卓有成效的个人管理（袖珍版）

见路非路，即见因果 本书总结了德鲁克几本书里的核心思想，对职场生涯规划有很大启示。 第一章成长 工作占据了我们这一生大部分时间，如果不能从中找寻到自己的价值，那么个体将会陷入无尽的痛苦，从而陷入虚无主义。成长就是自我负责的具体表现，人得学会自己成就自己个儿，在这个过程要选择好适合自己的赛道，从而内生对美好生活的追求，这就是所谓生活要有盼头。正如《钢铁是怎样炼成的》中所论述人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；这样，在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。” 第二章取得成果的能力 只要是工作那就必须有成果，工作虽然不是人生的全部，但必须把它放在第一位。对于目标要进行拆解，通过一次次小的进步，逐步实现胜利。取得成果必备的实践能力：第一，要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。第二，注重对外界的贡献。第三，以强项为中心。第四，决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成果的出色工作领域。第五，为取得成果做决策。 第三章贡献 无论是在工作的内容、水平、影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键，没人会愿意跟一个一味索取不谈贡献的人相处。必须把目标设定得难一点，让它超出自己的能力范围。但是，必须要有实现的可能性。踮起脚刚刚好，以不可能的事情为前提只不过是鲁莽无谋而已。 第四章优势 不要花费太多时间去改进你不擅长的方面，而是应该注重自己的优势。恰如在可以发挥优势的工作上取得成果一样，人们通过擅长的方法也能取得工作上的成果。 第五章必经之路 当每一天都过得安逸舒适时，才更加需要驱使自己做些不同的事（寻求改变）。居安思危，穷则思变。 改变工作、决定职业的人是自己，知道自己想要什么的是自己。在为组织做贡献时，给自己定下高要求的也是自己。不容许自己厌烦而采取预防对策的也是自己。不断迎接挑战的也是自己，人要对自己负责。 第六章脑力劳动者 成就自己，成就他人。组织必须把给予每一个人相应的位置和角色看作理所当然的事。同时，也必须把构建团队并提供自我实现和成长的机会看作理所当然的事。 第七章企业家精神 领导是做正确的事，管理是把正确的事做对。作为企业家要有战略思维，必须观察变化，并思考该变化是否是机会，思考这个变化是真正的变化还是一时的流行。区分方法很简单。真正的变化是由人们的行动引起的，而一时的流行只是人们的口头谈论而已。定期需确认自己处在的状态进行反思复盘，现有的工作必然存在问题，是要重新整顿，还是至少改变方向。 第八章组织合作 以人之长识人，世间尽是璞玉。成就他人就是成就自己，要深谙如何让比自己优秀的人加入到自己的团队，并找到让他们和谐相处的方法，避免出现文无第一文人相轻的局面。 第九章交流 沟通是为了了解对方的诉求，所以一个优秀的沟通者恰恰是一个优秀的倾听者。不了解听者的期待就无法沟通。了解了对方的需要，才能利用这份期待。要与你要沟通的人站在一起，只有与其价值观、欲望和目标达成一致时沟通才会变得强有力。 第十章领导力 领导者，应该是确定目标、决定优先顺序、制定标准并保证目标顺利实现的人。对领导者的唯一定义就是有追随者，光杆司令单枪匹马终究独木难支。领导力的基础莫过于组织文化，即在日常工作中确认行为与责任的严格规定、高成果标准，以及对人和工作的敬重。 第十一章决策 做决策要做到大事不糊涂，小事不计较，要取得成果，必须致力于重要的决策。最好不要一开始就探索事实，因为那些事实只不过是在证明一些定论。正如《天幕红尘》里主人公叶子农提出的“见路不走”，本质就是破除经验与教条依赖、立足自身条件、以因果律为决策根本的实事求是执行法，并非简单否定经验，而是拒绝盲目复制他人路径。团队共创要鼓励有见解的行为，犹如学术研究那样大胆假设，小心求证。 第十二章优先顺序 决定优先顺序有几个重要的原则。这些原则都与勇气有关，与分析无关。第一，选择未来而不是过去（沉没成本）；第二，关注机会而不是问题（成功条件）；第三，不能随波逐流，要有个性（见路不走）；第四，要选择能带来变革的事而不是平淡无奇的事（耕瘦田走暗路进窄门）。 第十三章时间管理 定期自问“我在掠夺别人的时间吗”，流于形式的工作该砍则砍。 第十四章第二人生 如果只会工作的话，问题就产生了。脑力劳动者在年轻的时候，必须先做好参加非竞争性生活和社区活动的准备，还需要参加社区的志愿者活动以及当地的管弦乐队，做小镇的公职或是培养工作以外的兴趣。要拥有第二人生，只需一个条件，即必须早在真正下决心之前就开始准备。

3个多小时读完的一本书，其内容蕴含的管理思想称得上精髓。一些思考记于此： 关键词：主动布局、以终为始、把握主要矛盾、脚踏实地 成长应该被管理，是有目的的，符合工作需要的成长。工作不是人生的全部，但处于第一位。 因为努力有了方向性。人是缺乏安全性的动物，如果知道自己在干什么，那就能安全一点 不能急于求成，要拥有下大棋的心态和能力。急于求成只在小事上管用，在大事上会起到反作用。 通过布局未来，为未来奋斗工作才会取得更高一层的进步 主动布局，争取机会，一直是管理学的灵魂思想之一。 一个人的阅读量和其办事能力并不成完全正比。办事能力是由科学的办事观，系统的办事方法，充实的办事实践培养出来的。 把握正确的方向，以防南辕北辙。抓主要矛盾，避免胡子眉毛一把抓。 要以终为始，死死咬住成果不放，并非越努力越出成果，而是越符合要求越出成果 永远要记住。不要以现有资源为依据，去捏造目标。而应该以目标为依据，去配置资源。不管资源是不是现有资源。 成果，责任，贡献。别老盯着别人看，多审视审视自己。 对下级：你有你自己的工作方式，只要不出格就行，我主要关注成果。 在计划里写下期待的结果，更好发挥计划的引领作用 很多厉害的人都是隔几年阅读新领域的书 “脑”需要“手脚”才能创造劳动果实 脑力劳动者必须要专。通可以使人生更厚重、生活更美好。专可以使职业和事业发展更强劲。而事业是人生的发动机。 具备反脆弱的心态，从不确定性中发展。要深刻认识到，挫折里面藏着机会。 以事实为依据，而非以话语为依据。 “在处理自己的工作以及与他人的关系上，如果重视贡献，就能维持良好的人际关系。” 追随者不是越多越好，而是越纯越好，当然数量也并非不重要 很多小事，不必分而析之，只需大而化之。对于大事，必须分而析之，并建立一整套保障其逐步、高质量达成的管理体系。 预先通过深度思考进行顶层设计，要大大优于见招拆招、处处救火。 夯实理论体系，比实行题海战术，要有效的多、高级的多。 目标，必要条件，预期结果，具体安排，保障措施 根据未来判断重要性，而非根据压力 以机会为优先顺序的判断依据：让我变得更牛 以压力为优先顺序的判断依据：让我不被批评 一句话：管理者是面向未来的。 这不仅体现在思想观念上，更体现在具体事务的规划安排上 时间规划是事业上一切美好的开始

关键词：成熟，脑力劳动者，时间管理 成熟。 成长。不断进取，追求卓越。 你希望被人记住的是什么？ 成果。习惯性的态度，掌握基本方法。 实践能力的积累。 实践能力：时间管理，贡献，优势，排序，决策。 贡献。能为组织成果做出什么有用的贡献。 优势。判断方法：一旦决定做什么，把期待的结果写下来，一个月或一年后，拿出来与结果对照。了解自己的优势，工作方法和价值观，才能把握机会，在符合自己价值观的组织工作。 脑力劳动者。需要组织提供工作平台。所得取决于自身投资。 企业家精神。会做不确定性的决定，踏实行动。了解问题的性质，致力于重要决策。减少对过去的付出。 时间管理。花时间系统思考反复出现的问题。拒绝做非生产性工作，舍弃不必要的工作，投入应做的工作中。 即时记录时间，定期反思。 零碎时间，没有意义，但有价值。 第二人生。择业，副业，创业。

如果带着问题进入到这本名言集，那么我只留下三个印象版块，也是我的收获。1.不要抱怨与自己能力不匹配之人无法理解自己，甚至自身奢望与其站在同一思想高度进行对话。2.学会指使你的领导就是发现你领导身上的优势并且得以发挥。3.作为管理，如果只看下属的缺点是不对的。要有发现优点的眼睛并且有容忍缺点的大度与帮助下属改进的责任心。

我们一定要知道，工作方法是团队合作好，还是单独行动好。也必须知道，如果团队合作比较好的话，那么在什么样的团队合作下才能出色地完成工作。

这是一本关于每个人的自我思考，成长以及贡献的书，书里收集了现代管理学之父彼得德鲁克的核心内容，适用于人们进行分析个人与工作，引人思考，助人成长。 这本书简单来说是句子集锦，因为没有上下文，阅读的时候需要自己努力思考句子的含义，句子的相关事例，进而再思考对自己有什么启发，这样更能深入阅读理解。我基本读每一句都会做标注，标注自己的理解，标注遇到的相关事例，遇到对自己特别有启发的句子会反复咀嚼。

这本书是德鲁克的很多书里面的句子，能够学到非常多东西，它里面的那些浓缩智慧的箴言，我个人觉得还是不错的，而且因为它是一本书，所以就会显得更加整体。 不像某些名言名句里，只摘了半句之类的，让人以为那是真相，而实际上其实是假的。 印象最深的是领导力和时间管理，我还差得多，日拱一卒，功不唐捐，这个话现在很流行，甚至像鸡汤了，不过持续做重要的事确实是珍惜的品质。

一本真正的“人生指导书”！ 精选现代管理学之父德鲁克15本经典著作中的个人管理智慧，皮质封面，装帧考究，只有iPhone大小，只摘精髓，句句都是醒脑金句，干货中的战斗机。 高效人生，自己书写！

这本小书汇聚了德鲁克思想十五本的精髓，由日本学者上田惇生先生用心编纂。语录形式的文体，字字珠玑，简直是干货中的战斗机。此外，图书的排版也非常简约耐看，特地为读者留下了写批注的地方。是阅读纸质书的独特体验没错了。装帧手感舒适，灰色皮质封面耐看，手感也非常的棒~适合作为上下班路上的口袋书。助力思考力量。在德鲁克的这本书中，管理涉及生活中的方方面面。不仅仅是职场上的管理，更多的是作为一个生活着的管理。读这本书时候，我将它作为一个行动指南，不断思考“我应该怎么做”。 那么如何做到“卓有成效的管理”呢？德鲁克从成长、贡献、优势、决策、时间管理等多个维度告诉人们如何做好自我管理。 这本书乍一看内容十分浅显，但真正的了解和时间是需要很大的功夫，读许多课外资料，做很多笔记，进行大量实践才能真正成为自己的习惯。这可能就是所谓的“大道至简”。

管理自己，超脱自己（就是最好的诠释）