项目集管理：聚焦战略、收益与整合的实践
苏金艺等
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苏金艺等
本书依据PMI最新的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的最佳实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益——项目集管理的核心关注点）、Alignment（战略一致性——项目集管理的方向所在）、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难点）、Integration(整合——项目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。
项目集和项目组合间的说明还不够透彻，特别是实操层面。项目集管理已经开始承接公司的战略，只是感觉也是较大的项目管理，因为协调性的内容大家都是一致的 从实操层面，项目大小没有明显边界，这跟个人的视角和格局有关，你把你哪里来看项目就决定了你如何协调项目的资源和管理项目的干系人
本书整体描述了项目集的视角层次应该关注的事情和如何做好项目集，给出了干货满满的指导思想。整书犹如教科书般的细致和严谨的描述，给人以提升见识和指导。值得细读。
项目集管理BASIC：Benifit收益；Alignment战略一致性；Stakeholder管理干系人；Integration整合；Coach培养人才。管理实践TIPS
还是中国人更了解本地化，非常不错的，值得再看一遍
这本书最大亮点在于提出这个词：BASIC。 能秒懂项目集管理的核心知识领域（BASIC）：B收益A战略匹配S干系人I整合C人才，C人才培养（Coaching）我建议改为Capacity，这个词可以表示某物或某人的能力、容量或潜力，也可以特指增长或发展的潜力。 改了以后甚至于项目组合也可以基于此框架组成，项目组合增加：风险这一要素，C的内涵扩大为能力，包括人才的能力、物的能力。 也许是作者觉得PMI项目集的管理的领域模型已经家喻户晓了，未把PMI项目集的管理的领域模型附图说明。然后表述过于主观不严谨，未保持PMI的风格，阅读或学习起来比较容易跑偏。
理论与实践完美结合，虚实结合，既有高层次解析也有落地的实际技巧[鼓掌]
中间有一章一两百页，差点没看完，章节分配不是很合理。
似乎说了很多，又基本没说，缺少更为具体可执行的内容
非常棒的工具书，把理论化的框架以思维导图的形式展现，通俗易懂