打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境

我觉得这本书写的还可以，最终点题ISC的本质还是在组织，我很认同，其实供应链的事情比较繁杂，消耗能量高，受关注低，而且又是企业每年降本增效的重点，导致职场活力不足，责权利不对等，优秀的供应链一定是基于优秀的组织按照优秀的机制来实现的。

本书可以整体了解供应链的框架， 作为一个有工作经验的人可以更了解工作中所遇到的问题， 并且可以用词汇解释了一些现象。 是一本比较不错的工具书。 不足：错别字有些多，细节具体案例较少。 希望可以增加案例补充，往工具书方向发展。

讲管理而不是真的讲供应链的，而且管理和供应链也都是过时的观点，以采购视角的供应链管理然后对生产端赋能，真亏哥们最后能把内容写完。。。

打造集成供应链，不是某个部门的事，而是需要从整个公司系统考虑，从研发、计划、采购、制造、物流等全链条拉通高度协同。

整本书的逻辑还是不错的，内容稍微有些宽泛，着重强调了运筹学和人事学两方面的结合，唯一不足是有很多错别字。

没目标，没思路，没逻辑，无条理。一本书拼凑的乱七八糟，还不如AI写的好。

本书内容详实，系统介绍了华为集成供应链的应用，深受启发

字里行间看出笔者对供应链管理从方法论到落地的深厚功力。

原以为供应链是一个经典领域，不成想，作者在此引入新理念，集成新业态，并以通俗语言讲解，如量子纠缠、病毒营销。这是很好的管理学著作。

怪怪的行文，有点英译中消化不良的痕迹，又夹杂了中国传统文化的点缀，总体感觉有些啰嗦，缺乏一针见血、直指本质的洞察力。