敏捷实践指南

#读书笔记/敏捷之路/敏捷实践指南 2023年3月25日 油电混动的敏捷实践指南 （冰冰糖 书于 南京） 基本上符合预期，今天看完了这本书，前面五章看得比较精细，后面相对粗略。 一、阅读体验 整体感觉就是，本书比较像油车电动混动的汽车，我假设：油车=PMP式/瀑布式项目管理，纯电动=敏捷式项目管理，这本书是在不违背PMP的核心要义的情况下，阐述敏捷实践指南，比较强调的是一种混合式的敏捷实践模式。我的感觉是利弊参半。 利：对于有PMP基础者较为友好，适用于保守派，从传统预测性（引用书内到术语，约等于瀑布项目管理）项目，小步过渡到敏捷型项目。同时，如已在落地敏捷实践，对审视敏捷项目也很有启发。（当然，目前的油车混动也有市场） 弊：语境描述相对复杂，措辞会有些拗口，不太利于理解敏捷精髓，不适合敏捷入门者阅读。 二、内容浅见 此书各章节可能作者不同，表达风格略有不一，章节目录的划分层次型不足。 本书重在内容不多，正文只有87页，而且留白很多，纸质书籍很适合做笔记，且使用了侧栏和案例研究的表达元素读来比较友好。 全书总170页，余下均为附录，其中的敏捷适用性筛选工具可以试试，与PMBOK的映射倒是可以让人复习下PMP。 前五章的内容可以概括为： 第1章：引论：是本书阅读指南。 第2章：敏捷概述：列举了价值观和原则，此处引入了不确定性问题域； 第3章：生命周期选择。展开了Stracey问题域模型分析，介绍了四类生命周期，并着墨混合敏捷方法） 第4章：实施敏捷：创建敏捷环境。本章讲人，首先要求团队有敏捷思维模式，再形成仆人式领导+自管理敏捷团队的人员组合。 第5章：实施敏捷：在敏捷环境中交付。有了人，就开始实施了，本章讲事：要先有章程；再列举了敏捷实践动作，其中强调回顾是最重要的动作，这点我很认同；而后一张解决敏捷项目挑战的大表格信息量还比较大；最后介绍了度量，即衡量指标，强调基于经验和价值进行衡量。 后2章未提炼总结，不做赘述。 三、小结 虽然我基本上算是一个Agile派系（纯电动车派系），当然也可以接受敏捷混合模式（油电混动），毕竟在国内企业践行敏捷，确实要经历这样的阶段。 故而，本书是可以一读的，尤其其亦使用敏捷方法来编写本书，过程中也以此为案例描述，也算是对【透明、检视和调整】的实践，是Be Agile的应用了，且三思三记而后行。

《敏捷实践指南》是“项目管理必读书籍”，是一本内容精炼的敏捷实践框架性指南。主要内容： 1. 敏捷概述：敏捷宣言的思维模式、价值观和原则，以及精益、看板方法等。 2. 生命周期选择：对比预测型、迭代型、增量型和敏捷型等不同项目生命周期的特点，并指导如何选择和裁剪。 3. 实施敏捷 1）创建环境：探讨如何创建敏捷环境，包括仆人式领导、团队构成等关键因素。 2）敏捷交付：介绍常见的敏捷实践，如回顾会议、每日站会、待办事项列表编制等。 5. 组织考虑因素：分析影响敏捷实践的组织文化、变革管理、采购和PMO的角色等。

PMI官方考试必读书，内容比较泛泛，我也泛泛的看了一遍。

敏捷就是快速响应客户需求，基于价值观和原则工作，追求团队协助和共同学习。

感觉一般，纯理论，真的只能作为指南了解，适合初学人员

2019第100本书 如同《人月神话》所言：没有银弹。敏捷不是银弹。敏捷重于组织结构，task颗粒度划分，以及工具链的辅助。对于大象无形的特性需求和对上下游强耦合的业务或者并不是一种好方法。 推荐书目《知行合一：实现价值驱动的敏捷和精益开发》。

敏捷相关基础概念扫盲，本文对基础知识介绍能让读者有一个基本的认知，而想在实践中灵活运用，需更深入地系统化了解，同时结合理论去不断实践不断改进，流行的不一定适合的，没有最好只有更好，不断学习其精髓并持续改进的，活用敏捷方法方能为团队和组织赋能。

言简意赅，一句废话都没有，读下来通体舒畅。 由于书中将许多项目管理的专业术语作为背景知识，所以不适合作为入门读物。

平时应用场景是英文，读中文书有点吃力。所以还是买了纸质书来看。这本书是神奇，有一半是附录和摘要……并不推荐。

这书还可以呀为什么评分这么低。写的简单易懂，一口气看完了，结合自身工作，还是挺受用的。 有一个真理永恒不变，那就是：检查、适应和透明度是成功交付价值的关键因素。