目标管理：写给中层经理人的工作目标管理宝典

读《目标管理》有感这是一本很实用的工具书。 在目标管理的前提，是要先搞清楚目标是什么？本书把企业的目标拆分为经营目标、管理目标和工作目标。 第一、经营目标。是企业在一定时期内，经营活动预期要达成的结果，是企业经营活动目的性的反映与体现。经营目标中含经济目标。 第二、管理目标。是绩效目标。不管管理哪种定义，管理都离不开几个关键点，即管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效地达成既定组织目标的过程。其核心是我们熟知的PDCA。 第三、工作目标。是各个业务部门的负责人及员工，为了实现企业经营目标和管理目标的具体实施计划。因为不论是经营目标还是管理目标，他们都是一种结果类的目标。又因为管理本身是一个过程，所以只有结果是不行的。而此书聚焦于“工作目标”为核心的管理体系及方法论。 企业目标，跟我们有什么关系？企业的工作目标，是我们的工作职责之一，完成企业阶段性工作目标，是我们做为职业人，必须具备的最基本的素养之一，跟“服从是军人天职”一样的道理，那么“完成目标，是职业人的天职”。 如果目标是错的呢？首先要具备一个管理的常识，管理上没有对错，只有权利、利益、责任。如果确实觉得所谓的错，那么去积极沟通协调，如果在不影响目标实行的同事沟通协调不了，继续积极的去执行落实。 其实，工作目标在制定的时候，要遵循smart原则（具体的、可衡量的、可实现的，相关的、有时限的），不但要清晰化，要明确，要通俗易懂，同时要符合实际情况，能落地执行，并且要时间节点，责任到人，要及时跟踪。 管理最终要的是结果，同时过程也很重要，我始终相信一句话：没有好的过程，一定没有一个好的结果。但在日常工作目标的管理过程中，为了更高效的完成目标，经常会让过程出现不必要的偏差。而且我们人很多时候是感性的，甚至在执行目标过程中，会利用所谓的“感性”“暧昧”去获取自己所需要的，在没有办法的前提下，在不违背道德法律的前提下，这也是无可厚非的，也没有什么善恶只说。只是本人对此可以理解，但不赞同。其实，只要不要太多情绪化，认真的学好专业知识，掌握管理常识，就能把事情做好。 因为目标管理是方法论，多想一些方法，虽然管理首先走向个体激活，最终走向组织激活，但是这个过程每个组合都是方法。正如smart中的“相关的”，就是合理运用相关的资源，其中包括企业各方面的企策、人力资源等。而不是一味的用最低级的思维方式（感性式、人性弱点），这是不可取的。本书中提出了目标管理的方法论系清晰、分解、标准及跟踪。 管理没有分类，管理没有开始。在管理目标的过程，要把目标进行分类，比如物业项目管理的过程中，要按各部门业务进行分类，并进行逐项分解，所以在此同时，要善于运用4E1M分析法去分析过程中所遇到的问题，要善于利用BSC、PDCA进行分解跟踪目标，让目标更扎实的落地。简单的跟踪目标的工具，在本书中有体现，具体的可以使用Excel等表格，表格要有明确的工作目标内容、完成标准、责任人、协助人、各阶段时间节点、验证人等。 读完本书，我更加的了解了目标管理的重要性，同时进一步清楚了目标的分解要更为细致，尽量做到参与目标执行人员一并参与目标制定，不能只是停留在A4纸上、脑子里（不能纸上谈兵），要做到能因地制宜的落地。 意不尽、言不尽，总结至此，特抄录本书中两句话： 第一、保罗·迈尔总结了成功人士的三大特点，即目标清晰书面化、积极的心态、不断的自我激励。 第二、彼得·德鲁克：目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造为阿里的手段。 王善烽/文 2022年7月10日22:19

听书，40分钟，没啥收获。感觉水平很一般，大路货，没有独到见解，不过人云亦云罢了。 另外看书之前，不要光看书名和目录。先看看评分，看看结尾的参考文献和作者简介，评估一下作者的实力和水平，是非常必要的。 好书都读不过来，千万不要在低质量的书籍上浪费时间！

目标管理的书非常多，在写书评之前，我在想，如果是我自己要规划一个组织新年的目标，我会如何操作实施呢？ 谈目标管理，一定不是孤立的，一定是有前有后，有因有果的。组织的目标管理，可以狭隘的理解为年度目标规划，往前说一定是愿景和使命，之后是公司战略。 从战略解码开始，目标逐渐清晰。目标的清晰化，目标分解，目标标准的建立。目标达成的关键路径，里程碑节点。 最终将目标确定为可执行的任务。 是不是到这里就万事大吉了？ 不是的。这只是开始。如何保障目标的执行，如何跟踪，监督任务的实施及反馈，如何调整目标和计划，重新实施才是关键。

目标管理，工作上大家本就不喜欢，加上文字提取出来的内容，会让你认为枯燥无趣，但是认真读这本书，还是能让管理者学到很多，对目标管理有个体系的认知和理解，助力工作上的工作开展，这种课或者书是需要众多实践者在一起沟通交流学习才能真正明白目标管理的！

可能没有OKＲ那么华丽[呲牙]还是比较朴实无华的[冷汗]现在越发觉得作为公司的管理层[大哭]缺乏领导力的那种悲哀和凄凉，靠ＨＲ来解救还是靠自己的自强不息来弥补？或者说是大家压根儿不知道缺陷是什么的恐怖😱

✅通过举例解释了一些管理、问题发现与解决的方法。 ❌正确的废话有点多：有些点还在书的不同地方重复；有些点，比如“行为指标”，没有深入解释，只是浮于表面的讲解

听了，又去网上买了本实体书，回头认真学习一下。有种高屋建瓴的感觉，希望借此书来梳理一下过往工作经历和目前工作整体情况。企业是一个市场主体，个人和工作、职业都是围绕企业运营忙碌，一次次的目标丢失或设置不合理也影响人生的幸福感，所以要重视起来。

可以作为目标管理的入门数据学习，内在逻辑性不是很自恰，第四章有些目标适合用指标这个词，目标是方向，是要达成的结果，指标是找到一个衡量维度，去反映目标是否达成，当然指标也要有自己的目标值。

没有什么特别的收获，好多都是正确的废话

找每章最后的小结就行。其他地方成体系的啰嗦了些。 这本书没有解决动力的问题，员工，尤其是中层为什么要完成这些目标。需要配合其他关管理策略开展。