经营：打造你的盈利系统

太可惜了。 这本书，写作方式出了问题。 多好的一个话题，经营，作者多好的知识，可惜栽在了写作上。（我个人写不出来，但明显感受到） 如果这本书能够在编排上，穿插一些图文、对话，章节上归类、举例上深刻，教训上通透。没得说，对知识的传读性也算是做到了美事一桩。 可惜了，时间有限，只能继续找更“合口味”的作品了。拜拜

以事实为依据，总结到位，逻辑清晰，宝典[强][强][强]

多维度组织一个商业体架构，是适应未来竞争的高级手段。

古希腊哲学家柏拉图说：“最低层次的思考，是对事物的知觉；最高层次的思考，是能将所有事物都看成是系统之一部分的完整直觉。”

怎么说呢，有些句子，说的不错，但是整体大道理偏多，不如看《人生的弱点》来的直接。 屎里淘金，大可不必。 不推荐年轻人看这种书。

经营：打造你的盈利系统 全书内容拼凑的偏多，理论体系庞杂。和打造盈利系统关系不大。其中关于经营和管理的理论，引用德鲁克的观点值得看看。 经营的本质是创造顾客：制造出高性价比的产品，不叫创造顾客。为顾客创造更大价值也不叫创造顾客。创造消费条件，消除消费障碍，使购买行为得以达成，才叫创造顾客。 经营的起点是确立企业的使命：好的企业都不是凭感觉做事，而是有一套经营思想，或者称之为经营哲学。 如何树立这样一套思想? 这就是德鲁克的经典三问。 1. 我们的业务是什么？ 2. 我们的业务将是什么？ 3. 我们的业务应该是什么？ 1. 我们的业务是什么？ 这个问题只有从外部 从顾客 从市场的观点，才能找到答案。为了更好的回答这一问题，我们还需要继续追问：谁是我们的顾客？他们在哪里？他们购买的是什么？他们最看重的是什么？ 2. 我们的业务将是什么？ 世界每天在变化，行业形式也不断变化。昨天的做法，在今天，在明天就不一定有效了。我们得多想想，让自己能跟的上节奏，适应不断变化的环境。 3. 我们的业务应该是什么？ IBM长期以来把自己的业务定位为数据处理，在1950年以前这就意味着穿孔卡和穿孔卡进行分类。当年IBM是不懂电子计算机技术的，后来IBM公司问了自己一个问题：我们的业务应该是什么？结果发现：今后的数据处理，必然意味着计算机而不是穿孔卡。 IBM提出了这样一个问题，从而抓住了一次机遇。而未能提出这个问题的企业，就丧失了这样一个重要机遇。 因此，企业应该多提醒自己：是不是存在什么机会，或者可以创造什么机会，从而把陷入红海的业务改造成一种新的不同的业务。 我们的业务是什么？提供服务？提供某种问题的解决方案？无论答案是什么，我始终认为，我们不能从众，我们得变的不同，否则就陷入红海竞争。 这个问题总结来说，我们得求变，不能一直这样下去。现在可能活着？可以！ 但怎么活的更好？需要我们多看看。 看什么? 看书，看视频，看企业管理，看新闻，看杂志，甚至是看小说。最终会得到什么启发我也不知道，但我知道的是，我们要随着变化而变化。不能日复一日，年复一年的做没任何改变的事情。 做公司做企业是这样，同样做人也是这样，你今天和昨天有什么不同，有没有学习，有没有进步，有没有为了重要的人而努力，扪心自问下！ 共勉!

2025/2/14 乘坐高铁回学校的路上（历时6h44mins） 于平板上编写&排版 我看了一些人的评价，说这本书内容浮于表面，讲了比较多的大道理，可能这本书的标题与内容有些许偏差。 📌他们说的内容浮于表面，但我与他们的观点相反，也许他们说的内容浮于表面是指标题“打造你的盈利系统”的相关内容写的不是很深入。 📌此外，什么是“大道理”？文中引用的一些古代名言是古代人流传至今的经世智慧，不是知识，不是大道理，而是古人智慧的结晶。 将智慧，别人的历史经验，苦口婆心说成是大道理 你是因为什么而抵触而脱口而出别人说的事是大道理呢？ 这不是在否定过来人口中所诉说出来的亲身经历过的事迹吗？ 这不就变成了否定事实了吗？ 除非这个人根本没经历过，在说大话，在骗人，在装。 小时后父母经常在耳边念叨我们，由于听的太多或关系不和而将他们所说的一些话说成是“大道理”来反驳他们。觉得他们自己都是loser，有什么资格管教我，给我讲人生道理。可你不知道的是他们只是不想让你变成他们那样子，他们所讲的一些都是他们的实际经历。而你却没正视过他们所述的客观事实把其当作耳边风。 或许我们小时候最大的错误不是不听父母的话，而是我们被各种诱惑和各种情绪所左右，从未认真思考过，从未正视过客观事实而改变自己！！！ 🖌️我觉得这本书大多讲的是企业、社会乃至这个世界运行的底层逻辑和原则。今年六月毕业，也可能是我作为一个学生太过天真。欢迎各位的批评与指正。 _______________________________________________________________________ 前段时间我时不时在想我的”一生要做什么”？ 我应该给自己确定一个什么样的”人生价值观”？ 1️⃣一生要做什么 我的未来想要做什么并不是单独由我决定的，还有许多外在因素，毕竟家里没矿，毕业之后得自己养活自己，有余力、有条件、有资源，才能分心去做我想做的事。 2️⃣人生价值观 建立什么样的人生价值观 我想很多答案应该就蕴藏在大自然当中！ 🧗🏻“人往高处走，水往低处流。”🌊 这句话是我人生价值观——“进取，向上”的启发来源。 我个人认为这是自然界的原则，人本来就是动物，不向上，不进取，有朝一日毫无疑问是会被社会淘汰掉的。 🌎接下来我将以比喻的方式描述为什么明白这个世界运行的底层逻辑（个人观点） 溪流（本人）、大海（目的地）、流动（行为），路径（） 水无法流动就变成了一滩死水，永远也无法流到大海； 只能往低处流（或者渗透地底）， 这是重力的原则， 是自然规律， 这世界上不只有水这一种物质存在， 水在往低处流的过程当中， 还有很多其他无数物质， 因此水往低处流（行为）的时候会碰到许许多多其他物质， 也许有些会阻挡水流往低处流， 但是水流可以改变自己的流向，可以漫过水坑而流出去，也可以向地底渗透， 总之它就是要向下流。 这是自然规律，自然规则。 所以， 身处这个世界， 我觉得要懂得这个世界运行的底层逻辑， 不能过于主观而脱离“自然” 不钻牛角尖， 清楚认识到自己的定位， 结合自身定位分析所遇到的问题， 不要与自然规则硬碰硬， 做好充分的准备 机遇出现时就要牢牢的抓住。 红楼梦当中有一句话我特别喜欢， 🍀好风凭借力，送我上青云！🍀 送给大家🍀🍀🍀🍀 希望我说的话能给大家带来思考，带来价值，带来精神能量 最后欢迎大家的批评与指正以及提出不同的观点🌷

最直接感受有二 1.实践是检验真理唯一标准，先学真理再走出自己的路 2.古人的智慧永远不过时，更要认真学习老子，庄子等先贤的大智慧，必能解决很多更本问题 补充下吧 有了这些做支撑，西方是永远想不明白也做不到，中国会如此强大，中国崛起已经不可阻挡，真理学了，实践有了，剩下就道法自然就好

此书拼凑，内容一般，没有特别多的含金量，没有数据支撑。

归结起来说，企业有三种活法，生存下去要依赖两大法宝。所谓的三种活法，一种是“做不同”，一种是“不同做”，还有一种是“做更狠”。所谓的两大法宝，一个是竞争壁垒，另一个是竞争优势。