后去维持关系 寄东西 放在名单库 最终找到志同道合的人，寻找机会 发展有联系性的大脑 三.改变做事的方法 关于自我真实性陷阱 做你自己？其实是抵触变化 真正的领带者是随机应变者 内核是自己的人生观 价值观 理想，外部是与他人接触。 从他人身上学习，不断进步。“向艺术家一样去抄袭”——马蒂斯毕加索关于非洲雕塑;像水一样。 扩展关于“自我”的概念有三个方法： 这是一个游戏： 更多的关注改变和探索，注重结果 确定新目标之前展示不同的可能性：目标是可以不停修改的，不断改进，不断柔性前进；不对的方向放下；关于自我的概念在不断变化和不断改进的。 四：如何改变 预见 人生方向：实际曲线是不停上上下下 发现差异：我是谁和我想成为什么样的人之间的差异；增加采取行动的紧迫感： 真正改变的动力是差距。 只加不减：先不放弃自己旧有的角色，同时增加自己新的角色；做一些能够容易达成的事情来做：例如先开个账号 混乱迷茫：一开始肯定是混乱迷茫的，挫折 重新设定人生目的 内在化：学习的过程，变成自己内部的融化在自己身体里 变动时必然 当变动发生时候，你会怎么应对？

📘《能力陷阱》聚焦于职场发展过程中隐藏的障碍：“我们擅长的，正成为我们进步的最大阻力。” 作者从晋升视角切入，提出一个颠覆性观点：当前能力可能是未来晋升的障碍，因为它导致你停留在舒适区，不再发展新的、更高阶的能力。 🔍底层逻辑解析 1. 能力与职位是阶段性匹配的 🦶当前职位需要的是A能力 → 你因A能力表现优秀 → 留在A工 🦶但下一个职位需要B、C、D能力 → 你未发展这些新能力 → 无法晋升 > ❗重点逻辑：能力的惯性+岗位能力结构不匹配 = 晋升障碍 2. 能力陷阱的实质 深度发展≠晋升保障 🦶精进一种能力（如编程、写报告）≠获得更多权力与资源 广度能力缺失 🦶沟通、协作、战略判断、跨部门资源整合等才是管理岗位所需 3. 晋升=能力×忠诚×影响力×资源 ×时机 🦶 晋升本质是一种资源竞争，绝非能力线性积累就能实现 🦶忠诚与组织契合度，在现实中比“能力更有说服力” ✨关键亮点与金句解读 🦶能力陷阱是舒适区的温柔陷阱 | 越擅长，越重复，越停滞；表面进步，实则停留 🦶晋升是广度能力的考验 | 新的角需要“整合”与“赋能”，而非“执行” 🦶精进不等于晋升 | 只有扩展认知广度，建立跨界影响力，才能获得更多上升空间 🦶工作要重新定义 | 不再只是完成任务，而是“平台化自己”、“输出价值网络” 🧠延伸思考：现实启示 ✅ 1. 不做“高级螺丝钉” 如果你一直只在一个领域深耕，不学习新的认知模型和系统思维方式，你可能会成为效率极高的执行者，却永远缺乏升维视角。 ✅ 2. 用“晋升者的眼光”设计你的现在 🦶思考：你上司做的事，你会吗？如果不会，你该做什么来开始习得那一层能力？ 🦶去拓展：“人脉网络、部门协同、策略讨论、数据思维、影响力塑造” ✅ 3. 忠诚也是一种“能力” 忠诚不是盲目服从，而是“让上级安心”的能力，具有组织理解力、立场清晰、信号传递能力 📌小结与建议 🎯 主题 | 如何突破自身能力限制，避免陷入舒适陷阱 🔍 核心问题 | 当前能力匹配当前岗位，但无法支撑更高岗位 📈 解法建议 | 拓宽视野，提升影响力，平台化思维，建立广度能力结构 🚫 需警惕 | 只在“擅长的事”里打转，缺乏主观升级意识 ✅ 推荐做法 | 每季度给自己设立“高一级岗位能力图谱”，逐项学习和实践

我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。 有很多事情，我们现在觉得做不做 好像都一样，比如阅读。读再多的书，市场下跌的时候不一样会跌，有什么用呢？很多时候向前展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现它们之间的联系。很简单的道理，市场下跌的时候，跌的比市场少；市场涨的时候，能跟上市场的涨幅或者跑赢市场，收益率不就来了吗？ 很多时候在你刚开始转变的时候，可能并不能发现你的经历会对你产生什么样的作用。你不知道它们能帮助你走到哪儿。但是它们会让你的想法发生潜移默化的改变，在你反思时能让你明白更多新的东西，促使你找到一些更有意义的方式对你在工作和生活中产生影响。 成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。改变外在表现力能够改变你是谁，你能做什么以及你的价值观，进而改变你的想法。在世界不断变化以及你不断成长的过程中，你也会随之不断地改变自己。 跳出你之前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多地用来思考策略性问题，建立良好的人际关系网络以及更多地学会做自己——所有的这些改变并不是一夜之间就能完成的。这个转变过程是需要一点一滴积累起来的，漫长且曲折，会遇到很多困难——在你达到你想要的目标之前，会花费很长一段时间；整个过程也会充满混乱迷茫的复杂情绪，会迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改变，但是所有的这些经历都是在为内在的改变做准备。改变进行到一定的时候，我们需要开始将改变内在化，将所有的经历联系在一起，开始反思这些经历的意义所在。 以一种新的方式来行事不仅仅会改变我们的想法——我们认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变未来我们将会成为什么样的人。以行动作为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。无论我们是决定要跳槽到一个新的公司，或开展一项新的事业，又或是继续待在原来的岗位，都在不断地努力在组织或在工作中变得更加优秀，并学会在最大程度上做自己。通过反思新的经历，我们能更清楚地看到自己的目标，从而去追寻它，就像爱尔兰哲学家兼作家查尔斯·汉迪(Charles Handy)所说的过“我们自己的生活”(A Life of Our Own)。 一，领导者的能力陷阱 亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。他的这一说法得到很多社会心理学家的证实，研究表明一个人若改变了他的想法，是因为他的行为先发生了改变。简单来说，改变是由外而内，而并非由内而外产生的。正如管理专家理查德·帕斯卡尔(Richard Pascale)所说：“成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。” 我们要先学会像领导者一样做事。一项关于“成年人学习方式”的研究发现，一般情况下的学习顺序是“先思考后行动”；但是在一个人的改变过程中，学习顺序其实是相反的，例如，如果我们想要成为一名优秀的领导者，就要学会“先行动后思考”。这与我们普遍所熟知的学习顺序的矛盾在于，在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。 一个高效优秀的领导者一定具有以下几点特质：有高度的自知之明，有明确的目标导向，还要是一个真实可靠之人，但是很少有研究关注这些领导者成长发展的过程。因此，对于那些需要提升领导力的人来说，前人的研究缺少很多实用的引导。 一个人之所以能成为领导者，是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程：一是外在转变过程；二是内在转变过程。它们之间是紧密相连的。外在转变过程指的是建立起一个有潜力或有能力的好名声，这能够在很大程度上改变我们的自我认知；而内在转变过程涉及内在动机和自我定位的转变，这种转变并不是独立发生的，而是在与他人所建立的关系中渐渐发生的转变。 与自省相比，由外而内地改变更能帮助你重塑形象，告诉你你能做什么。成为一名优秀的领导者并非是你发展道路上的起点，而是你自我身份认知的结果。这种认知只有在你与新认识的人，一起做新的工作时才会产生。这并不是说你因此发现了真正的自我，而是说你所做的事折射出了真实的你。 “由外而内”的选择：成为一个领导者，需要由外而内地改变，有三方面：（配图） 1，重新定义你的工作：想要成为一个领导者，首先要学会把时间投资在有意义的事情上。即把工作重心从关心生产琐事转移到了解公司大局的发展情况上，并经常与同事沟通。如此一来，他能与其他部门或组织建立更为紧密的合作关系，从而在生产运营方面也能获得更多的优先权。 2，扩建人际关系网络：与其他职能或其他公司的管理者（在我们领导范围之外的人）建立起直接或间接联系，对于弄清我们的策略是否能适应全局、如何推销自己的观点、弄清相关行业发展方向以及与其他人竞争资源这些方面来说都是非常重要的。只有与这些人建立关系，我们才会了解他们的工作及其做事方法，并对其进行评估。这些从外部获得的洞察力能帮助我们了解我们应该把工作重心放在哪儿，从而弄清楚什么事是应该做的，什么事是不可以做的。 想要成为一名优秀的领导者，你不仅仅需要学会去参与新活动或改变想法，还需要学会用一种新的方法去学习，即学会更多地自我引导，或是向同级的人学习，又或是在公司外部学习。简而言之，你需要积极地去建立一个新的人际关系网络，并且你能从中学到很多，至少可以与上级建立更为密切的关系。 3，试着朝更多不同的方向发展自己：相比参加新活动或扩建人际关系网络，在转变时期更重要的一件事是要重新定位自己的身份。他们必须改变对自己的看法，别人对他们的看法，以及改变那些促使他们行动的工作价值观和个人目标。 没有人想要在转变的道路上迷失，然而要想像领导者一样思考的唯一办法就是要像领导者一样做事，即使最开始的时候你可能会觉得这并不是真正的你。 二，重新定义你的工作 在领导者能力中，排第一的应该是学会改变的能力。要想避开能力陷阱，你就需要明白，那些曾经对你有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用，否则它们就需要做出改变。 当我们越擅长某些东西时，花时间做其他事的机会越小。利用我们所擅长的事获取回报要比探索新领域（薄弱却有潜力的领域）所获取的回报在时间和空间上都更明确、更接近。这种学习的自我强化属性让人们在短期内能维持他们当前的关注点。 然而，当我们正在为我们的结果努力时，能力陷阱就会出现。如果我们能够完成或是超量完成老板给的任务时，他们就会让我们留在当前的位置上，因为在这个职位上，我们可以表现得很好，因此这个岗位需要我们。但是他们又常常以我们没有表现出足够的领导潜能为借口来掩饰这个真实的原因。 不管你在什么样的组织中工作，如果一个领导者能从外部获取想法，从外部获取反馈，或与他们进行协作，时刻关注组织内部的变化，并从高领导者那得到支持和资源，那么他都有能力生产更有创意的产品或是提供更新颖的服务，比那些只管理团队内部的领导能更快地取得这些方面的成绩。他们的成功秘诀一部分来源于他们建立“桥梁”时所获得的外在表现力，他们需要这些能力来让他们在业务上提出新观点，能学会有组织性地从大局看问题，从而设定发展方向。 当下工作的三个意义：1、获得工资酬劳；2、提升个人能力；3、准备下一份工作。 过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱：1，你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。2，当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。3，久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。 如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事：1，与不同的人和团队建立桥梁；2，预见新的可能性；3，提升影响力；4，将想法与个人经历结合。 我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：1，增强你对形势的定位感；2，接触你专业领域之外的项目；3，参与外部活动；4，结合个人经历谈谈“为什么”；5，放松你的日程安排。 三，建立良好的人际关系网络 拥有良好的人际关系网络能让我们更加的主动：首先，它能让你的消息变得更灵通，更容易获取最新的信息；其次，它让你更富有创新精神，为你的创想提供更坚实的基础；最后，它还可能在你遭遇危机时，助你脱离险境。 当你正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。 要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。 如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。 运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。 人际关系网络的优势包含广连动：广泛性，连接性，动态性。 在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步：1，在外部领域发现新的专长。2， 从不同职能或支持团队里与你同级的人那获得一些新的观点。 我们要明白，对于那些能掌控你命运的人什么是重要的，可能和你要做的事不一样。弄清楚你的市场价值是什么；寻找到一些志同道合的人。 四，试着朝更多不同的方向发展自己 人们一直有着强烈的想要做真实的自己的愿望，对于做那些让他们觉得虚假的事也有着同样强烈的厌恶。这些行为背后最重要的刺激因素之一是，人们认为这是内心深处真实自我的基本表现。而正是这样的想法，让我们在领导者转变道路上遇到了阻碍。即使是最基本的一项领导技能——倾听，有一些不擅长该技能的人就会说，当压力层层逼近时，他们就不愿意去锻炼这项能力，因为如果他们非得逼自己去做一件事，那他们就觉得违背了真实的自己。 在我们要努力提升自我的时候，真实感就像是一个罗盘，指引我们前进的方向，它帮助我们进行选择，朝着目标努力。但是当我们想要试着转变自己时，真实感就像一个锚一样，很容易会阻碍我们前进的道路。 我们能学到东西的场合恰恰也正是我们自我认识会面临挑战的时候，这就是为什么在我们成为领导者的道路上，很多人会觉得自己面临着失败或是虚假的两难选择。 成为一个优秀的领导者之路上常常面临着很多让自己觉得虚假的挑战：接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价。 “随机应变者”能够很好地根据不同的环境转换自己；而“坚持真实者”在自己舒适空间外活动时，就会觉得很虚假。 真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你觉得的那个真实的“你”只是一个过去的你。如果要获得进步，就要摆脱这个过去的你。 避免真实陷阱的唯一办法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。一开始那些新的事情可能让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，它们就能让真实的你自然地流露出来。 你的身份，即你是谁，不仅仅是有关于过去，而且还关乎未来你会成为谁。 以下是三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法： 1，像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。 2，为了学习：设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”。 3，学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事；不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。 五，合理规划前进的道路 人们常常希望他们会有这样的改变经历：一瞬间很多东西突然进入，在那之后一切都改变了。但要成为一个优秀的领导者，并不是一件突然就发生的事，而是一个漫长的积累过程。 很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来。 领导者转变过程是曲折的，会不断地遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成：1，发现差异；2，只加不减；3，混乱迷茫；4，重新设定前进方向；5，内在化。 想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。 但是，做出一些重大的转变如换工作或是换事业，并不一定能让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。改变可以是外部改变，如工作发生变动，也可以是内在改变，如改变你对自己所做工作的认识。 从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。

〖跳出能力囚笼：《能力陷阱》教你用战略与思考定义人生高度〗 人生的道路，就是一连串选择的结果！做什么？、不做什么？、为什么做？、为什么不做？、怎么做是哲学。做什么、为什么做比怎么做重要多了！人生的发展，「战略」大于「能力」。人生的胜利一定是「战略」的胜利！ 我们很乐于去做那些擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这种循环能让我们陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。每个人都要警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上！ 在成长的道路上，我们总被“把事做好”的执念裹挟——重复擅长的事以获得安全感，在“越熟练越依赖”的循环里疲于奔命，却忘了问自己：“我正在做的事，真的能带我走向想去的未来吗？” 《能力陷阱》一书，恰好撕开了这层自我麻痹的伪装，用犀利的洞察告诉我们：人生的胜负手从不是“能力有多强”，而是“战略有多清”，“思考有多深”。 《能力陷阱》对“能力陷阱”的剖析，精准戳中了大多数人的成长困境：我们乐于沉溺在“擅长的舒适区”，把报表做得更精致、把流程理得更顺畅，却忽略了“做什么”比“怎么做”更关键。就像有人在基础岗位上打磨十年技能，却因从未思考“行业需要什么”“自身核心竞争力是什么”，最终在变革中被淘汰！ 有人每天被琐事填满，看似忙碌却从未规划“哪些事该放弃”“哪些事能创造长期价值”，沦为“低水平勤奋”的囚徒。《能力陷阱》的警示振聋发聩：混淆“做事”与“成长”的本质，再强的能力也会变成束缚人生的枷锁。 而突破陷阱的核心，恰恰藏在“战略选择”与“深度思考”两个关键词里。《能力陷阱》虽未提及“哲学思辨”，却暗合了“为什么做、做什么、怎么做”的底层逻辑：“为什么做”决定方向，“做什么”筛选重点，“怎么做”只是执行路径。 人生的胜利，是智慧的胜利，是战略的胜利！当我们先想清“未来需要什么能力”，再主动跳出舒适区培养新优势，才能避免被现有能力绑架；当我们学会取舍“该做的事”与“该放弃的事”，才能把精力聚焦在真正有增量的领域。 更重要的是，《能力陷阱》还间接印证了“悠闲大脑催生创意”的真理。书中批判的“被琐事填满的人生”，本质上是剥夺了深度思考的时间—— 一个焦头烂额处理日常的人，既没时间复盘“当下的事是否偏离战略”，也没精力探索“未来的可能性”，最终只会在能力陷阱里越陷越深。而真正的突破，往往来自“为思考挤出的时间”：可能是周末的一段独处，可能是睡前的一次复盘，在这段不被打扰的时光里，我们才能看清“能力边界”，校准“战略方向”。 读完《能力陷阱》，最大的收获不是否定过往的努力，而是学会用“战略思维”重新审视人生：不把“熟练”等同于“成长”，不把“忙碌”等同于“价值”。 它提醒我们：人生从不是“能力的竞赛”，而是“战略的博弈”！唯有先想清“往哪走”，再修炼“怎么走”的能力，用深度思考为人生掌舵，才能跳出能力的囚笼，走向真正的广阔天地！ 相关阅读推荐： 《刻意练习》《高效能人士的七个习惯》《原则》《从优秀到卓越》《基业常青》《定位》《卓有成效的管理者》《思考，快与慢》《穷查理宝典》《投资中最简单的事》《聪明的投资者》《小狗钱钱》《财务自由之路》《战略管理》《竞争战略》《蓝海战略》《创新者的窘境》《好战略，坏战略》《学会提问》《批判性思维工具》《你的灯亮着吗？》《系统之美》《第五项修炼》《乌合之众》《影响力》《非暴力沟通》《沟通的艺术》《关键对话》《自控力》《意志力》