九段HR：中国企业人力资源管理一本通

基本没啥深度的东西，感觉有点落伍

怀着寻找初心的态度读完了本书，本书花了大量篇幅介绍如何建立任职资格体系，如何搭建能力素质模型，薪酬模块较侧重理论，绩效实则介绍该项工作的流程，招聘环节中提到的信度和效度，增加了对招聘管理工作的理解难度。全书语言专业处很晦涩，非专业处表达偏随意。全书脉络像是用积木垒成的，没有主脉络。

有可以学习的实际运用的详尽办法！

仅九段任职资格体系干货多，其他板块可略过

从作者在序言里写：很多公司连最起码的考勤制度、穿工装的制度、处罚制度都执行不了，这是为什么？...因为不敢处罚老员工/元老，你敢处罚他，就以辞职要挟...就知道作者真实的企业没呆过几天，都是靠意淫，还是十几年二十几年前的小作坊才存在的极少情况。谈到招聘，作者估计也是内娱去实操过，总之，以前的专家真水，写的文字更是东拼西凑毫无逻辑

接地气，不够新。不够专。 所谓的九段只是指将岗位级别分成九个档次。没有更多展开，有点可惜。

框架梳理，内容有新意，所需之学还是有收获的。

招聘、培训是本书的亮点，其中有些思想可以作为参考，但是实际操作没有案例。此书只是提供了一些思路，但并没有给出解决实际问题的方法。务虚不务实。

有深度的专业书，适合有一定经验的管理者看。