带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理
朱衍强 黎峻玮
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朱衍强 黎峻玮
《带团队一定要会管绩效重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。《带团队一定要会管绩效重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！
书籍不错，读的纸质书。 带着问题，边读边思考，有一些收获。 也记录了一些要点： 1.绩效管理过程 明确要做什么 找到衡量标准 绩效考核及应用 2.绩效管理的本质 员工成长+目标达成 3.高绩效团队文化的特点 目标清晰一致 员工自发追求高绩效 快速响应市场变化 团队创新力强 4.管理者管好绩效的几个要点 坚持原则 做好表率 跟踪过程 奖惩到位 5.目标设定的原则 明确 一致 有挑战性 6.目标的执行要有效跟进 定期检查目标完成的进度 7.绩效考核的实施步骤 确定考核目标 制定考核方案 考核的基本原则 考核形式 考核内容 考核数据来源 建立考核流程 各部门提供考核数据 考核者对数据进行汇总检查 提出初步的考核意见 确定考核结果 反馈结果
读完团队绩效这本书，遇到情景相识，单解决措施相对简单及理想化
这本书更像是一本工具书，在工作过程中可以随时查阅。
有很多总裁商业核心的内容，和管理核心内容