麦肯锡选人用人法则

写在前面：以书会友，欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：麦肯锡不拘一格地选拔具有“未来领袖”潜质的人才，看重其独立解决问题的能力和领导力，并通过“Up or Out”（不晋则退）的机制确保团队始终由最优秀的人组成。

对我而言，觉得第一部分前两章较好，其余就一般般的。 而后面，一是字里行间常令人怀疑是套用抄录一些较旧的外文资料，而加上“微信、QQ”等词；二是反复用同一些做法或事例作论据，来论证人力资源管理之各个面。 又，总体上比较虚泛空洞，说理较多，尤后半部分。

汇编式、说教版，能不能信以为真，仁者见仁。

以为是本兵法实际是本日记，尘封的档案，只能用来盖泡面。

这本书将麦肯锡对员工的人文关怀凸显的淋漓尽致。虽然现在不少企业也开始重视人才的价值，效仿了部分方法，但人力资源的浪费现象还是比较严重的。尤其是那些存在职业经理人的企业，管理者大都急功近利，为通过自己的绩效考核而采取的发展战略，很容易促成员工人浮于事的现象，以至于难以充分发挥员工的真正价值。其实，好的企业管理从来都是集体与个体相互成就的过程。

麦肯锡狼性文化一切围绕以人为本，训练思维方式，拓展智慧，给你解决问题的方法。当你是优秀人进入麦肯锡这种成就感会上瘾的。大多数公司是做不到，建议管理者多看看，高标准严要求自己，领导力和能力一定不凡！ 前期：精准的选人，匹配价值观相同的员工 中期：发掘员工潜能，各种激发成就感 后期：委以重任，充分信任和自由

決定找到全球化的人才是什麼，其實自高自大的人，如何被接鈉，創造一個又一個的最大產值，創造力管理，績效和管理的努力，本書都有納入