世界500强CFO的财务管理笔记2
郑永强 张杰
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郑永强 张杰
本书将财务报表作为一种工具，从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业，表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上，结合市场上最新的案例，分析出读者最该关注的要点，将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的五个部分，并对内容进行提炼、升华，揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者；也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。
财务管理笔记这本书内容偏向于理论，高层次思考，不侧重实务。适合思维锻炼。
必须要读懂一家企业最基础的三张报表： 1, “资产负债表” 2, “利润表” 3, “现金流量表”。
第二本偏战略多一点，但一样精彩。
写作风格又杂又散又乱，编写的内容像一本过期的商业杂志。
和智者对话，过程很愉快，学得也很多。 抛去知识层面来讲，最令我记忆深刻的还是:IBM公司后面输给了苹果公司，“求变”、“如何求变”、“如何保持竞争力”、“如何立于不败之地”这是每个企业、每个人都应该去深入思考的问题。
作为指导思想和确立大框架很不错，具体到细节怎么做，还要参考其他书，结合起来一起看，有实务经验的读者应该可以学到不少构建基础架构的思路
真心认为不行，逆天魔改？故弄玄虚？ 杜邦公司的公式：净资产收益率=销售净利率(NPM)×资产周转率(AU,资产利用率)×权益乘数(EM），而这本书的框架：企业价值=产品×效率×财力， 为什么故意把销售净利率改为产品，产品如何管理，如何计量产品力？在众多指标中还有比NPM更有代表性的指标？ 什么是财力？作者说是企业调动和运用资金的能力。难道不应该用头资产周转率来说明吗？作者引用了一些数字：作为全球最成功的电子消费产品制造商——苹果公司，是怎样利用其财力将三星长时间甩在身后的。你的这些数字说明了能力吗？
从事财务相关工作的人士可以读一读。
太理论化，很多东西不是作者本人的，而且跟第一本有太多重复。
去做一个主动寻找意义的人， 而不是被这个社会赋予意义的人。 ——WhatYouNeed