培训管理实操从入门到精通

很多企业知道人才的重要性，也知道培训的必要性。就像我以前呆过的A企业，车间几乎天天在做生产现场的案例分析培训。但遗憾的是，现场培训做了很多却得不到企业想要的效果。 那是为什么呢？ 直到看到任康磊在《培训管理实操从入门到精通》书中提到吉尔伯特行为工程模型的故事时，我恍然大悟。 A企业重复无效的生产现场案例分析培训，是企业管理人员没有判断一个问题应该通过培训的方式解决还是可以通过改变环境、提供工具或改善流程的方式解决。 解决企业存在的一些问题，往往不应只从个体层面出发，而应当考虑企业的整体环境、工具、流程等方面。 不是说出现了什么问题就培训什么项目，而应当有所分析和选择，找到问题的根源，分清楚造成不良后果的真正原因是什么。 当管理者尝试从工具层面解决企业问题，提高培训效能时，可以按照以下的步骤进行。 （1）情况分析，对存在的问题做详细的分析，而不是盲目地采取行动。 （2）寻找最佳实践，找到在这个领域当中做得最好的那个人或者那个案例。 （3）研究这个案例为什么做得好，他采取了什么方法，他的秘诀是什么？ （4）把这个方法和秘诀提炼出来，变成其他人能够学会的工具或者是模板，再开始推广。 （5）推广的过程中遇到问题可以不断地修正，最终达到目标。

大概的培训管理框架是建构出来了，但关于培训方式的部分，个人觉得还不够全面。 总篇阅毕，很多细节方面的事情很多，而且很多都与人力资源部门有关，关于本部门的培训，如何去衡量有效性和跟踪，还是有难度的。

适合入门的小白吧，不过至少基本的体系流程有个框架性的了解咯。

基础形，和任老师的课一样，所以翻阅。只适合新入门新手看。

适合人群：刚刚接触培训，特别是对人力资源或培训体系搭建有基础认知的人群，这本书可以帮助你的搭建培训框架并了解人力和培训的关系。 理解难度：语言比较通俗，专业术语不是很多 阅读建议：最好一边阅读一边思维导图（亲证：思维框架真的能帮助更清晰理解本书的主题内容）说实在的，培训真是极为琐碎的事情 阅读感受：整可归类于工具类，全书共11章。前4章属于概念性内容，是做培训必须要了解的基础，记就可以 5-8章是描述一个培训讲师（进行新人训和岗中训）从培训需求的设定，培训运营，培训效果追踪和衡量（柯氏四级/培训新的撰写/实地访谈等）全程的详解。其中一些培训礼仪，培训细节都是可借鉴的（资历浅的培训老师可能都不会注意的细节） 9-11章主要针对不同岗位（技术/质检/管理等）给予了相关的培训建议 总体来说本书对于小白来讲值得入手反复阅读，即便你没有从事过完整的培训，也可以搭建培训的整体流程 加油哦，培训人！多交流 多交流

这本书对于从培训需求确认、培训活动开展到培训反馈评价等全流程都做了详细介绍，特别得对于新员工入职培训内容、校招/社招的师徒帮带培养制度、授课讲师的管理制度、不同级别还岗位人选的培训次重点和员工职业生涯规划等讲得都很全面。

总体来说作为入门书还是可以的。 快速的过了一遍，基本上对于整个培训的体系有了大概的认识。基本上可以对照着这个大的框架先填充起来。 也引发了一些思考，比如培训的目的是什么，前期的资源要如何盘点，同时比较好的一点是有些章节后面附上了企业实战案例，还是比较接地气的。 总体而言，按需取用，还是有收获的！给个好评。

没想到关于人力资源管理的一项工作竟然能展开论述那么多内容，足见详细之至，讲述了培训的整个过程及培训课程设置，内容，评估培训效果，对人员的职业规划，其中包括很多表格，实用，很好，推荐

内容很大而全，基本涉及到了培训的整体工作，但只是给了基本框架的概念性介绍。相对适合刚入行以及准备入行的小白对相关工作有个大致理解。

看完。有点太笼统。人资专业书籍，但不是我最想要的。后续在寻找！