动力管理：如何在变革时代激活组织与个人

人有四祸: 口无遮拦，祸从口出 贪欲过剩，反噬其身 骄矜自傲，必遭天谴 执念太深，反误性命 四味解药: 开口时多先问自己，这话非说不可吗？ 想要就先等等，三天后还想要在伸手。 得意时多低头，看看脚下是不是悬崖。 执着是算笔账，用10年寿命换值不值？

人与人之间本质的差别， 不是工作岗位的不同， 而是抵达工作深度的差异、 在工作中调动整个生命能量 融入工作的程度的差异。

个体和组织都遵循从物质追求到精神追求的升级规律：先保证基本生存与收益，再用共同使命、价值观激活更高层次动力。

可以结合《价值共生》一起读。我们每个人都拥有组织和个体双重属性，如何结合好它们，以个体身份与组织相处，同时作为组织构成，与其他个体如何强强联合，并且一起做有意义的事，才是抵达生命真实的不二法门。

写在前面：欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：企业通过制度的理性设计和文化的感性滋养，实现个体与组织的高度一致性，从而激发组织创造力与活力，在实现商业成功的同时，完成组织与人的共同进化。

作者提出了一些问题，但没有找到如何解决这些问题，这篇文章更像一篇情感小说，宽泛，没有具体可落地的激活组织和个人方法，内容松散，不推荐看。

结合组织发展和个人激励理论来看动力动机问题，会更加理解王阳明的“致良知”

组织的最初动力来自对市场的占有率，对利润的追求，员工的动力？