供应链企业实战
丁俊发
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丁俊发
“中国供应链研究”丛书，从“供应链管理是战略思维，供应链管理是模式创新，供应链管理是技术进步”三个维度，“国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个层面来论述中国供应链问题。其中，企业供应链战略是基础，国家供应链战略是根本。丛书力图体现如下特色：全面性和系统性；前沿性和前瞻性；实践性。本册为《供应链企业实战》，精选了我国制造业、流通业、农业、金融业、信息业等行业有代表性的案例，如海尔、中兴、香港利丰、苏宁云商、顺丰、京东商场、鲜易、平安银行、中企数据等，介绍其企业背景，剖析其供应链模式及其实施，评估其效益，分析评价其优缺点。本书将对我国各行业企业和理论工作者具有重要的参考价值和借鉴意义。本书适合物流和供应链研究人员、相关专业的高校教师和研究生、政府管理人员、企业管理人员参考，也可作为高校物流等专业本科教材或研究生教材。
云技术、网络数据交换、信息协同、区块链技术赋能下，世界变化太快了：企业物流变成物流企业，1+1变成1+N、N+N，物流网变成供应链，平台变成信用银行，真是跨领域竞争了。在一个供应链里数据、应收账款、供需关系订单都可以是信用，通过网络金融工具变成可使用资产。刘润说：商业是交易，商业发展是克服信用不传递和信息不对称，所以增加网络连接密度和降低交易成本是趋势。供应链企业介于中心型商业和去中心化模式，一端是消费前端，一端是生产前端，之间是信息流、物流、资金流的敏捷实时协同管理，背后是万物互联的LOT物联网和需求表征消费者画像的网络，零库存敏捷制造和新零售应运而生。未来的竞争是供应链的竞争，未来的销售是没有商业中间体的商业，万物互联。