两化融合管理体系贯标流程与方法

如果正在思考如何去做两化融合的推进，是一本值得参考的工具书，做贯标管理体系认证不是最终目的，可循环生态发展才是最终想要实现的。                                    工业化带动信息化，信息化促进工业化，以价值为导向，以交付为目标，降低企业运营成本，提高企业的运作效率。[强]

两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力，其实质是一套融合了数字化环境下的企业新型管理体系。 虽然两化融合一直是国家战略，从两化融合到两化深度融合，贯标也进化到升级版本,两化融合服务联盟也更改为中信联，贯标艰难的推进但实际效果感觉并不佳。近些年，网络安全领域飞速发展，法规标准不断健全，但两化融合的标准建立并不多且指导性不强，目前该领域还在探索发展中。 两化融合效果不佳，一方面企业没有真正重视，也源于两化融合是系统性工程，需要顶层规划且难度极大，一般无法给企业带来转型并且带来“增熵”。另一方面，和信息安全比较起来，两化融合属于增量，目前仍然处于摸索阶段，相关的资源配套投入不足，缺少专业的咨询机构。 两化融合管理体系的基本框架主要解决往哪走、做什么和怎么做的问题往哪走的问题，构建战略-可持续竞争优势-新型能力的战略循环。数据-技术-业务流程-组织结构的要素循环以及从策划到支持实施与运行，到评测，到改进的管理循环。 本书是一本很全面的工具书，能够给致力于两化融合，数字化转型的企业和咨询机构带来帮助。本书之外，新发布的《信息化和工业化融合生态系统参考架构》（GBT 23004-2020）、《信息化和工业化融合管理体系 咨询服务指南》（GBT 23005-2020）以及中信联的数字化转型团体标准也要结合看。

现在很多企业的数据利用工作还处于基础阶段。生产部门定期提交生产报表，财务部门提交财务报表，仅此而已。对数据只是统计，谈不上分析，更不能体现价值。两化融合中强调的数据开发利用，实际上是将企业中存在的各种数据，进行汇总、分析、提炼、展示等一系列活动，全面完整地展现企业管理的方方面面，反映企业的“健康状况”。这样的数据才是企业的财富，才是两化融合中数据应体现的作用和价值。