手把手教你做专业生产经理
黄娜
523人在读
13.7万字总字数
¥39.2定价
黄娜
信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块，体现了从供应商处进原料到产品的生产，以及产品到达客户处的一个循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作，从而保质保量、保安全地完成生产交付任务，如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾，是其核心价值。
很不错，我竟然连看三遍，对生产经理有了重新认知，后面可以帮助工作，感恩
跟我公司以前的流程比较符合，细细的看了两遍，有些流程已经过时了，不利于现代企业的信息流沟通。不足之处案列分析没有结果，双方观点不清晰。总体下来还是比较符合企业实际情况的，值得一看。
没有具体的细节，比如经常涉及到的员工离职率的管控。成本节约具体的除了物料以外，还要人工成本和工时的管控。说的都不是很明确
整本书逻辑清楚，层级明白，关联部门需要的职责分析透彻，不可多得一本是实战类书籍!