应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量

《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》 萧亮 63个笔记 为何有些人总能引领潮流 ◆ 当人们欢欣雀跃地期盼股指再攀新高时，你应该选择撤退，站到一个安全的地方观赏那些人被“砸死”在倒塌的房子里。 ◆ 聪明人很少觉得自己是“聪明”的。 ◆ 超越现实，看到未来。这是一种异乎常人的思维品质，是优秀群体中的极少数翘楚才具备的本领。 他们都是行动狂 ◆ 就是“可行性”——这是多么重要的一个词语，就是它决定了成功者和失败者的致命区别。事实上，“应变”思维的最大标志并不是“对成功有最热情真诚的渴望”，而是“善于分析做什么是有可能成功的”。 ◆ “安德鲁无数次被自己的宏大计划逼得无路可走，站在悬崖边上，但他从来没有害怕过失败。他从不会担心地说：‘万一事情不如计划的预期怎么办？ ◆ ，他们永远把害怕写在额头上，就像每个人都在对别人暗示：‘你能不能帮帮我？’这既可悲，也不奇怪。如果你问我为何能够影响世界的伟大人物是如此之少，这就是原因。” ◆ 真正的成功人士对于自己的梦想是充满巨大热情的——是他一生的最爱 应变——在复杂情势中脱颖而出 ◆ 大众总在追求“不对称性原则” ◆ 你要能够突破大众的常规思维，建立独立的和卓越的行为模式，坚持信念，然后让自己的内在变得“与众不同”。 ◆ 将自己“普通人”的身份改造成了“高成就者”。如果你愿意，你也能够做到，我们每个人都可以。 把复杂的问题分成几个部分 ◆ 这就是“如无必要，勿增实体”的核心精神——注重本质，忽略其他。当你懂得运用这项思维原则时，你就掌握了高效地定位和分析问题的钥匙。 ◆ 当你知道如何简化目标时，你的事业就能够勇往直前。就像沃尔格林公司一样，让目标变得清晰直接，看到问题的本质，抓住关键部分重点解决，复杂的问题就会简单化，再大的目标也能找到有效的实现途径。 到房间外面看一看 ◆ 2026/08/17发表想法 变换式关联 原文：我们有时需要离开常走的大道，潜入到森林中，那时肯定会发现前所未有的东西。 ◆ 我们有时需要离开常走的大道，潜入到森林中，那时肯定会发现前所未有的东西。 ◆ 你要尽量让思维保持自由发散的模式，让它肆无忌惮地释放深藏于我们潜能之中的想象力。 在今天的世界，看到明天的未来 ◆ 你要培养自己的前瞻性视野。没有前瞻性视野，人就不具备战略思维。它要求你在思考一个问题时向前看，学会分析比较久长远的趋势，而不仅是受困于现实。 ◆ 短视”是人的本能，是人性的一部分 ◆ 这样就可以把长期战略需要的能力落实到短期的经营和管理中，改善你和团队的思维模式，最终衍生出“足以胜任”的正确的行为模式 从“危机”中看到需求 ◆ 伟大的成功者都不是“怀疑论者”，从来不会怀疑市场的最终命运——是破产还是消亡？不，他们想到和看到的永远是隐藏其中的机遇。 ◆ 重要的是把未来前景、市场变化与竞争对手等所有元素均考虑在内，勾画出各种可能性，提前看到可能发生的各种结果。 ◆ 坚持用“探索式”思维做分析和决策。 成功是马拉松，不是冲刺跑 ◆ 2026/08/17发表想法 慢启动 原文：因此，扎克伯格在内部会议中经常说的一句话就是：“不要跑得太快，要看清我们应该做什么。”这不仅体现了他卓然不凡的顶级战略领导力，而且是Facebook之所以能够成功的最重要的原因。 ◆ 因此，扎克伯格在内部会议中经常说的一句话就是：“不要跑得太快，要看清我们应该做什么。”这不仅体现了他卓然不凡的顶级战略领导力，而且是Facebook之所以能够成功的最重要的原因。 ◆ 普通人从不想放弃——除非走进死胡同，但优秀人物却能提前看到哪条路是走不通的，然后规划好路径。 不要忽视“反对意见” ◆ 没有反对声音的决定是危险的，这不是英明的领导者要追求的局面。你不管做何等重要的决策，都要听一听反对者的意见 你知道多少，决定了你能得到多少 ◆ 成立了信息战略部门“控制信息就是控制了企业的命运，失去信息就是失去了一切。 ◆ 日本的“尿布大王”多博川：不起眼的情报提供了巨大的市场 ◆ 韩国的三星公司派驻美国办事处的一名员工无意间读到了一则消息：美国最后一家生产销售吉他的公司就要倒闭了 ◆ 商机经常隐藏在不起眼的信息之中 ◆ 随时随地的聆听→从发言中获取信息 ◆ 关注销售人员的反馈→第一时间了解市场信息 必须走自己的路，让别人模仿我 ◆ 这就是“先人一步”的决策带来的效果，微信就是一个“领先性决策”的产品，它为腾讯公司带来了市场的垄断 把权力交给有能力的人 ◆ 再小的公司，下属也渴望拥有独立自主的工作权限，希望获得权力和地位，这就是人性。 人人参与，人人得利 ◆ 第一，让员工去做符合自身兴趣的工作 ◆ 第二，用好每个人的特长。 控制你的反应速度 ◆ 你要避免自己过早地做出武断的评价或是把沟通变成争吵，因此不能急于表态，而是去体会对方的情感，尝试交换位置，设身处地看待问题。在这个过程中，你要更多地采取询问的方式而不是点头或摇头。 第二原则：行动，而且是高效的行动 ◆ 作为成功的方式——行动是对计划的补充。当你决定做一件事情的时候，计划往往不会非常完善，此时最佳的做法是在行动中进行评估，在行动中完善自己的思考。 用危机倒逼创新，用创新赢得生机 ◆ 世界上众多从困境逆袭的成功企业都在借助危机的倒逼力量将自己推向创新 结束语 30条提升应变思维的实战法则 ◆ 准时法则：尊重时间，时间才会尊重你 ◆ 乐趣法则：享受工作而不是厌弃它 ◆ 乐趣法则：享受工作而不是厌弃它 ◆ “不后悔”法则：对做过的任何事情都不要后悔 ◆ 不后悔”法则：对做过的任何事情都不要后悔 ◆ 清单法则：为当天的工作准备清单 ◆ 标注法则：对重要工作做标注当你遇到比较重要的工作时，不要急于开始，而是对它们进行标注。或者用红颜色标明重要性，或者用数字排好顺序，并适当注明工作的性质和需要完成的时间。 ◆ 奖赏法则：对自己付出的努力要进行适当的奖赏 ◆ 开始法则：立刻开始，而不是“稍等” ◆ 后果法则：想一想如果不做这件事，会有什么后果假如你非 ◆ 二八法则：把80%的时间用到20%的工作中 ◆ 枝干”法则：理清思路的“中轴线” ◆ 剪除法则：把没有多少实际帮助的事情排除在外 ◆ 时间预留”法则：为重要工作预留充足的时间 ◆ 精力法则：长时间地集中精力思考 ◆ 收益法则：多去思考和处理能够带来长期收益的事情 ◆ 收获法则：一旦开始工作，就要“有所收获”才能结束 ◆ 期限法则：为自己设定完成工作的最后期限 ◆ 必要法则：如无必要，不要轻易浪费别人的时间 ◆ “积极主动”法则：对任何事情都应保持积极和主动 ◆ 掌控法则：不要为那些自己无法掌控的事情感到不安 ◆ 委托法则：把能委托的工作全部“委托出去” ◆ 休息法则：休息的时候不要考虑任何工作 ◆ 简洁法则：把“简洁”作为自己思考一切问题、处理一切工作的基本标准 ◆ 问题式决策”法则：用询问的方式思考接下来最应该做的事情

不啰嗦上干货🌱🌱🌱 1.一个人的思维模式是平庸还是优秀，根据他在股市中的行为模式就能很好地判断，结果经常是八九不离十的。 聪明人很少觉得自己是“聪明”的。当你感觉自己是“聪明人”时，你距离摔一个大跟头也就不远了。 2. “在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”成功者总能通过这种犀利的思考为自己创造机遇，而大众群体总是不经意间死于自己思维方式的僵化。所以只有转换思维的方向，你才能从容地打开命运的另一扇门。 3. 对于一个希望从事管理工作的人来说，重要的并不是获取多少知识，而是开发自己的思维能力，尤其是决断性的思维。它是优秀管理者的必备素质，也是那些卓越人物能够驾驭一支优秀团队、掌控复杂局势的保证。 4. 当人的思维处于第二层次时，情况就发生了部分或者完全的变化。因为这时他会考虑许多复杂、深层的东西。面对同样一件事情，优秀人物与大众看到的可能截然不同。在这些不同中，我只需要简单罗列一下思考与行动的关键要素，你就会恍然大悟，体会到两者的差距。 ——未来很重要，但未来可能出现的结果都有哪些？ ——我的判断有几成胜算？ ——我的预期是什么？ ——我的预期与别人（大众）预期的差别是什么？ ——如果我是错误的，将发生什么变化，对我有多大影响？ 这体现了两者有相当大的思维工作量的差别，它是头脑、经验、知识和意志力的比拼。因此，能够进行第二层次思维的人少之又少。当你拥有了这种第二层次的应变思维后，你就不会再简单地追求结果和标准答案，而是能够分析事物的内涵和掌握成功的基本规律——这些东西并没有写在教科书上。 5. “独角兽”对事物拥有“高专注力” 一旦找到了方向，他们总是可以做到专注——心无旁骛地做自己既定的工作。我们把这种本领定义为“笃信型思维方式”，他们是该行业的佼佼者，也早晚会成为引领潮流之人。因为他们从不怀疑自己做好这件事情的决心，这是他们的信念。 6. 常识并不一定是正确的。这是你要记住的第一个“应变思维分析法”。能够辨别并且灵活地运用常识，突破常规的限制，你才有可能发现真正的问题；谁能反常识地思考，谁就能更快地发现不被人知的机遇。 7. 对传统习惯和常识思维保持警惕：很多常识虽然广受认可，但并不意味着它一定就是正确的。越是人们都在让你遵守的规则，你越要保持警惕，因为它可能让你“泯然众人”。 反向思考催生反常识的行为模式：反向思考引发理性思考，在看似正常的现象中寻找非同寻常的变化，关键在于你如何看待一枚硬币的正反面和明白自己到底需要什么。任何时候都要保持一种开放性的思维，不要被装进思维的笼子，要让自己能够在任意一点解剖事物和分析问题。 8. 大事小事都列成清单：不要思考太多，比如“要不要写下来”的问题。凡是能想到的事项和问题，不管大小和紧急及重要的程度，应该全部列入清单。只要想到，不论是什么都应先写下来再进行定义和归类。这对我们的记忆力是极大的帮助。 一想到就立刻写下来：防止拖延。有些事情当时不做记录，过一小时就可能遗忘。对这个习惯的保持，最好的工具就是A4纸，而不是电脑文档、笔记本或其他需要翻找的东西。 9. 你要抓住主要矛盾：“我想做什么，我能怎么做？”所有的工作都要围绕这两个问题展开，任何与之无关不必要的因素都要隔离出去，保持“圈内”的简洁。 10. 最有效的方法往往也是最简单的——暂时放下正在思考的问题，走出这个环境，离开当前关注的焦点，换一个角度去重新思考。只有你不再拘泥于原有的方向，总有一个新的角度能够帮助 你解决问题。 11.成功者总在为未来布局，他们想到的是10年后会发生什么；他们知道将来的变化，坚持长远的判断，哪怕所有人都站在与自己对立的一面。因此，我们必须永远保持耐心——冷静地等待 收获，不要染上“短视”的大众病。 12. 以清晰的思路说出你的“目的”，告诉对方你希望他做什么。在沟通中我们必须目的明确，同时要用清晰的思路和语言把目的说出来，告知对方。在表达时，还要注意表达的方式。应该采取温和、简洁、明确的方式，重要的是语言不能有歧义。 如有必要，你必须对“为什么要做这件事”的原因进行解释。面对不同的人（员工和客户），你有必要对所传递信息的背景、依据、理由等进行解释，务必使对方完全清楚和理解。 13. “不后悔”法则：对做过的任何事情都不要后悔！

在激烈的资源竞争中如何脱颖而出，成为最后的赢家？《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》将一步步带你解析自己的性格特点，提升你的内在价值、激发你的潜能，让你在最短最快的时间里，为自己制定合理的战略目标和规划，解决你生活和工作中常见的弊端和困惑。 总结&收获： 1、始终用应变思维思考和解决问题。总能在困境中发现机遇，从自身找原因，而不是抱怨环境，相信团队的力量，而不迷信个人。换位思考是沟通的基本原则。没有绝对安全的地方，只有相对理性的判断。学习创造性应变思维，在下跌中抓住良机。反向思考并在问题中看到规律。在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。 2、超越现实，看到未来。思维决定阶层。阶层被定义为财产的多少和地位的高低，由此划分为富人、中产和穷人三个阶层。阶层流动的本质是思维的较量。强者不在乎眼前的利益，看中长远的发展，并能洞察真正对自己命运有意义的东西。 3、抓住一切机会提高自己的思辨能力；运气是智慧的补充，要敢于与众不同。胆小者难成大事，敢于冒险、敢于试错，要不怕出丑，要像独角兽一样思考，把自己普通人的思维改造成高成就者，对事物必须保持高专注力、喜欢压力、创造性地思考世界；谁掌握了创造性，谁就掌控了世界。充满自信追求从容地掌控局势。 4、将问题简单话，用逆向思维。应变思维分析法，打破常规，突破常识，学会用A4笔记法，随时随地取材，轻重缓急、列好清单、简化目标。开放性思考：跳出现在的环境；做好事前规划；为未来布局，永远保持耐心，静心等待收获，比尔：高估了两年内的变化，而低估了十年内的变化。拒绝长期规划等于推出竞争。 5、预想到自己10年后能够干什么。中国企业基本都是短视思维，你对未来不管不顾，未来就是对你弃之不理。要把眼光投入到10～20年，投入越早，就越有时间建立优势，培育相关的能力。思路决定出路，你能看多远，就能走多远；远见是一种稀有品质，理性规划，不对眼前斤斤计较。用积极和开放的心态迎接未来20年。 6、让你的心牵引着你往前走，让你的大脑做出决定。要有十年种树的思维，在今天的世界，看到明天的未来。在别人不理解时看到机会；反应思维为成功者带来全景视野，超越现实的阻碍，看到未来的变化，在综合分析的基础上快速做出决策。有野心成为影响行业的人。用全景视野为自己制定一个战略规划。 7、从危机中看到需求，机遇是灾难的副产品。把市场、竞争对手、未来前景提前规划，持久的对比分析，激发自己的探索分析，始终坚持自己的判断。成功是马拉松，不是冲刺跑。知道何时放弃、坚持、克制、坚韧。大企业必须坚持自己的专注。看到终点比看到名次更为重要。 8、危险时刻，敢于做决定。大多数决策者缺乏对战略方向的把控。建立自己的品牌，建立自己的商业模式。要有永远领先别人一步的思维，我想：我为什么不能做而不是我为什么做；带着饥饿感去做决策，用新思维颠覆旧机制，永远不满足现状， 9、企业做大的关键是人。人永远比利润重要；韦尔奇：管的少就是管的好。创造环境课掌控体系；共赢就是主动与人合作。找到那些和你有共同价值的人。时刻自我反省。无障碍沟通是一切的开始；无障碍沟通的四项原则：透明原则、清晰原则、信任原则、榜样原则。充分表达让人了解你的意图。 10、控制自己的反应速度。别急着开口，降低姿态，在同理心的基础上与人沟通，倾听时感同身受。懂得让自己站在巨人站在别人肩上。擅长沟通、整合资源、习惯借力。懂得人心策略；沟通重要的原则：提供己有，换来己无。最厉害的垄断就是对行业标准的统一。 11、不要在没有意义的事件上浪费时间。看穿本质，只关注少数“重大目标”；创造一个“高效率环境”；5S高效环境管理法；时间管理原则，保证高效工作。制定考核机制；结果要求制定；工作技能制定；立刻行动，在行动中评估，而不是提下来思考。不要找任何借口；结果永远是第一位的。 12、以倒闭为前提来思考公司。用90%的时间来考虑失败；现金流思维是保证安全的底线；居安思危是精英心态；主动迎接挑战；用危机倒逼创新，用创新迎接生机。利用好危机的倒逼力量；向市场要光明，而不是坐在家里坐以待毙；摆正心态，得意忘形等于死亡；储备人才。 13、提升应变思维的法则：准时法则、乐趣法则、不后悔法则、不忧虑法则、2小时法则、信息概要法则、阅读法则、三分钟法则、记录法则、清单法则、标注法则、鉴赏法则、开始法则、后果法则、二八法则、枝干法则、剪除法则、时间预留法则、精力法则、收益法则、纸面法则、收获法则、期限法则、必要法则、积极主动法则、掌控法则、委托法则、休息法则、简洁法则、问题式决策法则、提问法则。

30条法则，都可以算得上应变思维。我觉得能把这其中的20条都做好，已经是人中龙凤。对照了一下，我几乎把每一条都没做好。😂 值得多读几遍，知道到自己与牛人之间的差距。然后才能发愤图强。

不啰嗦上干货🌱🌱🌱 1.一个人的思维模式是平庸还是优秀，根据他在股市中的行为模式就能很好地判断，结果经常是八九不离十的。 聪明人很少觉得自己是“聪明”的。当你感觉自己是“聪明人”时，你距离摔一个大跟头也就不远了。 2. “在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”成功者总能通过这种犀利的思考为自己创造机遇，而大众群体总是不经意间死于自己思维方式的僵化。所以只有转换思维的方向，你才能从容地打开命运的另一扇门。 3. 对于一个希望从事管理工作的人来说，重要的并不是获取多少知识，而是开发自己的思维能力，尤其是决断性的思维。它是优秀管理者的必备素质，也是那些卓越人物能够驾驭一支优秀团队、掌控复杂局势的保证。 4. 当人的思维处于第二层次时，情况就发生了部分或者完全的变化。因为这时他会考虑许多复杂、深层的东西。面对同样一件事情，优秀人物与大众看到的可能截然不同。在这些不同中，我只需要简单罗列一下思考与行动的关键要素，你就会恍然大悟，体会到两者的差距。 ——未来很重要，但未来可能出现的结果都有哪些？ ——我的判断有几成胜算？ ——我的预期是什么？ ——我的预期与别人（大众）预期的差别是什么？ ——如果我是错误的，将发生什么变化，对我有多大影响？ 这体现了两者有相当大的思维工作量的差别，它是头脑、经验、知识和意志力的比拼。因此，能够进行第二层次思维的人少之又少。当你拥有了这种第二层次的应变思维后，你就不会再简单地追求结果和标准答案，而是能够分析事物的内涵和掌握成功的基本规律——这些东西并没有写在教科书上。 5. “独角兽”对事物拥有“高专注力” 一旦找到了方向，他们总是可以做到专注——心无旁骛地做自己既定的工作。我们把这种本领定义为“笃信型思维方式”，他们是该行业的佼佼者，也早晚会成为引领潮流之人。因为他们从不怀疑自己做好这件事情的决心，这是他们的信念。 6. 常识并不一定是正确的。这是你要记住的第一个“应变思维分析法”。能够辨别并且灵活地运用常识，突破常规的限制，你才有可能发现真正的问题；谁能反常识地思考，谁就能更快地发现不被人知的机遇。 7. 对传统习惯和常识思维保持警惕：很多常识虽然广受认可，但并不意味着它一定就是正确的。越是人们都在让你遵守的规则，你越要保持警惕，因为它可能让你“泯然众人”。 反向思考催生反常识的行为模式：反向思考引发理性思考，在看似正常的现象中寻找非同寻常的变化，关键在于你如何看待一枚硬币的正反面和明白自己到底需要什么。任何时候都要保持一种开放性的思维，不要被装进思维的笼子，要让自己能够在任意一点解剖事物和分析问题。 8. 大事小事都列成清单：不要思考太多，比如“要不要写下来”的问题。凡是能想到的事项和问题，不管大小和紧急及重要的程度，应该全部列入清单。只要想到，不论是什么都应先写下来再进行定义和归类。这对我们的记忆力是极大的帮助。 一想到就立刻写下来：防止拖延。有些事情当时不做记录，过一小时就可能遗忘。对这个习惯的保持，最好的工具就是A4纸，而不是电脑文档、笔记本或其他需要翻找的东西。 9. 你要抓住主要矛盾：“我想做什么，我能怎么做？”所有的工作都要围绕这两个问题展开，任何与之无关不必要的因素都要隔离出去，保持“圈内”的简洁。 10. 最有效的方法往往也是最简单的——暂时放下正在思考的问题，走出这个环境，离开当前关注的焦点，换一个角度去重新思考。只有你不再拘泥于原有的方向，总有一个新的角度能够帮助 你解决问题。 11.成功者总在为未来布局，他们想到的是10年后会发生什么；他们知道将来的变化，坚持长远的判断，哪怕所有人都站在与自己对立的一面。因此，我们必须永远保持耐心——冷静地等待 收获，不要染上“短视”的大众病。 12. 以清晰的思路说出你的“目的”，告诉对方你希望他做什么。在沟通中我们必须目的明确，同时要用清晰的思路和语言把目的说出来，告知对方。在表达时，还要注意表达的方式。应该采取温和、简洁、明确的方式，重要的是语言不能有歧义。 如有必要，你必须对“为什么要做这件事”的原因进行解释。面对不同的人（员工和客户），你有必要对所传递信息的背景、依据、理由等进行解释，务必使对方完全清楚和理解。 13. “不后悔”法则：对做过的任何事情都不要后悔！

很多研究者认为阶层属于一种经济范畴，是由财产、知识和权力等因素构成的。但在《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》这本书中作者指出：这种观点看似清晰明确，实则掩盖了阶层形成的真正原因。 　　本书作者认为，区分阶层的本质是思维的较量。一个人的阶层属性是由他的思维能力决定的，而不是财富和地位。同时，这种思维能力带来的阶层属性又具有一定的遗传性，因为它会在思维后天的训练和提升中悄悄影响人的基因——行为的、家庭的、心理的乃至生理的。其次，人的思维方式也会通过教育和环境遗传下去。这就是为什么精英的孩子大多数仍然是精英，平民的孩子有80%的概率继续固守平民阶层的原因。当你从思维的层面看待这种划分时，你会发现即便他们的父辈在财富身份上发生了置换，也不影响后代的这种属性。 　　可见，思维能力的深度和广度才真正决定了一个人的阶层属性。从他出生起，头脑中就植入了一颗种子——它随着人的不同选择、磨炼和视野的开拓，不断累积自己的能力值。普通人在18至30岁之间，会第一次思考自己如何才能获取成功，进入体面的成功阶层。也就是此时，他也会明显地感受到自己的思维能力受到某种局限。 　　而对不少人来说，可能终生都摆脱不了下面这些毛病： 　　喜欢内斗：走到哪儿都喜欢拉帮结派，工作中是出了名的内斗高手。 　　经常抱怨：很少反省自己的问题，而是怨天尤人。 　　死要面子：虚荣心强，不真诚，不实在，事事以虚伪的态度对待。 　　敏感而自卑：心胸狭窄并且思维敏感，很容易因很少的打击失去自信。 　　目光短浅：经常高谈阔论，实则没有长远眼光。 　　非此即彼：思考任何问题都是倾向两种极端，不是神圣化，就是妖魔化。 　　这些就是思维能力差的表现。它们多数出现在“底层人”的身上。许多有钱人因为改正不了上述缺点，赚来的钱也会在自己错误思维模式的主导下慢慢流失，成为彻头彻尾的穷人。这既是阶层分化的动力，也是一个人向上爬升或向下跌落的根本原因。 　　所以要想变得富有，就要从改造“经常给自己带来麻烦的头脑”开始，而不是把眼睛盯着怎么支配别人或者如何去赚更多的钱。钱非常重要，但它不是决定性的。就像可口可乐公司的老板随时能够放弃自己的全部财产、工厂和现金，只要他保留自己的品牌——这个伟大商业创意的结晶，就可以随时卷土重来。 　　这就是强者的思维本质。强者不在乎眼前的利益，他们看重长远的发展，并能洞察对自己的命运真正重要的东西。

思维决定阶层。作者认为思维模式有两种等级，第一个是低等级的大众思维模式，只能看到事物的表象，不深入，是一种常识性的认识，第二种是高等级的应变思维，这种思维模式充分运用了辩证思维、问题导向思维、目标导向思维、结果导向思维、创新思维和底线思维等，看待问题更加深入全面长远。 思辨能力差的人主要表现为死要面子、不接受批评、经常抱怨、目光短浅、懒于行动、自卑而敏感、非此即彼。

赤羽雄二在他的《零秒思考》一书中提供了一个非常便捷的方法——A4纸笔记法。 这一方法所需的工具非常简单：一张A4纸和一支笔。在纸上写下眼前面临的问题和需要办理的事情，提供一个分析清单。它是一份分析草图，也是一个廉价高效的思维工具。只需要一张纸，我们就能够把所有的问题全面地呈现出来。

人与人之间最大的差距不是长相决定，也不是年龄决定，而是思维方式，同样一件事，有人想的很简单很片面；有人会去深挖事情里含有的意义。这也是棋子和棋手的区别，棋手有强大的思维能力把控全局的能力，棋子仅需要执行冲锋陷阵，区域在于思维和格局！而这本书正是将棋子变成棋手的起点。

只想知道，推荐这种书的都是些什么成功人士？