创新的逻辑：公司价值与商业模式重塑

把创新各阶段的逻辑打通，对于建立创新能力框架颇有好处

如果是开始上课前读完这本书就好了，讲的非常细致，逻辑性很强👍值得一读

这本书都是蜻蜓点水，不建议读者去看。作者只是文字的搬运工，没有对本书有附加价值。 如果想深入理解商业模式、管理模式的，建议看专业的书籍，没必要浪费时间在本书上。如果你看过大多数的专业书籍，你就会发现本书的观点甚至是例子都是抄过来的。而且整体内容很少。作者只是用了一些专业的语言进行了包装，看上去逼格很高，其实没有内涵。 框架都是别人的，里面的例子也是抄来抄去的，整体就不产生价值了。

作为一个连续创业者，我认为刘老师搭建的这套架构很接地气，商业模式、管理模式、资本模式，确实就是创业经营的三条支柱，实战过程中无数具体决策和执行依赖其中。

不少地方没看懂或暂没吃透，但不妨碍评价这是本学院派的好书，上过刘教授的线下课，能把商业模式，管理流程和资本运作打通串联，毫无割裂拼凑感，足见功底。这一本书吃透抵过看多本泛泛之作，还需反复研读。

大概浏览了一下 发现最近看的几本国人写的类似书籍 都是照着 定位 精益创业 股权游戏 增长黑客等扩展写的 没啥实际内容 如果 没看过前面几本书的小新 可能有点帮助

企业存在的终极目标一定是创造价值。 利润是对价值进行衡量的一个最通俗的概念，它是股东投资的初衷，也是往往支持企业战略扩张的基础！ 利润=收入来源-成本支出=（客户收入-客户成本）×客户数量 企业最核心的四大流程主要包括：创新流程、营运流程、客户管理流程及法规社会流程 打江山是从“0”到“1”的创业，但坐江山需要管理模式的高效，才能从“1”到“n”。 看完了一次，在看一次，就会有不同的感悟

框架体系清晰，同时不乏许多具体细节，第一次从资本和经营视角整体审视公司经营