招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通

思维高度决定行为模式；行为模式决定工作成果；工作成果决定职业命运；职业命运决定人生价值。

写在前面：以书会友，欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：以“人才画像”为核心，用营销思维吸引人、采购标准选拔人，并贯穿始终地对人才的能力经验匹配度、薪酬价值观契合度进行系统性的评估，实现人岗匹配和组织契合。

思维高度决定行为模式，行为模式决定工作成果，工作成果决定职业命运，职业命运决定人生价值

对于一些基础的操作技能和方法梳理得还是比较全面的，适合新手在学习招聘模块时使用，作者写得很详细。

看完之后受益匪浅，毕业就入职到一个相对来说还不错的公司做人力资源专员，后来再去看其他公司，总觉得对方的人力资源管理不够专业，甚至有点初创企业的人力资源一塌糊涂，书的最后点醒了我。不是因为我厉害，而且是因为所处的企业发展进入平稳期，人力资源也发展到了一定的水平，而那些初创公司还没有发展到此阶段，不是他们不够专业，而且目前还不需要。

有效信息密度太低...全都是片场话

本书比较系统化阐述书名中的内容，我认为还是比较详细和全面的，并且语言易懂，结合案例。还有不少实际的方法和建议，让人读起来比较务实，有较强的指导性和应用作用。推荐大家阅读。

本书所写内容较适合入门级的招聘从业人员，内容详细并具可操作性，可作为工作中的一本工具书。书中作者的一些体会心得及例子看得出是从实践中提炼的，一些人力资源管理的思考还是比较深入的，个人觉得值得一读。

读完全本，感觉最深的几点如下： 1、全文通俗易懂，没有时髦或者深奥的名词故弄玄虚； 2、实操性强，许多案例是我们切实发生的，具有很强的借鉴性； 3、理念性强，系统化，全书读下来会建立一种系统思维。

书中提到“企业一定要正确地对待人才离职，与其用传统的思维、固执的心态、僵化的态度去看待这件事，不如接受这种流动，用更加开放的态度、更加包容的心态去激活离职员工这笔隐形的资产。”有大格局有大智慧的老板真的会很好利用这笔“资产”，像麦肯锡、阿里巴巴，都有离职人员信息库，因为离职员工活跃在各行各业，有的会成为不同领域的精英人才，他们也会提供宝贵的的信息、情报、人脉，会直接或间接促成订单，也会为企业发展做出了巨大的贡献。