执行力：如何带出嗷嗷叫的团队

领导:1.任务分配有目标，有时间，有监督，有检查，有考核；2.培养员工执行意识和执行习惯，解剖任务背后的深层意义和影响，将个人目标融入公司战略目标中；3.树立榜样 员工：转变工作意识，养成工作好习惯，树立做事责任心

建议大家有目的性的看，有些内容有重复可以略过。但每本书都有值得学习的地方，说一千道一万，不如做一点！――执行力的真谛。 知道方法做就好，不知道方法，有目的性的去获取方法去做就好。

团队并非是很多人聚合在一起就是团队，真正的团队必须有共同的目标和理想，成员之间有强大的凝聚力，高效的执行力，并且有为了团队的目标牺牲的精神。

曾有知名企业家说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

完全是拼凑抄袭之作，不值得一读，浪费时间。

这本书将的实质内容很少，几点东西翻来覆去地说，再就是只讲道理没讲什么务实的操作，读完感觉没读一样

个人感觉写得执行力有点牵强，更像是东拼西凑的，内容上还是对做工作，搞事业有一定指导性。列计划，设目标，学榜样，带着脑袋去做。执行力是一种习惯，是一种态度，也是一种想成功的欲望！

这本书老师写得的非常好，执行力很关键 但是对于执行力还是得靠系统来监督执行落地，QEM可量化执行管理系统帮助您数字化解决执行力的问题

没有说到点子上，没有落实到具体细节。

这本书不行 都是泛泛而谈 同样的内容在不同章节反复穿插