带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

有一些结构化的框架，实际指导意义有待考证，并且要持续做下去才可见效果

把一个事物说明白，并不代表该是事物本身有用，更不用说事都没说明白了。痛心！ 最伤人是：结果呢？ 「没结果的方法道理是什么？空气吗？」 管理方法和工具，先不说可持续的效益，也得有个绩效反馈吧。明显，本书缺乏实力证明这一点。 关键词「游戏化管理」不错，可把适用范围先圈一圈，再研究，会不会更好呢？毕竟这是中国，人多事多，不能一刀切。工具方法，只好对号入座。

本书讲的是游戏化思维在管理中的应用。如何激发员工自愿参与，快乐工作，团结合作，实现目标。

看了三分之一，牵强附会。我感觉作者也没搞明白，只是做了一个可行性的假设强加在一起。真正执行起来怎么样，有实例吗。 在看实际内容，把游戏的外壳剥掉，内核还是团队的内核。这种尝试是有风险的，不如老老实实的做团队管理。

把目前正常的人力资源操作和游戏模式关联，比较牵强，深度不够。举例的企业，也都是互联网企业，缺少普遍性。作为HR入门书籍可以看一看。

还没有看完，只看了第一章，有点懵，然后在仔细的看起了目录，猜想作者整本书都在介绍游戏化的概念，从招聘，绩效，文化等等方面介绍。第一章的内容有些空洞，后面不清楚，有时间再看。

快速的略过，可能是我达不到这个级别，感觉本书有点枯燥，看不进去。收藏起吧，等以后再升一个台阶在重新来看，会不会有新的体会呢？

好书！带好团队，轻松愉悦的工作。

泛泛而谈，空洞无味，简直浪费时间

非常有意思的一本书，趣味性也很强，干货也多。案例和漫画图也很真实有趣，还是挺不错的。