给你一个团队，你能怎么管
张卉妍
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张卉妍
本书借鉴和吸收了现代团队管理学术界权威人士的最新成果，同时参考了西方一些先进的理论，将之与我国各组织管理者的实际状况和管理水平相结合，熔理论与实践、东方与西方为一炉，体现出与时俱进的宗旨，兼具实用性和指导性，既注重为管理者在工作中遇到的各类难题提供有效的解决方案，又为管理者提高自身素质提供理论支持。不管你所在的单位是国企、外企、私企，还是机关团体、社会组织；不管你是在位多年的管理者、刚上任的管理者，还是即将晋升的管理者，都可以将本书作为培训教材进行自我学习和提高，使自己的工作更上一层楼。
通读完整本书，我们知道团队中明确分工、不断激励是一项非常重要的素质，道理很简单，但是能够长期保持的确不多。整本书为管理者提供了很多实用性的建议，但是非管理者也可以从中学习，在团队中如何学习、如何配合、如何最大化发挥自己的作用。其中印象较深刻的就是工作日记，便于对工作实时总结、反馈、纠错和进步，对于个人执行计划的监督非常重要。
该书为管理工作的开展提供了一套体系，并且书中在提出一个观点的之后会辅以大量的实例说明佐证。对于初级的管理者或者早期阶段的创业者而言，该书给予了很多的启发以及纠正。