精准招聘

不太行，走马观花，对新人没有落地性的指导，对有经验者缺少深度的启示 案例过于简单，有亮点，但很少

这是什么？一堆废话加复制黏贴[擦汗]

很多不懂人力资源的人，对人力资源的认识仅局限在招聘！而且入行门槛低，什么人都想做人力资源，都觉得招聘不就是招人嘛，高高在上，掌握杀生大权。。其实很无奈，招聘蕴含着很大的学问，需要不断学习，复盘，思考，工作时要会灵活变通，然而这些需要有对人力资源极大的热情才能hold住。真的是人力资源入行门槛低，淘汰率极高。 说说这本书吧：很基础，都是很概念化的一些知识点。案例的总结没有深入分析，一带而过。我觉得可以不用细看咯

读过实体书，再重温一遍数字版补评，本书最适合刚做招聘专员半年至一年的，尤其是待在小型企业创业公司，一直扮演着“救火队”这样角色的朋友读本书，让我想到了曾经的自己。书中有那么一些突破古老（一根筋）招聘方法的内容，大多数招聘流程中的概念也有提及，只不过完全没有深入，所以通过这本书打开一下思路倒是还可以。

本书的思路清晰，从招聘的本质出发，尽快招到合适的人，再逐一去展开。理论知识还是较多，可执行的行为太少。 在很多人看来，招聘是一项非常简单的工作，只需要拿着上级提供的应聘条件，给求职者发一份面试通知，再当面问几个问题就可以了。 实际上，招聘工作比这复杂得多，招聘人员必须不断提升自己的识人能力，要能通过短短的几句对话，对求职者的各项综合素质进行打分，然后择优录取，这是非常不容易的。 工作中除了完成招聘的是事务性工作，需要不断提升自己的识人能力！！！

招聘工作是一项门槛低，但想要做好却是极有挑战、门槛极高的事。如何通过招聘，在消耗更低成本的基础上，找到合适的人，用好合适的人，是每一个招聘人员需要去思考和提升的。如何建立人才机制，把人才招聘与公司发展规划结合起来，通过对数据的分析，遇见未来企业之需，这是及有挑战性的一个工作。招聘的前期准备和积累、招聘中的面试把关、招入后的人员安排，怎样把人用在合适的位置，这一系列的工作，环环相扣，对企业的经营，起着决定性作用。当然，想要做到这些，平时知识的积累、眼力、鉴别力的培养、思考的沉积都是必不可少的。在这样一个优胜劣汰的时代，唯有不断思考、不断自我提升、规避风险的，才能在社会竞争的激流中，扬帆航行。自我的不断超越和总结，才是留在这个竞争时代的唯一保障。精准招聘，减去多余的招聘成本，让招聘变得更简单、更有效，值得每一个招聘者思考和学习。《进准招聘》值得阅读。[强]

宝洁面试的八大问题 丰田的面试流程 领英做为一种新型的社交媒体招聘工具，正在凸显它的影响力 这就是我得3大重要收获，原谅我只用不到1小时就翻完了，主要是理论的东西不爱听，我只爱干货！

本书观点立足企业内部招聘，从招聘战略规划到招聘配置，通过一些实际案例举证。宏观到战略规划，细致到招聘中小节。感触的是道出了很多HR招聘中遇到的实际困难与问题，也对于新形势下HR如何提升自身提出了很多可行性建议。积极应对互联网时代，大数据背景，迎接95后，00后。Anyway,时刻保持学习，时刻进步，与时俱进，让自己更加专业！

可能比较适合刚进大学的学生看看，不适合职场人士，全书“务虚太多，务实太少”，道理很多，干货太少。生搬硬套东拼西凑的嫌疑比较大。

找到痛点，望闻问切。主动出击，多方引才。