给你一个公司，你能管好吗

本书以如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务，内容全面、系统、丰富兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。 1、领导的三大素质：目标坚定；手捂紧箍，以权致人；能从情感上让人追随。企业要使每一组织职位存在都有意义，则与相应的职位必须具有明确的目标而且能够有检验的目标，要有明确的职则、职权，以及使处于该职位的人有可能实现目标。 2、“甩手掌柜”才是好领导。领导对员工要“出”注意而不是“拿”主意。个人魅力取决于授权的价值。人格魅力是由人的信仰、气质、性情、相貌、品行、才学和经验诸多因素综合体现出来的。握大权，授小权。因事择人，因德授权。先放后收。不越级授权。 3、敢于用比自己高明的人。用人唯才企业才有未来。恪守简单原则；清楚了解工作的目标与要求；懂得拒绝别人，不让额外的工作扰乱自己的工作进度；主动提醒工作等级的优先级；报告时要有自己的观点；专注于本职工作。 4、企业发展，制度护航。要盘活企业，现盘活人。当你给员工高工资时，企业的成本是最低的。简单就是最崇高的管理。大道至简。最简单的往往最有效。实施品牌战略，把企业文化与市场开拓结合起来，一页纸备忘录。任何事物的发展到最后都要回归到简单。没有沟通就没有管理。、 5、堤高于岸，浪必摧之。向前展望，向后推理。企业经营哲学：其身不正，其令不从。张瑞敏：第一应是企业的设计师，是企业的组织结构适应于企业的发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受其经营哲学，让员工的自身价值与企业目标的实现结合起来。 6、管理要有人性。好环境能替你发工资。柔性管理。德者居上，有意识的淡化自己的专业才能，用人唯能，攻心为上。一是胸怀，二是眼光。能者居前，劳者居下。用人所长，优势互补。用互补思维建设互补团队。不要轻易许诺，即使自己能办到的事情，也不要轻易答应。 7、做情绪的主人，驾驭和把握自己的方向，是你自己的生命按照自己的意图提供报酬。你的心态是你唯一能够完全掌握的东西，学着控制你的情绪，并且利用积极心态来调节情绪，超越自己，走向成功。多一点控制，多一点隐藏，无论多棘手的管理问题都化于无形。成功的人不抱怨，抱怨的人不成功。 8、渠道管理需要注意细节。关注市场发展的趋势。免费能让你进退自如。管理好你的大客户。大客户的门要定期敲开。将欲取之，必先予之。只有经得起绩效考核的人，才可以是提拔的人。管理好自己的长短版。在追求成功的路上，不是补短，而是要扬长。做最擅长的事情。 9、要有清晰的经营理论，每个企业都有自己的行动纲领。好口才祝你事半功倍。把顾客当做管理的导盲棍。

个人觉得书写的还不错呀，很多时候都在抱怨没有施展才华的机会，但是，真的机会来了是否能够做好呢，机会总是留给那些有准备的人，不断的学习，不断的提高自己，这样当机会来临时你才能真正把握住！

不是管理层，但学到了怎么辨别领导的水平。

不推荐，真想看，翻翻主要内容就行了。

简单评价一下，对于刚开始创业者，或者工作中刚接触管理的人员，这本书是非常值得一看的。而对于想要在管理方面得到进阶的人来说，可以考虑其他类似更深奥的书籍。

虽然也是鸡汤文学，但常听听也没什么坏处，多学有益！