第四次管理革命

这是一本好书。与《平台战略》《平台化管理》《智能商业》《智能战略》结合起来读，效果更好。

恕我无能为力去读完！看了目录，了解了架构，认真浏览了几篇内容，有以下几个疑问：1.所谓革命，是对过去的颠覆性变革，而不是简单给人以视觉冲击力，作者的分析工具、分析视角都是传统的，结论也新意寥寥，革命似乎谈不上。 2.作为一种革命性理论，其解释力应该具有普遍性和说服力，而作者从六个案例得出的结论，其代表性如何？所以，看似合理的分析里暗含着大到不可方物的逻辑，让人看了之后觉得学了好一手屠龙之技。 意犹未尽……

240-战略制定后，组织结构要从属于战略。如果说战略是头的话，组织结构就是身体。当头转向战略方向的时候，如果身体没有转，这个问题就很严重，说明企业还没有真正转过去。

《第四次管理革命》是一本专注于数字化时代企业管理变革的前沿著作，围绕价值共生、生态战略、平台赋能、去中心化管理等关键理念，构建了一整套适用于未来企业发展的新管理范式。 本书汇聚古今中外相关理论，通过实际典型案例分析，深入浅出，点面结合，堪称佳作！

难得读到这样一本2019年5月刚刚推出的新书。一口气读完。感觉这正是一本任何想活下去的企业当下最需要的转型指南，既有了转型的战略地图，也有了实施路径。值得阅读。把这本书与《指数型组织》一书连接在一起，你会发现东西融合的共同认知。这本书把战略是匹配还是生态当作是新旧时代的分水岭；后者把“销售稀缺性”还是“挖掘富裕性”当作分水岭。尽管用词不一，但殊途同归。要借力，要重视“战略正日益成为一门管理自身并不拥有的资产的艺术”这一趋势。这本书阅读越有收获，阅读越是明亮。

1997年，乔布斯创办的NeXT公司被苹果公司收购，他借机重新回到苹果公司，并在不久之后出任CEO。同年8月，在Macworld大会上，乔布斯用平缓的语气说：“苹果生活在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里，破坏性的关系对谁都没有好处。”这是乔布斯重塑苹果公司的第一个关键策略，即结束苹果与微软长达10年的版权和专利争斗，两家公司重新建立战略伙伴关系

离道别觅道，终生不见道。 波波度一生，到头还自懊。 欲得见真道，行正即是道。 管理行的是光明正大之道。虽每日经烦事，受七情六欲所控，常庸人自扰，但不能忘圣人之言“为天地立心,为民生立命,为往圣继学,为万世开太平”。 人能弘道，道不能弘人，希望自己多年后还能不忘初心。

蛮惊喜看到从生态的角度对企业的管理进行分析，不少观点理念还是紧随趋势的。唯一有点遗憾的是，针对生态系统的运作，作者将业务板块拆开看成一个个小生态。其实我更想整个企业布局下，究竟什么样的机制推动生态的运转，企业又是如何管理每个生态，生态的各个板块是如何突破障碍进行协同的。

结合时代性，结合海尔实践读，是一个很好的实践总结和理论、认识升华，有指导意义。

尝试理解4.0的各种状态 协作和创新 敏捷和稳定共存 感觉离身边的工作状态并不远 但似乎又没有达到生态化的精髓 如果更加共享共创共治 值得思考