基层管理者实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）

精益管理源头在福特，后面由丰田生产方式精益生产的基础上总结升华而来，是一套更具普适性的方法体系和管理思想，它的原动力来自于对最优的经营绩效的追求，本质是面向内部进行优化变革。 对于品牌建设来说，必须加大对产品的研发力度，把产品创新作为品牌建设的首要任务，培养员工精益求精的工匠精神，完善对产品的质量把控。

内容详实，但实战方法较少。例子偏多，有些例子并非实例。

本书没有太多落地价值，仅仅是从文献到文献。对精益推动也缺乏体系化思路。之所以点评，是标记已经看过本书，防止自己再次误读

稻要养，草要薅，管理要抓大放小。莫学那城里人，日日画表格，夜夜磨笔头，硬把牛粪雕成花！ 话说咱村东头老李头，去年进城帮侄儿看仓库，学了个词叫“精益管理”，回来就魔怔了。天天拿本《基层管理者实用精益管理》当《农事通》，蹲田埂上念叨：“要标准化！要数据化！”连家里母鸡下蛋都逼着写日报——今日产蛋一枚，耗时三刻钟，蛋壳完整率99.9%，建议优化鸡窝坐垫材质。气得他婆娘抄起扫帚追着骂：“你咋不叫公鸡也写周报？公鸡打鸣分贝达标没？” 隔壁王老汉更惨，儿子搞啥6S管理，非要把锄头按长短排成仪仗队。老王嘟囔：“俺种一辈子地，闭着眼都晓得哪把锄头剁草，哪把锄头挖渠。你这整得跟衙门点卯似的！”儿子搬出书里话：“爹你不懂，这叫整顿、规范！”老王啐口唾沫：“规范个锤子！前儿按你规矩摆，害俺摸黑抄错锄头，一锄下去把冬瓜苗当野草薅了！” 要说这书里道理也不是全孬。好比教人“消除浪费”，咱老农最懂——春耕时多歇半袋烟功夫，秋收就得少打两担谷。可城里先生们偏要搞啥“日报周报年终总结三件套”，活脱脱像给老黄牛穿绣花鞋。“表，基层苦；报，基层苦！” 常用“用数据说话”。咱村二愣子真信了，拿尺子量稻穗长短，拿算盘打麻雀数量，结果麻雀没算清，倒把自家猫训练得见数字就挠——该有的自然有，该去的随风去，何必拿放大镜数蚂蚁？ 😂 精益本是锦上花，莫变枷锁颈上挂。 稻花香里说丰年，听老登侃段胡话—— “量体裁衣是好经，可别逼苍蝇戴眼镜。 日报周报年终报，不如田头看麦梢！”

总体有收获！之前的一些问题： 1、无限提高效率不是很好，会提高库存或降低工人士气 2、丰田也承认需要增加部分库存来提高计划的稳定性 3、效率与节拍的追求不可盲目，否则仍然是在制造浪费。 4、一个流的原理解释很明白了，如果不是单件流，会造成很多工序库存。 那个图还是很棒的。 5、工厂节拍应该与成品出货是一致的，才能让整个工厂按鼓点稳步向前走

大家都知道要做精益，但难点就在于推行和维持，这与基层管理者和一线人员的意识高度相关。书中给出了较多的案例和一些方法，作为基础人员的意识普及用是可以的。

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挺不错的。用通俗易懂的语言，介绍了精益的基本概念，也结合了很多实例，让读者更深刻的精益管理。

①本书的观点还是比较中立的 ②有可强的借鉴性，充分说明了丰田精益生产的发展史 ③一种模式的形成，必定在它特定的环境下去造就符合自己环境的工作方式 ④我国的企业生产发展方式只是停留在表面，利心太重并没有像日本那么下定决心去造就百年企业 ⑤这就好像是一个流的生产模式牵头人和决心决定着整个流的方向和目标 ⑥投入决定了它的产出比，投机取巧不适合持续改善 ⑦学以致用，有限个好的积累造就向上的潮流中国企业必有属于自己的特殊发展模式

案例多，但浮于表面的内容多，无论是拉动式生产，还是平衡生产，问题说的多，具体措施少。