用好骨干员工：关键人才培养与激励
王敏
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王敏
成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是“人”而不是“人才”，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才，物尽其用”，意思不言而喻。
专心专注才有专家，危机使人头脑清醒。
作者没有写出自己的东西，大多理论都是堆砌的别人的东西，此外关于骨干员工的培养与激励技巧，没有突出骨干员工以及如何做，更多的是what，而不是how。
这本书内容比较务实， 推荐大家抽空阅读、内参。
个人来说救急用 有一定参考价值 值得推荐下
本文篇幅不大，但将关键人才培养的步骤都叙述了，从关键人才的识别，培养，到关键人才的激励，同时也应用很多案例来佐证说明。做为企业，任何资源都是宝贵的，包括给谁提供成长的机会。因此关键人才的培养一定要做到“把好种子撒到最有希望的田野上”。
由于在做有关关键员工的论文，所以找到这本书，这本书集关键员工研究的言论大成，马斯洛需求层次理论和双因素理论等，其中的一些留住关键员工的对策和建议很有参考价值，结合实际案例也让本书内容更具说服性。（想求一个作者的邮箱📪
这种水平真是一言难尽。 只能说，适合小白翻翻吧。