认知革命：数字生存时代的管理

排版很混乱，大多数也没有真正的逻辑意义，更像是一堆企业文化和讨论课程稿件的堆砌，而且没有整理。 总体来说，因为里面有陈春花、黄华伟、彭剑锋，大多数对华为是吹捧的。虽然也有对小米、IBM等的描述，但华为的着笔最多。不要误会，我说是吹捧，是因为他不讲逻辑，只是罗列华为的文化和追求。而我，本人，其实也是一个华为吹。 我倒不是无脑吹华为，华为手机到目前做的只能说国内最好，尤其是软生态，但其实并没有碾压。换了非华为手机后会感觉有时候软生态方面做的不好的不便，不会产生大问题，但确实有一点影响体验。但即使如此，华为软生态做的依然不如苹果，芯片我个人感觉本来是不错的，可惜现在用了高通发热就上来了。企业互联发展的稳扎稳打，个人感觉还不错，公司内部用起来体验不错。软交换业务即使现在也是世界第一，即使美国打压，依然不输给思科，这一点确实厉害。 可以说华为就这三个板块，这也就是书里说的集中，不追求多元化的集中，这是我很欣赏华为的一点。中国的企业掌舵人多的是生意人，书中说的追求机会主义实在是太多了，书中还有张近东，苏宁的垮台原因为何众说纷纭，我自己看来就只有一条，机会主义带来的多元化思维可以让他短期内赚钱，但长期只能依赖运气，运气不好就一切皆休。集中精力对着一个决口，可能会失败，但也可能会获得金子般的企业结果。 书中还提到了华为的其他几个文化，一个是客户文化，一个是奋斗者文化，还有一个是自我批判文化，以及呼唤炮火文化。其实很多企业都是有原则的学习华为的，只提客户，不提奋斗者，批判也是只有老板批判下属，而不会反过来，但其实这三个文化从来都是相辅相成的，缺一不可。我们必须深刻的明白，人力资源，包含了人力以及人力活性的部分，从来都来源于劳动者，而不是老板。这意味着服务客户是企业的终极目标，但如果最后的实现必须由员工实现的时候，就必须就考虑员工活力的部分了，所以奋斗者为本是很重要的，这意味着如何为员工赋能。书中说股权激励很重要，也是如此，只有让员工感受到自己和企业的共进退，员工的活力才会被激活。如果做的好了说发钱不要太多要留到未来，做的差了就说要共进退，员工只会事事交作业，企业也不会有活力和未来。很多领导都没有自我批判精神和呼唤炮火的倾听精神，从来都认为企业能走到今天靠得就是我的能力和眼光，而不是员工更不是运气。自我批判和倾听呼唤炮火的行为，可以打破这种自满，获得不断进取的精神。也就是书中也提到过的：企业家80%都是时间都处理自己不熟悉的事情，所以要有合伙人，倾听他们的意见。这就是民主决策，但一旦决策后，就需要服从命令，坚定执行，这是企业发展过程中非常重要的一部分，也就是执行。 这本书有一些话很有道理的，就我的理解其实影射了很多企业失败的原因，但讲的实在太多堆砌，不描述逻辑不描述历程，只能匆匆翻一翻，一扫而过，这一点实在可惜，也太过鸡肋：如果已经有所体会，读了也没啥长进，既没有帮你总结也没有让你增加新的理解，如果没有体会，这种堆砌也不会让你获得新的知识和思维。总体来说，就是读了没有太多作用，但也不坏就是了。

数字化时代的逻辑、创新和思维，确实给人以启迪：拿着旧地图，按照原来的航线永远发现不了新大陆！体制创新和人才驱动永远是核心竞争力。企业如此，学校亦应如此！

数字化时代是一个全新的时代，数字化转型是一场深刻而系统的革命。数字化转型不仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。数字化时代是一个全新的时代，数字化转型是一场深刻而系统的革命。数字化转型不仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。 首先，数字化意味着一个全新时代的到来。这个时代的典型特点是：智能互联、知识透明、敏捷致胜、边界消失、创新无限。数字化时代的核心能力与独特资源是：基于算力、数据、算法所形成的无限计算能力，海量的大数据资产，持续创新的智能算法。要适应数字化的新时代，首先需要的是观念的更新、思维的革命。笔者认为，数字化新思维有四大特点。（1）断点、非连续。（2）破界、融合。（3）突变、颠覆。（4）分布式、多中心。 首先，在战略的选择上，要从非对称性单一聚焦压强思维转向对称性并行迭代选择思维。其次，在组织模式的变革创新与组织能力的培育上，要求企业家与企业要打破以官本位为核心的科层制组织管理结构。再次，在组织与人才运行机制创新上，企业不仅要创新和培育组织赋能机制，更要尊重个体力量，关注小人物、边缘人物的创新。综上所述，数字化对企业的传统经营模式、运营流程、组织与人才提出了全新的挑战与系统变革需求，我们首先要转变观念，变革认知、进化思维方式才能突破转型难点与瓶颈。数字化时代，对人才认知革命与思维转变主要有十个方面。1.对人性的假设的认知转变。 从线性思维转变为生态思维。 2.对人的需求的认知转变。 从直线的、垂直的层序思维转变为网状结构的混序思维。 3.组织与人的关系的认知转变。从雇佣关系到合作伙伴关系。 4.人与人之间的关系的认知转变。从垂直等级转变为平行网状。5.领导和被领导关系的认知转变。 由垂直威权指挥命令转变为平等、支持、赋能。 6.组织的驱动机制认知转变。从组织驱动转变为自我驱动。7.组织文化的认知革命。从利己单赢文化到利他共生文化。8.人才管理模式的认知转变。从统一、整齐划一转变为差异化、多样化灰度思维。9.人才的管理边界认知转变。从有界转变为破界，从封闭转变为开放。10.人才工作生活环境的认知转变。激励从单一转变为多元，从工作与生活矛盾转变为场景化生态交融。组织总的变化特征是“四个去”。 去中介化。去边界化。去戒律化。去威权化。1.组织结构真正在走向客户化、网络型。 由过去的金字塔式科层组织转向扁平化、客户化、网络型组织，这是组织结构变革的必然发展趋势。 2.组织的经营管理方式逐步走向平台化、生态型。从过去的集中化生产、规模化经营、标准化产品，走向现在的平台化下的分布式生产与管理模式。这是未来组织模式、经营模式、管理模式的一个发展趋势。人才管理哲学：从原子思维到量子思维。要改变这种状态，就必须靠正能量去激发和牵引善，靠信念、靠追求、靠主动拥抱变化来把不确定性变成确定性，这就是量子的思维。原子时代各个粒子之间是分离的，量子时代强调连接、强调纠缠。我认为知识将是最重要的管理要素和生产力要素，而且增量知识将变得更加重要。要想拥有增量知识，唯有终身学习。终身学习要有三个能力：基本学习能力、过程学习能力和综合应用能力。学习是一个终身的过程。你永远不能说“我们已经是一个学习型的组织了”，学习越多，越察觉到自己的无知。因而，一家公司不可能达到永恒的卓越，它必须不断地学习，以求精进。二、底层逻辑变了，一切都要变。也正是底层逻辑的改变，让价值创造和价值获取的方式变了。1.新零售的三要素。第一，物流。第二，体验。第三，方便。 2.创造方式和获取方式全变了。这指什么？就是你的创造方式和获取方式全变了。我希望大家理解你所在的领域和行业重新定义的是什么？这四个要素全变了。而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。即你的顾客在哪里，你的边界就在哪里。在工业化时代，行业和资源的边界相对清晰，企业在一个条块分明的空间寻求立足点，遵循的是“竞争逻辑”。走到数字化时代，采用“共生逻辑”其实可以活得更好。而基于“共生逻辑”的认知框架则是站在客户的立场。在这个系统中，客户走到了中央的位置，成为了企业关注的核心。对于世界上的事物，如果参与的人越多，能获得的信息就越多，我们也就也会因此而变得更有智慧。任正非都是以三个纬度来构建自己的批判系统的。这三个纬度是历史的纬度、现实的纬度和未来的纬度。灰度不仅是一种世界观，更重要的是一种思维方式。任总是最早把“熵”的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家，他发现自然科学与社会科学有着同样的规律，企业发展的自然法则也是“熵”由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力。另外一个理念是既见森林又见树木。就是宏观大视野，微观深观察。站在后天的角度看明天，站在宇宙的角度看地球，站在上帝的角度看人类。很多老板都有这样的体每天工作的80%的时间都在处理自己不擅长的事，因为擅长的事可能很短的时间就能做完。依托长板效应，形成一个合伙人的体系，让自己每天100%的时间都在做自己最擅长的，把自己不擅长的事情让擅长那件事的人去做。这就是我们讲的长板效应。

数字化时代对竞争转为合作，分红转为协同，集权转为分布管理，单一业务发展转为飞轮效应的协同共赢等新企业运作模式带来一系列的转变，选择最适合的方式，保持开放的心态拥抱用户，让听到炮火声的人来指挥，用一团浆糊把企业凝聚一起，做些有价值有意义的事。

读到第一章这句“我认为，在这样一个时代，最需要的是要弘扬企业家精神”，这本书就已经读完了。民营企业的生存现状，作者是一点都不清楚吗？

数字化时代纳什均衡或最小作用量原理最终本质是人性的回归，是从工作中由被奴役状态产生的心理切换到平等交易、合作与尊重中的正常状态中来，比较看好的内容如下： 认知革命：数字生存时代的管理 彭剑锋 陈春花 周其仁 黄卫伟 吴春波 施炜 杨杜 田涛 孙健敏等 崛起的个体价值 颠覆式创新四大原理。 第一原理：产品市场二象性原理 第二原理：产品市场测不准原理 第三原理：能级最低原理 第四原理：能级跃迁原理 四个本质要素不会变 零售业，无非是四个本质要素：客户连接，商品，效率，体验。 无论是旧零售，还是新零售，这四点是不会变的，是本质要素。只不过在新时代，新技术影响了这四点，使得零售有了新的特性。我们需要的是理解这些新特性、新规律。 二、零售业的四个变化：连接、商品、效率与体验 1.连接方式的变化 （1）容易连接。 （2）容易拦截。 （3）深化连接。 2.商品的变化 （1）产品供应链与客户需求链。 （2）跨界发展与专业经营。 （3）产品品牌与生态品牌。 3.效率的变化 （1）准、快、好。 （2）智能化。 （3）网络协同与生态协同。 4.体验的变化 体验的变化主要体现在立体化、社区化、社交化。 三、新零售的八个要点 基于以上论述，新零售的变化可以总结为以下八个要点。 （1）用户社区化。 （2）价值一体化。 （3）经营复合化。 （4）协同生态化。 （5）体验立体化。 （6）推广网红化。 （7）运营智能化。 （8）能力平台化。 四、未来会发生什么？ 未来会发生什么？一定是入口过剩。 很早之前我就讲：尤其是电力公司、银行，都错失了一个机遇：互联网入口没有形成。但未来，这些企业包括银行，只要它沉淀了用户平台，都会形成入口。所以未来一定是入口过剩，这是一个本质。 释放人性的时候应该是两个维度，一个是尊重物质利益，一个是尊重自由时间。 三叶草模型 一个组织由三类人组成，一类是专家系统；第二类是外包系统；第三类是弹性的劳动力系统。 商业模式设计的五大步骤 第一步：画像描述。 第二步：模式洞见。 第三步：模式设计。 第四步：评价决策。 第五步：执行反馈。 要学会用交易代替管理

认知革命是20世纪50年代兴起的一场智力运动，标志着心理学领域的重要转折。 背景与起源 认知革命源于多学科交叉研究，特别是人工智能和计算机科学的发展，使人类思维过程的研究变得可行。这场革命反对行为主义的单一取向，强调心理表征和内部认知过程的重要性。 重要出版物 - 《神奇数字7，加或减2》: 由Miller于1956年发表，是心理学领域引用最多的文章之一。 - 《知觉与通讯》: 由Donald Broadbent于1958年出版。 - 《语言行为评论》: 由Noam Chomsky于1959年出版。 - 《人类问题解决理论元素》: 由Newell, Simon, Shaw共同撰写。 - 《认知心理学》: 由Ulric Neisser于1967年出版，这是第一本以认知心理学命名的书。 认知革命的进程 认知革命逐渐改变了心理学的研究方法，从行为主义转向认知化。心理学家开始关注心理表征、思维过程和认知功能，这一转变标志着对极端行为主义的挑战和对人类心理机能更全面的解释。 影响 认知革命推动了认知心理学的发展，并深刻影响了心理治疗、人工智能等多个领域。它使人们认识到，理解人类思维和情感不能仅仅通过外部行为，而需深入内部的心理过程。

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本书作为一份流水账式的记录，虽然有很多精妙的东西，但没有更为详细的支撑进行串联，显得略微苍白。