
王先庆
近两年,新零售模式成为社会各界关注的焦点。物流作为新零售的重要组成部分,其转型升级是新零售模式落地的基础和前提。物流服务效率与水平的提升,能够带来更好的用户体验,提升用户的消费欲望,确保零售企业的可持续增长;零售企业的发展又会催生更多的物流需求,反哺物流企业。新物流与新零售的碰撞融合前景可待,未来可期。
我是个业外人士,但是经常享受着网购的乐趣,好奇心驱使我浏览了本书,了解到我买的东西是怎样跨越千山万水来到我手上的,获益匪浅啊😄感谢作者🌹
一本真正有实用价值的好书!强烈推荐[强][强][强]
有一些好的展望和观点,这本书可读性高、专业性好,很好的一本。
新物流的“新”不仅体现在物联网、人工智能、RFID电子标签等新技术与设备方面,更体现在协同共享、开放融合、即时响应、柔性定制等新思维与理念方面,将新一代信息技术的深度应用和传统物流自动化、机械化、标准化相结合的同时,更强调满足个性化的物流需求,服务于各行业企业的商业创新,提高供应链整体效率,实现提质增效。
从物流到供应链,在各类技术不断迭代的基础上,物流这个范畴衍生出很多新的概念,但对于用户来说,还是降低成本、提升效率两个核心需求。物流的供应商也在依托技术开拓新业态,引领行业的发展。书里较为完整的介绍了目前物流各环节的新模式,指出相应的实现路径,存在问题,探讨解决办法,还是有比较好的参考价值,也有通过目前一些企业运作做了延伸。 目前物流的发展,或是说物流中的数字化,需要系统、流程的整合,打造属于各自的生态系统。感觉在数字化的概念下,生态这个词语也是被赋予了不同含义。之前做案例的时候说,如果谈了生态,是否还去谈竞争。书里倒是有一句话提到:未来的商业竞争不再是企业之间的竞争,更多是生态系统之间的竞争。 是的,每个企业都在聚拢自己的利益相关者,打造属于自己的超级物种,生态越完善,外部可以攻破的可能性也越小,换句话说生态之间的竞争比原有的企业竞争更为复杂,或许一个节点引发的问题,会需要更多的资源和时间去修补。 物流从来就不是独立而生,无论是赋予平台的概念,还是生态的模式,只有利他,才能利己。 PS:如果书里有几个完整的案例就更好了。
新零售依托于物流构建,将来新零售的胜利,一定是基于物流的胜利。 数据下沉时代,现在去做这方面,还可以喝到汤。
概念性较强,总体章节结构还是比较清晰
新时代新气象,顺应市场变化,以顾客体验为核心,充分利用资源,科技!想象力丰富,大开眼界。
看这本书就是浪费生命.....
内需经济时代,“新零售整合”线上数据流、线下商品流!