新任HR高管如何从0到1

首先，作为一个HR的新人小白或者没有经历过创业公司的人来说，这是一本非常值得安利的书。。 这本书从最开始林枫来到Y公司(创业公司），然后在Y公司发现到的一系列问题，在到如何去解决如何处理，如何带领自己的团队越来越好，如何给公司提供更多的价值等等一些列的事情。突显了林枫的专业能力和管理能力之深。同时也讲到了如何向上管理，如何磨练自我。 这本书或许不是一本专业内学习书籍，但它是另一个视角另一个层面的书籍，讲述了不同的企业在不同的发展阶段中会面临会遇到的问题点，同时作为一名员工在创业企业中如何找寻自我定位和展现自我价值的过程。这本书可以给创业公司的CEO，创业公司的员工带来了一个不一样的视角和思考。同时也给出了方向。 而这也是林枫在成长路上中挑战自我，不断成长的一环。也让作为读者的我在阅读的时候受益匪浅，看到了我没有看到过的面，学习到了我没有思考过的点，连结到了我没有捋清楚的线。这便是看完这本后最让自我收益的地方吧。

本书的结构较为巧妙，描述一个HR从业人员思考职业发展选择到入职加盟创业公司担任HR高管，然后在公司里遇到和解决各种人力资源挑战和任务。书中所提到的各项观点或者措施，都与我现在的领导的行事风格与对我的coaching极度相似，甚至我怀疑我的领导就是在follow这本书。当然我个人也是很认可这些观点，因此很有共鸣。这本书等于给了我这样的人一个工作指引，直接有效，甚至可以说上手即用。值得推荐！

HR高管0-1构建过程中，最重要的是： --与高层团队的融合； --做好年度重点工作规划，建立工作方向与思路； --强化组织沟通，强化战略解读，支撑快速发展的企业及外在日新月异的外在环境； --呈现HR的价值：实现人才供应、人才发展与人才激励。

懂业务懂人心已成基本，用人心成业务也是趋势，捧人心造业务是能耐，“人事就是应该不做人事，而是座人事”

比较全面，深入浅出讲解了新加入公司的HR高层如何在公司实现软着陆。推荐阅读 【进入公司前】 1-如何要选择创业性公司，创业性公司的特点，HR高管要加入创业性公司提前和CEO链接与匹配，如果做第一印象，守住原则并提供价值。 2-刚进入公司着手点是哪些？ 【HR公司建设】 3-文化建设 4-绩效等激励机制建设 5-HR团队建设 6-招聘体系建设 9-hr基础建设 【横向领导】 7-赋能管理者 8-沟通机制 10-人效与组织运营 11-投资方管理与链接 12-外部人脉圈建设 【HR高层素质与准则】 13-能力要求 14-与CEO协作 15-心志修炼

虎年来临前读完此书。在没读此书前，我对HRD的认知如下：懂业务，懂财务，懂运营，能体系化，并系统化的进行人力资源规划；上达战略，下燃士气；少点灯下黑和专业自嗨；洞察业务发展方向并能实操解决业务难题；与外界产生链接。看完此书后，我更加认为自己的理解没错，但你说的也没错，我的年终总结PPT的确写的像HRD写的，不好意思咯！如果想了解HRD的工作框架和思路，此书还算接地气，如果想知道更详细的方法论或拿来直接用的表格，估计会失望了，毕竟每家公司背景及所处生命周期不同，即使使用相同的方法论也不见得达到相同的效果。

很少有一本书能让我打出不行，强忍着看到三分之二，不能再浪费我时间了。 总结：不切实际 首先开局就是有个非常好的hrd，对空降的cho毫无抵触乐意配合，而且前期还把hr部门内部建设的很稳固…其次作者本人很能向上管理hrd是个温和的女性，一个敢放权一个肯负责…再则公司内部对这个新来的cho也不甩锅也不对抗，组织双休集中面试，高管居然完全配合，扩展招聘渠道，说问公司要钱就要钱，然后邦邦招来多少人balabala… 以我看完的那些部分而言，我没有看到一个具体实例，至少你可以说下某个问题中最难的一点是怎么克服的，比如你这个扩展渠道的费用你这单独预算怎么过的？你不是刚来的时候就做了全年规划吗？这里面没包含渠道费用的增加？看作者写的也并没有提到已经做了这些，那么你全年规划在规划什么呢？你招进来那么多人，那么多薪酬支出全年规划里有吗？这费用怎么支出？这书越看越火大，问题百出难以自圆。 看到这里我退回去看了下书出版的年代，19年，我寻思这也不是什么年代久远啊，这么强势地位的hr部门，要么老板娘直接管理要么是握有强势业务的副总裁分管，或者就是公司转型期需要hr部门做刀，不然我真的没看到过这么能扯的人，不做背锅侠已经是hr最好的归宿了。 我说这么多并不是说我觉得hr这个部门只能是附属部门，我想说的是hr部门能发挥更多作用的前提是它有更多的权限，当然有更多权限的后果也就是有更多的考核，部门的职责和相应的思想转变对hr从业者本人来说也是巨大挑战。

⭐⭐⭐⭐蛮有收获，还可更深入 很符合当前的心境，想出去大干一场，不过除了信心🤟，还要有扎扎实实的专业知识，以及能与这个社会好好相处的能力与技巧 每个观点描述都在点上，尤其能直指具体到“创业公司”的痛点，结合HR一把手的心得，足以见得作者的成长、历练、感悟🤔 谨言慎行！👀多聆听！👂把HR目标关联到业务目标！首先重要的是向上管理！提前充分沟通！🚸活动够不够有吸引力，有参与感，能体现公司价值观！🎉面上细化生动宣传价值观，点上谈事情谈期望说问题！📆格局，凡事看看格局，抓住关键的事！🎯 有点可惜的是每个点都没谈透，有点隔靴搔痒，但总体上还是不失为一部关于创业公司HR高管成长的佳作！

大面讲了要经历的事儿，其实并没有完全针对从0到1去讲，只是某些章节蜻蜓点水的点了一下，没有深刻去描述HR体系从0到1的搭建，某种程度上跟标题出入较大，违背了吸引人看的初衷，还是坚持看完了

推荐新上任的HRM或者HRD必看。有理论有场景有解决方案，重要的是所有的场景真实而具体，完美契合一个从0到1的HR高管目前正面临的各种问题