谷歌方法

2019年第66本书。 整本书读下来心里感觉蛮不是滋味的，作为一个地图或者是gis的深度从业者，对于书中的很多内容，都有深深的感慨，我们到底落后在什么地方？难道真的就是技术上不如人家吗？我觉得并不是这样子的吧…… 有些东西还是少说为妙，还是从软件层次来看吧。我觉得一个软件成功与否的关键因素，首先是吸引力，也就是让别人对他感兴趣，吸引着别人利用他来做点什么。第2个就是工具化，也就是能够让别人利用他来做点什么，帮助解决所遇到的一些困难，乃至以后别人遇到类似的问题之后，总是会想到利用这个软件来解决，也就是迎合用户的需求，解决用户的痛点。 总体而言，earthview主要就是首先利用三维球上的影像让人们感兴趣，吸引人们来使用它，比如说看看自己家的周围环境。第二步其实是最难的，从书中也可以看到，他的初创公司，并没有想出来能够利用它来做什么。而keyhole开始在这方面也并没太大的进展，在房地产领域的努力只是让他们能够维持生计，只到他们和电视台签订协议，利用他们的软件来配合直播展示伊拉克战争的情况。这里有几个细节值得我们注意，一是他们所使用影像的全覆盖和高分辨率。要知道那是2003年，16年后的现在，要是纯粹考虑国产化的话，我们也就勉强能达到他们的全球性和高分辨率，可见中美在基础能力方面的差距有多大。二是软件效率问题，这里GIs行业的大神esri和杰克蒙德被用作了反面教材，他们所研制的arcglobe只能单机使用，效率一般。（arcglobe以前我也用过，的确是可用性不高，拿来玩玩还将就。）软件方面我们追的倒是挺快的，现在我们的三维球在功能而言，不比国外的差，但是据我所知，可用性实用性上大多只能是呵呵。我们的三维总体而言，只是不是让领导看的happy，至于可用性，解决业务难点痛点，你懂的~ 因此，我也不看好下一步，自然资源部所提出的实景三维中国（恰好书中也提到了google做了街景，并利用街景来生成道路导航数据，这可是一个很酷的应用，也是很牛的想法，在中国，我们能够做到这一步吗？技术上应该问题不大吧~毕竟谷歌是2008年，也就是10多年前做的这个），希望我们的实景不要又变成一个演示平台，能找到它的真正的应用方向吧~

首先这本书的名字有问题，叫做《谷歌地图传记》更好，因为这是一本介绍谷歌地图从0到1，再从1到无穷大的故事书。 抛开书名，来看看书的故事，却是一些连贯的传奇故事。  大概分五个故事。  第一个是谷歌地图的前身，也就是keyhole的创业故事。创业很难，即使一群天才聚在一起，也要为初期缺乏资金的发愁。 而最令人感动的是，创业老板是一个为员工着想的人。在被谷歌收购前，老板对一个要离职员工说的话:“现在别辞职。我不能告诉你为什么，但别辞职。” 第二个故事是创业公司被收购后，面临的困境。大部分公司被收购，原有团队都被被解散，打散分布到公司各个互相独立的部门。很幸运，keyhole团队没有经历这样的拆解，而是保持独立，原班人马来继续搬砖。 第三个故事是所有公司都会遇到的事情:权利的斗争。现有的地图老板与新开的地图老板存在竞争关系，这就需要进行明确的分工。对于没有划清边界的事情，就很容易大声争执。 第四个故事是谷歌地图这款产品的崛起。谷歌地图和谷歌地球上线后，用户量指数上升。对于谷歌来说，要做的就是不断完善地图数据，而用户用谷歌地图做了很多有意义的事。比如飓风灾难面前，很多人都在用谷歌地图来拯救生命。 后来，谷歌地图增加街景功能，增加公交地铁功能，增加路线规划功能，接着自己发射卫星采集数据，自己做自动驾驶车来拍摄路线数据，做的这些虽然没有收费，但是这样新的想法为谷歌地图节省几十亿美元的地图数据版权费。谷歌地图自此永远的活了下来，被人们广泛使用。 第五个故事是keyhole老板二次创业，你听说过前几年很火的《Pokemon GO》吗？就是这个老板二次创业做的。 而作者，则始终跟随者这个老板闯天涯，我们啥时候能遇到这样的老板呢？ 不过，遇到了，你敢辞职去冒险吗？

我为您查找这本书的主要观点和思维导图。 现在让我搜索更详细的内容和思维导图： 根据我搜索到的信息，我来为您总结《谷歌方法》的主要观念和思维导图： 《谷歌方法》主要观念总结 核心主题 本书以谷歌地图的诞生和发展为主线，揭示了谷歌如何通过吸引创意精英、提供平台和打造卓越产品来实现技术突破和商业成功。 三大核心方法 1. 吸引创意精英 - 创意精英具备商业头脑、专业知识、创造力和实践经验 - 典型代表：约翰·汉克（Keyhole创始人，后主导谷歌地图开发） - 谷歌重视人才的商业自觉、用户思维和冒险精神 2. 提供平台 - 为创意精英创造不设限的工作环境和资源支持 - 管理理念：如果不能管理创意精英的想法，就管理他们思考的环境 - 提供充足的空间、资源和"失败也被包容"的安全感 3. 打造卓越产品 - 以谷歌地图为例，6年时间实现月活用户超10亿 - 持续技术突破：从谷歌地图到谷歌地球、街景服务 - 改变人类游览世界的方式 关键发展历程 Keyhole阶段（1999-2004） - 约翰·汉克创立数字地图公司Keyhole - 开发早期地图技术，面临资金和技术挑战 谷歌收购整合（2004-2010） - 谷歌收购Keyhole，组建地理部门 - 推出谷歌地图、谷歌地球 - 与iPhone合作，移动端使用率快速超越PC端 生态繁荣期（2010至今） - 推出街景服务、3D地图 - 促成Airbnb、Uber等基于地图的新兴企业 - 开发Pokémon GO等AR游戏应用 战略思维 "从大处着想" - 拉里·佩奇和谢尔盖·布林的战略布局思维 - 把目标定得更大，追求颠覆性创新 长期主义 - 坚持技术投入，突破临界点前的困难期 - 地图技术的价值在达到技术成熟后才充分显现 开放平台战略 - 通过开放API和平台，促进生态发展 - 地图技术成为众多创新应用的基础 思维导图框架 ``` 谷歌方法 ├── 核心理念 │ ├── 吸引创意精英 │ ├── 提供平台 │ └── 打造卓越产品 ├── 发展历程 │ ├── Keyhole创业期 │ ├── 谷歌收购整合 │ └── 生态繁荣 ├── 关键人物 │ ├── 约翰·汉克（创意精英代表） │ ├── 拉里·佩奇（战略布局） │ └── 谢尔盖·布林 ├── 技术突破 │ ├── 谷歌地图 │ ├── 谷歌地球 │ ├── 街景服务 │ └── AR应用 └── 商业影响 ├── 改变导航方式 ├── 促进共享经济发展 └── 推动AR技术普及 ``` 这本书通过内部人士的视角，展现了谷歌如何通过独特的方法论将一个小型创业项目发展成为改变世界的伟大产品，为科技创新和企业管理提供了宝贵的经验借鉴。

搁置在书架上好几年的书，整理书架偶然看到，于是决定再次读下来。这次花了几天碎片时间读完了，在地铁上读到结尾的时候依旧感觉怎么突然就结束了。 Google毫无疑问是一家伟大的公司，这源于拉里和谢尔盖的那种极客精神，很多伟大的技术在这片沃土上得到快速生长。 今天习以为常的地图，原来也不过是最近20年间的作品，而回想一下，这20年间太多的酷炫技术走进生活，走进一部手机，服务于地球上几十亿人口，这大概就是拉里和谢尔盖一直不变的初衷。 如今的AI时代，作为老大哥的谷歌虽然慢一拍，但依旧是那个极客精神谷，相信未来谷歌依旧会长出更好的更酷炫的技术。 最后，感谢约翰，让这个庞大的星球每一个都不再迷路。如今的外卖，打车，一切基于地图。感谢缔造这伟大的技术。 one more thing 作为小职员的作者，从个人视角去回顾这段创业历程，有忠诚，有小心思，有失望，有喜悦。这就是人生最精彩的写照吧，在荒芜中去找到一抹绿。 我们对于外部世界的了解依旧过于局限，感谢作者让我们看到不一样的一面。

看完全书发现这是一个让人无法理解的书名，再回头看扉页发现书的英文原名是《Never lost again》。中文名为什么要蹭谷歌，实在是搞不懂。 全书就是叙述了谷歌地图的前世、今生，作者比尔·甘迪是创始人之一。他与好友约翰从1999年一开始发现了keyhole这样的产品，开始了创业之旅。这样一个炫酷超时代的产品，需要花大价钱购买外部的地图影相，除了让人看到自己想要知道的地方俯视图，在当时并没有太多的实际应用能力和变现能力。到了2002年，它差不多用光了手头的现金。2003年，CNN（美国有线电视新闻网）和In-Q-Tel电信（美国中央情报局下属的风险投资公司）救活了它。而到了2004年，另一个也刚成立4年的即将上市的公司--谷歌以3000万美元收购了它并保留了原创29位成员。谷歌让其野蛮发展并免费给市场，而这一班人马在谷歌体系内找到了这个软件的运用意义，加上科技进步，第一代iphone面市更是将谷歌地图这样的导航应用推向神速发展。谷歌基于地图应用使得商业版图疯狂扩张。股价从发行时的85美元上涨到2000多美元。 随着公司变化，原创人员陆续离开，2011年约翰离开谷歌团队，先是在谷歌下成立公司，再获日本任天堂的投资转成独立公司后，推出世界风靡一时的“精灵宝可梦”游戏，又大获成功。 这本书有一些内容让我产生共鸣： 1、谷歌两位创始人既有对谷歌地图免费提供的天马行空的思维，也有看到keyhole这个软件时立即就抓的商业机会的敏感。 2、keyhole团队初创人员在公司入不敷出时仍然坚信自己产品、坚持梦想，无私奉献，最后获得丰厚回报。 3、关于团队成员是否可以精减，用汽车能撞倒谁为讨论，29个人逐个排除去掉可能性，最后结论是一个不能少。 4、持久的创意思维让约翰这一班人在舍去谷歌地图后仍能以新的产品。

阅读时长：3小时 中文标题不知哪位神仙起的，中信为了卖书也是很拼，把这本书和重新定义公司、重新定义团队放在一起组成谷歌三部曲丛书？导致我带着错误的预期开始了阅读，导致前面的部分都很迷。 贴上英文原作的标题是：Never Lost Again，副标题：The Google Mapping Revolution That Sparked New Industries and Augmented Our Reality。 作者是一个30人左右规模的地图初创公司Keyhole的创始合伙人之一，负责产品和营销。2004年公司卖给了Google，作者也成为Google的第2000多号员工。2015年作者跟随当年Keyhole的创始人从Google脱离，成立了一家名为Niantic Labs的新公司，想法是用手机将地图变成游戏，没错，Niantic正是大火的AR游戏Pokemon Go的创造者。 视线回到2004年，当年Google自己并没有地图，但在那一年收购了两家地图机构，一家是Keyhole，还有一家是从悉尼的一套公寓里走出来的4人团队，他们当时还未注册成立公司。Google把他们与总部一个现有小团队合在一起，组成一个地理部门，不为他们限定发展方向，但给他们提供无线的资源。6年后，Google Maps成为月活量10亿、全球第一大消费级地图服务商。更重要的是，Google Maps向所有人开放了API，作为基础数据层，之上催生了一系列基于位置的新Web 2.0服务，以及几十个成熟的、价值数百万美元（甚至数十亿美元）的企业，它们包括Yelp、Zillo、Trulia、Hotels.com，以及后来的Uber和Lyft等等。 这本书主要讲述的就是2004-2010年这段时期发生的事：从一个初创的技术型公司被Google收购，与Google的搜索和本地广告团队整合，获取Google平台难以想象的资源和有悖于传统商业的做事方法，最后在Google的发射台上推动了服务的无限增长。当然，书里也夹杂了相当多的段子，包括两位创始人Page和Brin的，被喷成狗的女魔头Marissa Mayer（当时Google搜索的负责人，后来被高薪聘去Yahoo当CEO）、Pichai哥（现任CEO，当时还是一个产品经理，甚至连主管都不是），还有Steve Jobs。对我来说，获得这些细节的印象要比了解Google做事的方法深刻的多，毕竟Google在做商业决定时藐视权威而由数据驱动的做法基本上是广为人知了的吧？ 另外这本书也勾起了对数字地图的思考。除了理解地图的本质上是物理世界的一个数据库的这种科技哲学，或者收获AR将改变人类与周围物理世界的交互方式的未来眼光，让我感慨的是，颠覆式创新的产生过程并不是浪漫化的，无法脱离环境的限制。 让我们回到13年前，在2006年，Google Maps的推出对于基于网页浏览器的地图而言已经是一个难以置信的改变，但它仍无法与专门的软件应用程序带来的用户体验相媲美，亦如今天的移动版网站的体验肯定比不上下载的APP。同年，带有GPS芯片的联网设备还需要耗费太多的电量，在手机中安装GPS芯片是一项不成熟的新发明，Apple和Google内部都有一个工程师团队在致力于为各种第三方应用程序提供低功耗的使用GPS的方法。可以说那一年基本的原料都已经准备好了，但还没有人把这些东西揉在一起，做出一种更为精巧的用户体验。 谁又能料到，仅仅一年后的2007年，Steve Jobs在苹果开发者大会上第一次介绍了iPhone版的Google Maps，它被证明是iPhone的杀手级App，对全世界来说，这是一个在世界上找路的革命性的方法。它快速、流程、可视。这个极好的用户体验的核心是多点触控技术，即让用户无须使用键盘即可通过两个手指的捏合来随意推拉、平移、缩放地图。在iPhone推出后的18个月内，就Google Maps的使用率而言，iPhone超越了所有其他电脑和所有其他手机上使用率的总和。虽然Apple和Google的关系越闹越差，Google推出了基于Android的手机，Apple也最终推出了自己的地图，但是不要忘记，在2007年的夏天，这两家公司曾走到一起，推出了一个前所未有的、完全改变我们找路方式的东西——iPhone版的Google Maps。 这真的很硅谷！

看到谷歌成长史，Keyhole成长史。这是一个产品经理，产品营销经理眼中的谷歌。看完后，更想了解约翰-汉克眼中的谷歌，更想了解约翰-汉克本人。 过程里，作为一个地图领域人员，一度想了解PB级卫星影像如何存储管理，服务器数据库如何选择配置，KML数据如何定解，地图级矢量三维如何处理等等。也一度嗤鼻。 结局是，这是一个产品经理，产品营销经理眼中的Keyhole（谷歌）成长史，一切尽是美好。而汉克眼中，正如汉克所说，没那么美好。 我很清楚，当他说“你应该写下来”的时候，他还不如说：“你——而不是我——应该写下来。”为了防止我没听懂他的暗示，约翰做了个手势，斩钉截铁地说：“我不想再谈这个了。”我们在沉默中跑完了步。约翰站在他租来的车旁边，换上一件干净的T恤，他一会儿就要长途驾车前往克罗斯普莱恩斯了。“你得明白。”他说，“我们经历的很多事情对我来说并不那么愉快。迟发工资，诉讼，Keyhole的经销商拖欠货款，还有后来的与布雷特和玛丽莎的掌控权之争，以及谷歌内部的产品纷争。还有加班，对我来说挺煎熬的，对霍莉来说也挺煎熬的。回忆那些事对我来说太难了。另外，我宁愿想想未来，想想接下来会发生什么，即将到来的会是什么，而不是过去。” 本想看技术，却看到了营销，看到了管理，看到了谷歌成长。 技术只是一个产品成长的一部分！正如书中所说，“把目标定得再大一些”。 正如汉克所说，“想想未来”。 哪有尽是美好（比尔-基尔迪给我们看到了一个美好的谷歌世界），不能跟随一个“约翰-汉克”，就得向“约翰-汉克”学习。 2020.11.10 周二上午 上海 晴

原本从书名看以为是一本介绍谷歌工作方法的书籍并能从中学习人家的习惯，其实是一个故事。介绍了一个小型的创业公司如何凭着一个预见性的想法一步步度过破产的濒危境地最终被谷歌收购打造成谷歌最为成功的产品之一       本书是继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌三部曲的第三本书。作为全球顶级的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。这本书以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌地图是如何从零开始，最终成为月活用户超过10亿的顶级产品。         谷歌地图最初并不是由谷歌公司发起的，发起这项产品的，是一个叫做Keyhole（译：钥匙孔）的小公司。这家从零开始的创业公司，在恶劣的经济环境中始终锚定自身，坚持自己的理念，最终抓住机遇，赢得了谷歌的青睐 谷歌为何收购keyhole这家小型的数字地图公司？        从谷歌的角度来看，谷歌地图的成长史也反映出这家长期主义公司背后的运营逻辑。谷歌地图的成功，是Keyhole团队坚持长期主义的结果，也是谷歌从大处着眼，进行商业布局的体现。        谷歌的服务已经是超越了互联网索引的内容，利用互联网实现搜索引擎和其他业务的双赢，是谷歌商业模式的核心。谷歌地图的成功，也离不开谷歌的核心方法，就是吸引创意精英，为他们赋能，提供不设限的资源和平台，打磨出卓越的产品 初创期的keyhole如何抓住机遇实现突破？          Keyhole公司成功的方法，就是能够看到未来的大致趋势，认定自己的长期价值，也许早期会生存地比较艰难，一旦机会来了，你所坚持的理念或产品就会被接受，被认可，从而实现它的价值。坚决不妥协，坚持长期价值，铆钉自身，按照自己的理念，把产品做到最好

首先，这本书讲的是谷歌地图团队的故事，从创业到被谷歌收购。其次，书的前半部分有点太多絮絮叨叨。所以写书的初衷，说不定真的如文末所说，是跟后备讲（chui）述（xu）自己当年故事时，别人对他的恭维，一时当真就写出了书。第三，后半部分渐入佳境。印象比较深刻的两个故事，一个是将台湾标为中国的一个省后遭到台湾人拉横幅抗议。看来跨国企业还是很难避免在国际事物中站队。从书中的描述来看，早期的谷歌地图团队还是拥有比较独立的判断的，可惜后来谷歌公司也被政治洪流裹挟其中而退出中国了。另外就是海上直升机救援团队利用谷歌地图查询某个地址的具体经纬度，从而在新奥尔良洪灾中救出了400人，但谷歌公司却没有发新闻稿宣传此事。营销岗位出身的作者，和大多数西方人一样很难理解这种默默无闻的精神，做好事不留名，那是雷锋叔叔啊。

用关键节点的故事串起了整本书，对谷歌地理的几大产品线的发展逻辑阐述清晰，梳理了一些关键的时间点，有了一些想法 2000，GPS芯片就已经全部安装在手机中，因能耗问题而使用受限 2001，Keyhole以软件客户端形式上线，很多人好奇，但订阅有限 2002，Larry已经产生谷歌街景想法，开始和斯坦福开始研发，最后在08年推动了谷歌街景产品以及谷歌自己制作地图数据库 2004，Keyhole被收购，当时还有where2tech（前谷歌地图团队）已经被收购 2005年2月，基于网页的谷歌地图率先推出，免费开放API，3天后就出现第一波LBS公司 2005年6月，谷歌地球上线，此时上游都是第三方数据库，更新周期很慢，模式基本为输入位置，然后观看图片，无法自己定位 2006，Garmin首先推出小蓝点概念，可以自动定位；发布移动端的谷歌地图，但是屏幕很小；作者首创I/O 大会的原型 2007，多点触屏iphone发布，移动端谷歌地图成为杀手级应用，引爆移动端APP；同年，谷歌街景项目发布，距02年的愿景已经过了5年 2008，赞助卫星，谷歌街景项目成熟，上游数据供应商成本大量增加，推动谷歌“地面实况”项目，自己收集地图数据 2010，谷歌地图换帅，hanke成立Niantic Lab 10年之间，谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景、地面实况，Niantic，所有产品的诞生都不是一蹴而就，都是有不断的铺垫以及核心技术的积累，作者没有提到的一点是，之所以Larry和Sergey可以在谷歌地理部门不计成本的投入，是因为谷歌在搜索引擎和广告领域大量的利润支撑，这就是大公司做地图的优势。可以看到国内滴滴，美团等LBS服务软件都很需要地图，但是自己做地图是非常难的，上游一直被数据商或者图商限制的话，下游服务公司的盈利能力会受到长期影响